地域の専門家:トレーニング、柔軟性が回復の鍵

米国中の主要な製造地域は、パンデミックの影響と、2020 年のロックダウンから抜け出して再び繁栄する方法を検討しています。

一般的に言えば、「地域全体の回復の傾きは、地域で発生している製造の種類、労働力の一般的な入手可能性、およびさまざまなセクターに影響を与える特定のサプライチェーンの問題に大きく影響されます。コンピューターチップが自動車産業における米国の製造を阻害していると考えてください。ニューハンプシャー州マンチェスターの ITR エコノミクスの最高経営責任者である Brian Beaulieu 氏は次のように説明しています。政治的決意は、ある地域とイデオロギーを別の地域と戦わせる可能性を秘めています。」

サプライチェーンの問題は「2021年から2022年にかけて、供給が需要の上昇ペースの鈍化に追いつくため、正常化するだろう」と彼は付け加えた。たとえば、石油生産に関連する製造業は、今日の収益性の高い価格にもかかわらず、「環境に配慮した」すべてのものにさらに重点が置かれ、銀行業界が過去と一致する方法で流動性を提供することを望まないと言われているため、通常よりも遅くなる可能性があります。」

地域ごとに、この物語は慎重な楽観主義、回復力の物語、そして学んだいくつかの厳しい教訓の 1 つです。繰り返されるテーマの 1 つは、パンデミック前はすでに大きなハードルでしたが、現在は悪化していますが、熟練労働者の不足です。

チャレンジまで

1,700 人のメンバーを擁するミシガン州製造業者協会は、自動車、航空宇宙、ヘルスケア、家具、その他の分野で、従業員が約 20 人から 10,000 人以上を雇用する企業まで、さまざまな企業を代表しています。そして、概して、彼らはパンデミックから抜け出し、成長の余地があることに前向きです。

リック・スナイダー前知事の下で州予算局長を務めたMMAの社長兼CEOのジョン・ウォルシュは、「全面的に良いニュースがあります」と断言した。最近の調査の後、彼は次のように述べています。

労働は最大の逆風だと彼は指摘した.

「昨年から今年にかけて、すべてのカテゴリーで注文が増えています。私たちのメンバーシップ、業界、ミシガン州での弱点は見当たりません。しかし、誰もが人材不足に苦しんでいます。仕事に就くのに十分な人員を確保できないだけです。」

誰も人を追加することについて話していない、と彼は続けた。懸念が非常に大きいため、拡張については話していません。頭から離れているわけではありませんが、今日の仕事を終わらせるだけでは、はるかに後れを取っています。」

ウォルシュ氏によると、彼らの楽観主義を弱めているもう1つの問題は、原材料と燃料の価格です。このような上昇は、「インフレが逃げ始めた場合、回復を妨げる可能性があります。」

彼のコメントの時点で、ミシガン州の計画は、夏の終わりに労働者と学校を取り戻すことでした. 「追加の失業給付は 9 月 6 日に終了し、その後、学校は再開されます。私たちの知事 (Gretchen Whitmer) は、彼女がすべての学校をフルタイムで定期的に取得するために懸命に努力するつもりであることを示しており、私たちは彼女と一緒にそれを行うつもりです。」

これら 2 つの要素が整った状態で、ウォルシュ氏は次のように述べています。賃金は良いです。うまくいけば、安定性が価格上昇のように見えるものを相殺するでしょう。」

技術革新の最前線では、「インダストリー 4.0 への関心が高まっています」と Walsh 氏は主張しました。 「パンデミックと、連邦および州のすべての命令、さらに言えば、国際的な命令を管理しようとするのは、あらゆる手を尽くすことでした。事態が落ち着きつつある今、あらゆる規模の AI とインダストリー 4.0 に目を向けることへの新たな関心が高まっています。私たちは学術グループやその他の団体と協力して、これらのテクノロジーの実装を支援するために必要なトレーニングと評価を提供しようとしています。」

明確に言うと、これはスマートな自動化であり、「70 年代、80 年代、90 年代のように自動化が人に取って代わるようなものではありません」と彼は指摘しました。それは、「マシンを最大限に活用する方法、生産性を高めるためのデータがあるため、生産性を高める方法」に関するものです。

「大企業は、インダストリー 5.0 と呼ばれるもの、つまり、人間とロボットが連携する場所に注目しています。多くの場合、ロボット マシンがオペレーターから離れたケージに入れられていると想像してみてください。オペレーターは外にいて、ロボットが作業を行い、ケージが開かれ、作業が取り出されて次の製品に置き換えられます。あなたと私が SF 映画のロボットとして考えるかもしれないものをより多く持っていると予測されます:本質的にヒューマノイドであり、単純なタスク以上のものを実行しますが、判断を必要とするものもあります。」

約 170 億ドルの連邦救済資金が州にもたらされ、約 140 億ドルがトレーニングや産業インフラなどの産業投資に向けられています。約 4 億ドルが教育のために議論されていました。 「今日は役に立ちませんが、1 年後には確実に役に立ちます。」

ウォルシュ氏によると、パンデミック中の製造支出は、主に現場での改善という形をとっていました。製造業者は、「シャットダウン中、特に 1 年前は時間をかけてフロア プランを変更したり、設備に投資したり、機会があればできる限りアップグレードしたりしました。工場に多額の投資を行っている一部の大企業から定期的に報告される可能性があるものを除いて、メンバーシップ全体で拡大の方法はあまり見られません.ほとんどの場合、人々はパンデミックを通じて持っていたものを管理しました。インセンティブ ドルがある場合 (連邦政府の救済基金からそれを求めていることは確かです)、企業はそれらに引き寄せられ、ミシガン州に留まるか、ここに拠点を置くための投資を行うと思います。しかし、これに関する連邦規則は今のところ少し曖昧であり、州の予算局長はもう少し指示を待っています。」

「通常の日常的な製品」に対する需要は高まっていますが、「体系的な変化についてはまだ効果を示していません」。

労働者の需要は別の問題です。ウォルシュは、約 30,000 の製造職が州内に掲載されていると見積もっています。 「パンデミックの直前には、628,000 人のミシガン州民が製造業で直接働いていました。シャットダウン中に 500,000 を下回りました。しかし、物事が元に戻るとすぐに、従業員は徐々に増加し、約 56 万人、56 万 5,000 人になりました。時間内に 628,000 に戻れると思います。」

最終的に違いを生み出したのは、柔軟性を維持することでした、と Walsh 氏は結論付けました。

「機敏さは、私たちのメンバーの多く、率直に言って、私たちの業界全体を生き延びさせたものです。 1セント硬貨をオンにするその能力。約 300 人のメンバーが、昨年は活動を休止していたはずの個人用保護具の製造に参加しました。そのおかげで、サプライ チェーンが復旧して稼働するまで、数か月間存続できました。当社の CEO やオペレーション マネージャーの何人かから、彼らの注文に応じるためにフロアにエグゼクティブが数日滞在していると聞いています。日々のインセンティブのようなものを利用している人もいます:1 日、1 週間、1 か月参加すると、人々をそこに引き寄せるためにより多くのお金を稼ぐことができます.

エネルギーセンターが大打撃を受ける

パンデミックで失われた雇用の約 3 分の 1 が回復したにもかかわらず、ヒューストン周辺の重要なエネルギー生産地域は依然として「かなり大きな打撃を受けている」と、グレーター ヒューストン製造業者協会のディレクターであり、SME のヒューストン支部のメンバーシップ チェアであるウェイン モースバッハ氏は述べています。 /P>

「希望はある」と彼は主張し、「次の四半期である年末のPMI（購買担当者指数）が大成功を収めるだろうという予測があります。私たちの指数はプラスで、それは数か月前から続いています。つまり、人々は準備を始めていますが、製造に関しては比較的横ばいでした。 「

Mausbach 氏は燃料価格の上昇を悪化要因として挙げていますが、Elon Musk 氏が 7 月に、Raptor エンジンを構築するための 2 つ目のテキサス州 SpaceX 中央工場を発表したなど、明るい兆しも見られます。

「私の友人は、ここで最高のインテグレーターの 1 人です」と Mausbach 氏は言います。 「彼は石油産業から始めましたが、他にも多くのことを行っています。彼は、新車製造用に開発した一連の機械をすべて持っています。彼は 3 つを終えましたが、途中でさらに 3 つまたは 4 つできると思います。」

そして、オースティンは「テキサスのシリコンバレーのようなもの」として機能しているため、スタートアップの世界は依然として活気に満ちています。 「ヒューストンでは、グリーン エネルギーに参入するための多くの動きがあります。 2 つの大きな施設がほぼオンラインになりました.町の南にある The Ion と呼ばれる別の施設と組み合わされています。これは、ライス大学が部分的に支援している、医療面に重点を置いた起業家精神にあふれたスタートアップ オフィス スペースです。」

エネルギー部門に比べるとまだ規模は小さいものの、医療製造業は独自の地位を築いています。 「過去の社長の 1 人は射出成形会社の社長であり、すべてのセクターを横断しています。彼はちょうど数台の機械を購入し、新しい工場に引っ越したばかりなので…様子を見始めています。」

Mausbach はまた、発生したサプライ チェーンの問題と、それらがビジネスのやり方をどのように変えているかにも精通しています。

「人々は、地球の反対側に建物を建設し、商品を返送するとき、経済がそこになかったことに気づき始めています」と彼は主張しました. 「私たちはシンガポールの工場で多くのことを引っ越しましたが、彼らの生活費は上がり、隠れた費用は私たちがかつて境界線の上と呼んでいたものと同じです.送料は商品のコストの一部ではないため、サプライ チェーンが非常に長いため、多くの製品を空輸する必要がありましたが、これはダウンホール ツールでした。これにより、あらゆる種類のコスト削減が台無しになりました。

「そして、品質の問題があります。人々は、石油とガスがその製造の多くでかなり洗練されていることに気づいていません」と彼は続けた. 「本当に大きな人々の動きがあり、それはパンデミックの前に始まりました。多くの中国の製造業者に幻滅があったため、特にハイエンドの高価なものの一部について、人々は[製造]を後退させ始めていました。 [地域の製造業者] は、製造が成熟していないという理由だけで、多くの再加工を行うか、あちらでさらに多くの設備を構築しなければならなくなりました。」

もう 1 つの課題は、安定した品質を実現することでした。 「彼らはあなたの最初の記事を届けることができます。問題を抱えているのは通常の生産です。コスト面を大幅に削減しようとすることに過度に神経質になり、品質が低下し始めることがあるためです。そして私たちの経験では、あなたが製品で見つけ始めるまで、彼らは何も教えてくれません。」

働き盛りの労働力の問題も非常に顕著である、と Mausbach 氏は述べています。

「スキルのギャップは現実のものであり、醜い顔を上げ始めています。このあたりの多くの工場では、従業員の平均年齢が 50 歳を超えています。さらに悪化するでしょう。」これに対抗するために、Heroes MAKE America プログラムは、Fort Hood でサービスを離れる退役軍人に製造トレーニングを提供します。

最終的に、長期的な見通しは「状況が大きく変化しているため、より推測的です」とマウスバッハは結論付けました。グリーン産業に資金を提供し、そこで労働者を雇用する猛烈な圧力が続いていますが、「それが成功したかどうかはわかりません。 ...一般的なコンセンサスは、エネルギー面が変化するということです...しかし、その慣性により、すべての補助金にもかかわらず、しばらくの間、従来のエネルギーを使用することになります。」