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従来の雇用慣行を破棄する時が来ました

従来の採用は通常、デカルトの方法で行われます。面接官と面接官です。面接官は、面接対象者のスキルと経験を評価し、職務要件を考慮して可能な限り最適なものを見つけます。デカルトの採用は、適切な人材で職位を埋めるという点で効果的ですが、人材を平準化し、採用プロセスからよりとらえどころのない人間的および文化的要素を取り除くことができます。

別の観点から採用を検討する必要があります。採用は候補者を評価することではありません。それは、基本的に文化的および行動的な適合性があるかどうかを確立しようとすることです。また、過去の経験とスキルも考慮する必要がありますが、意思決定プロセスの二次的なものです。主な推進力はフィット感です。

会社を始めたときは、面接が上手だった人たちの過去を見る方法に夢中になりました。これは、従来の採用プロセスがテストするものであり、チームや企業文化にどのように流れるかではありません。それで、私は何十人もの候補者を会社のプレゼンテーションに招待します。私の人々がプレゼンテーションを行う間、私は管理人になりすまして部屋を掃除し、候補者の椅子の下の汚れを取り除こうとしました。私は、私に対して懇願したり、無関心だったり、敵対的だったりする人々を注意深く観察しました。私は最終的に私がCEOであったことを明らかにし、それはショック、嬉しい驚き、そして憤慨をかき立てるでしょう。私に対して敵意を持っていたのは、欺瞞に憤慨しがちだった人たちでした。

私はその経験を愛していましたが、それは欺瞞的であり、否定的な感情を生み出しました。数回のセッションの後、私は練習を中止しました。それは持続可能ではないことに気づきました。しかし、私は面接プロセスを使用して、ほとんどの人が面接に持ち込むファサードを通り越して見るというアイデアをあきらめませんでした。

過去15年間、私は他の数十の方法論を調査してきました。フォーマルで構造化されたものもあれば、よりリラックスしたものもあります。私は自分でやったし、他の人にもやらせた。しかし、今日、面接での私の焦点は、いくつかの重要なガイドラインによって要約されています:

評価者の椅子から降ります。 普通になり、人間になり、他の人を快適に感じさせます。これは人々に武装解除する機会を与え、自分自身を証明しなければならないことを忘れます。常に面接モードで作業することはできないため、自然な状態の人々を見たいと思っています。持続可能ではありません。仕事はストレスがたまり、時間が長いです。私たちは、私たちの文化に自然に快適に感じる人々を求めています。

行動の側面を見てください。 私たちは、人々の履歴書に大きな名前や大きなタイトルがあることに非常に感銘を受ける傾向があります。しかし、私たちは彼らの教育や仕事の経験を採用していません。私たちは人を雇っています。そして、それが私たちが知りたいのです。調べられたと感じたとき、彼らはどのように反応しますか?私たちが笑っているとき、彼らはどのように感じますか?彼らは直面することについてどのように感じますか?彼らはどのように圧力に対処しますか?あなたはそれらについて尋ねることからこれらの行動傾向を見つけることはありません。候補者を知ることでわかります。

候補者には私たちと一緒に仕事をしないことを強くお勧めします。 ここで素晴らしい仕事をしているふりをする必要があるのはなぜですか?そうではありません。それは仕事です。銀行に500億ドルあれば、ほとんどの人はここで働くことを選びません。それはただの人生の事実です。間違った理由で人々が私たちを選んでほしくないのです。請求書の支払い、仕事の必要性、キャリアの向上を望んでいます。これらはすべて、私たちのほとんどが共有する合法的な追求です。しかし、私たちはより深いドライバーに基づいて人材を採用したいと考えています。私たちは、自分よりも大きな何かの一部になりたい、建設的な対立に巻き込まれることを気にせず、彼らの意見を支持する人々を見つけたいと思っています。私たちが会社に持ち込む人々は、会社の魂の構造そのものであり、私たちのほとんどが文化と呼んでいることを理解しています。

そのため、スキルを忘れ、人に焦点を当てることで、従来の採用パラダイムを脱構築します。私たちは、面接官としてではなく、これが本当に私たち全員に適しているかどうかを確認するために協力しているパートナーとして、面接パラダイムを脱構築します。人々がより正直に話す機会を得たとき、そして私たちが本当に言われていることを聞いたとき、私たちは人々についてより多くを知ることができます。履歴書に固定されているラベルやブランドを忘れ、価値観と目標の交差点を見ていきます。これらは、強固で繁栄した関係の柱です。そして、それが最終的に採用となるものです。つまり、人間関係です。

GabrielFairmanはBureauWorksのCEOです


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