「スマート」ファクトリーは米国の製造業の生産性を復活させることができますか？

最近の調査では、「スマート」な工場を、生産性の低成長から競争力のない事業まで、さまざまなメーカーの問題を解決できる魔法の弾丸として宣伝しています。

今年の春、デロイトとマニュファクチャラーズアライアンスフォープロダクティビティアンドイノベーション（MAPI）は、スマートファクトリーが組織に与える影響について、米国を拠点とする製造会社の600人以上の幹部を調査しました。彼らの結論：スマートファクトリーは、アメリカの産業にとって「ゲームチェンジャー」になることを約束しており、その結果、今後10年間で生産性が3倍向上します。

もちろん、この取り組みは重要な問題を提起します。「スマート」ファクトリーとは何でしょうか。デロイトの米国工業製品建設業務を担当する副会長のポール・ウェレナー氏は、品質検知および検出装置に高度な技術を採用することは問題ではありません。

スマートファクトリーに飛躍するには、メーカーは、分析、モノのインターネット（IoT）、スマート搬送システム、クラウドコンピューティング、人工知能、拡張現実または仮想現実など、最先端のテクノロジーの複数の要素を組み込む必要があります。すべての要素いわゆる第4次産業革命の

デロイトとMAPIが調査した企業は、その旅のさまざまな段階にあります。レポートでは、現在の進捗レベルに基づいて、志願者の3つのカテゴリを特定しています。先駆者 、最新テクノロジーの迅速な実装者で構成されています（サンプル全体の約18％を占めています）。 エクスプローラー 、実験は可能ですが、イニシアチブに完全にコミットする意思はまだありません（55％）。およびフォロワー 、「物事が証明されるのを待っている」（27％）。

主要なグループでは、スマートテクノロジーを実装する際に、工場の稼働率が20％増加しましたが、探索者とフォロワーは合わせて11％の改善を経験しました。 （フォロワーでさえ、スマートシステムの側面を採用しています、Weller氏は述べています。）

工場のフロアでの追加の改善は、労働生産性の向上（先駆者で19％、他の2つのグループで12％）、および生産量（先駆者で18％、残りで10％）の形で見られました。

先駆者たちは、より多くのリソースをスマートテクノロジーに費やすことでさらに際立っていました。これは、製造予算の約3分の2であるのに対し、探検家やフォロワーは約30％です。

スマートテクノロジーの特定のアプリケーションには、ロボット工学、自動化ハードウェアとソフトウェア、アクティブセンサー、IoT、ビジョンシステム、エッジコンピューティング、ウェアラブル、ブロックチェーン、仮想現実と拡張現実が含まれます。

調査の著者は、スマートファクトリーを、過去20年間の米国メーカーの業績の低迷と見なしているものを飛躍的に開始するための鍵と見なしています。そのセクターの生産性の伸びは、「行き詰まっているように見える」と彼らは観察している。 2007年から2018年の間に、平均でわずか0.7％を記録しました。そして、過去5年間で、純平均成長率はゼロでした。

調査によると、その傾向を好転させるにはスマートファクトリーが必要です。 「スマートファクトリーは、停滞した労働生産性に火をつけ、メーカーの生産性の鍵を解き放つ可能性があります」とそれは言います。全体として、12の一般的なユースケースのカテゴリを識別し、最新のテクノロジーを組み合わせて結果を向上させます。 （スマートファクトリーに積極的に投資しているメーカーの大多数は、平均9つのユースケースを実行していることが調査でわかっています。）

調査で引用された架空の事例の中には、「ケンタッキーポンプ＆バルブ社」があります。同社は、段階的なフローバルブの拒否率が許容できないほど高いことに直面し、カメラ、エッジコンピューティング、AIを導入したビジョンシステムを導入しました。パートナーの既存のデータモデルを利用して、1週間以内に新しいシステムをトレーニングすることができました。エッジサーバーはリアルタイムの画像処理を可能にし、回線上の欠陥を即座に検出しました。その結果、不良品の生産が半減し、全体の不合格率がしきい値の3％以内に低下し、生産性が50％向上しました。

実際のメーカーがスマートファクトリーに移行したことによる印象的な結果を考えると、なぜもっと多くの人が努力しないのか不思議に思うかもしれません。ウェレナーは、ビジョンの欠如と長期的な戦略化に部分的にそれをチョークします。 「彼らはこれらの機能を流行、または将来の道と見なしていますか？」彼は尋ねます。

スマートファクトリーイニシアチブの実装に伴う技術的課題に対応するための適切な人材が手元にないため、進捗が遅くなる可能性もあります。 Wellenerは、組織のすべてのレベル（IT、工場運営、財務、運営委員会、およびCEO）からのサポートを受けることの重要性を強調しています。成功した取り組みは、「大量のコミュニケーションと、ビジネス上のメリットを実証するための結果の測定」を求めていると彼は付け加えています。

この技術の初心者は、参入を犠牲にして気を悪くするかもしれませんが、Wellererはその懸念を却下します。予算の65％をスマート機能に投資したリーダーは、支出の全体的な増加を経験しなかったと彼は言います。 「彼らは古い技術にお金を使うことから新しい技術にお金を使うことに変わりました。」さらに、既存の機器にスマートセンサーを後付けすることは、比較的安価です。

ウェレナー氏は、スマートファクトリーは、米国の製造業におけるスキルギャップの拡大に対する解決策であると考えています。これは、退職と業界の若年労働者への魅力がないため、今後10年間で240万人の雇用が埋められなくなると予想されています。

「私たちは、私たちの国で起こっている才能のための戦争を持っています」とウェラーは言います。 「それはコスト削減ではありません。製造能力を適切な場所に配置する方法についてです。」