製薬サプライチェーンをデジタル化する必要がある理由：考慮すべき6つの質問

製薬サプライチェーンでは、製薬会社が多数のサプライヤーとやり取りする必要があります。オペレーションは通常、複数の生産、製造、滅菌、流通の場所に分散しており、重要な可視性と追跡の課題を生み出します。規制物質と有効成分を綿密に監視する必要があるため、さらに複雑になります。

今日、テクノロジー対応の可視性が製薬サプライチェーンに組み込まれていない場合、製造業者、流通業者、卸売業者、荷送人、薬局は重大な損失を被るリスクがあります。

ほとんどの企業は、倉庫内のビジネスプロセスの最適化に重点を置いています。倉庫管理ソフトウェアシステムは進化を続けていますが、WMSの基本的な機能は、倉庫の4つの壁内の保管と移動を制御することです。それでも、運用をより効率的かつリアルタイムで管理できる信号を有効にするために、顧客やベンダーを含むより広範な供給ネットワーク全体を見渡すことも同様に重要です。

モバイルデバイスがユビキタスであり、データがグローバルネットワーク全体で利用可能であるとき、すべての関係者がPOS、注文、出荷データなどの重要な重要な情報を共有することは理にかなっています。サプライヤーとの予測。ベンダーと顧客間の生産スケジュール。顧客やベンダーからの事前出荷通知、および重大なイベント。

現在、サプライチェーンエコシステムのほとんどの製薬会社とそのパートナーは、一元化されたエンタープライズリソースプランニング（ERP）またはレガシーシステム全体で動作し、電子データ交換（EDI）または電子メールで送信されるスプレッドシートを介して接続しています。その結果、非常に非効率的な運用環境になります。理想的には、拡張されたサプライチェーンエコシステムの参加者は、交換されるデータを完全に信頼して、リアルタイムで接続する必要があります。

製薬会社が自問する必要のあるいくつかの質問は次のとおりです。

倉庫のデジタル化の準備はできていますか？ バーコードのラベル付けとスキャンの使用はどのくらい進んでいますか？これは、紙ベースのプロセスや電話に基づく手動操作の実行から、サードパーティのパートナーが商品を輸送している間のCoCの変化を追跡するバーコードやスキャナーにまで及ぶ可能性があります。

無線周波数識別（RFID）の使用はどのくらい進んでいますか？ 繰り返しになりますが、これは、使用しないことから、商品、マテリアルハンドリング機器、および作業員の動きを追跡するためのRFIDの完全な展開にまで及ぶ可能性があります。

モバイルデバイスの使用はどのくらい進んでいますか？ これは、手動の電話、電子メール、テキストによる限られた使用法から、現在のワークフローを監視し、将来のニーズを予測するシステムまで実行できます。

リアルタイムの在庫の可視性はどの程度ありますか？ このような機能がないため、紙ベースのシステムを使用して、頻繁に手動で在庫をチェックする必要があります。今日の倉庫では、すべての販売チャネル、およびベンダーやサプライヤー、流通センター、輸送中の在庫を完全に可視化する必要があります。

サプライチェーンパートナーとどの程度協力し、注文と受け取りにテクノロジーを使用するように要求しますか？ 紙ベースのシステムへの依存と注文数量の視覚的チェックは、不正確な注文と受領につながります。ビジネスパートナーは、完全に自動化された在庫補充システムを管理する必要があり、モバイル統合の事前出荷通知を必要とします。

運用ワークフローはどの程度自動化されていますか？ これは、手動操作から重要なデータをリアルタイムでキャプチャするシステムまで多岐にわたります。後者により、企業は重要なビジネス上の意思決定を行い、最適なパフォーマンスを実現できます。

組織がフルフィルメントオペレーションを評価し、拡張されたサプライチェーンエコシステムとデジタルで対話する準備ができているかどうかを判断することがますます重要になっています。

TK Subramanianは、Tata ConsultancyServicesのサプライチェーン変革サービスのディレクターです。