6つの一般的なロジスティクスの間違いとそれらを回避する方法

ロジスティクスとサプライチェーンは、すべてのビジネスの成功に不可欠です。効率的なロジスティック戦略は、倉庫のかさばりを減らし、顧客が指定された商品を時間内に確実に受け取れるようにするために不可欠です。

ロジスティクス戦略を実施しようとしている企業は、最初に、イニシアチブから利益を得る立場を検討する必要があります。ただし、実装の過程で、サプライチェーンのパフォーマンスに影響を与える可能性のある特定の側面を見落とす可能性があります。

中小企業が犯す一般的なロジスティクスの間違いのいくつかを次に示します。

集荷エリアと大容量ストレージの分離に失敗しました。 ほとんどの倉庫は、動きの無駄をなくすことで生産性の向上を目指しています。倉庫でよくある間違いは、高速集荷エリアをバルクストレージから分離しておくことができないことです。このような場合、在庫は動きの速い製品を保管するためのスペースを占有します。

大量の商品と動きの速い商品をすべて1か所にまとめると、非常に必要な商品を見つけるのが難しくなるレベルの混乱が生じます。

これを回避するには、日用消費財を一次在庫保管場所から離して配置するための指定された場所を作成します。このようにして、限られたスペース内に多くの異なる製品を保管し、倉庫の他の部分に大量に保管することが容易になります。

古いテクノロジーの使用。 デジタル化は、ロジスティクスとサプライ管理を大きく後押ししてきました。テクノロジーにより、倉庫内の製品の選択が容易になるだけでなく、輸送中および在庫中の商品の追跡も容易になります。対照的に、古いテクノロジーを使用すると、企業はクライアントと適切に通信できず、注文状況に関する情報を提供できなくなります。

ロジスティクス戦略でテクノロジーを実装および適応する企業は、より多くの収益を獲得し、より高い投資収益率を報告します。ビジネスが最新の技術トレンドと統合され、最新のサプライチェーン管理ソフトウェアが実装されていることを確認してください。

スケーリングできない。 多くの企業は、効率的なロジスティクス業務に不可欠な成長の可能性を測定できないために失敗しています。

倉庫ユニットのリースから発生する料金を考えると、在庫が多すぎると保管に多くの費用がかかります。十分な保管スペースを備えた在庫が少ないと、不必要な費用も発生します。また、在庫が少なすぎると売上が失われます。

企業は、補充時に適切な計算を実行することで損失を軽減できます。最大および最小の再注文機能を備えた高度なシステムを採用できます。これにより、既存の在庫を迅速に補充して仕上げることができます。

さらに、中小企業は、現在のロジスティクス統計に基づいて会社が販売できる製品の量を計算するアルゴリズムを使用して、予測ツールを使用して業務を拡大できます。

コストの見積もりへの依存。 ロジスティクスコストは製品コストに考慮されます。変数には、重量、速度、距離、および場所が含まれます。送料を見積もると、商品の価値が変わり、価格が高すぎたり低すぎたりする可能性があります。

高く見積もられたコストは製品の需要を減らしますが、低い輸送コストはビジネスに損失をもたらします。数字を推測することを避け、正確な価格設定につながる計算を実行してください。その過程で、中小企業はロジスティクスコストを計算する前に、製品に関する正確な数値と正しい情報を取得できます。

適切な輸送機器の不足。 サプライチェーン管理には、効率的な倉庫運用のための特定のツールと機器のセットが必要です。倉庫内で重い商品を移動または輸送するには、専用の機器が不可欠です。

防水シートやフォークリフトなどの適切な機器が不足していると、壊れやすい製品に損傷を与える可能性があります。また、倉庫の運用が遅くなり、積み込みと輸送の効率に影響します。

適切な輸送および貨物輸送機器が不足している企業は、輸送中の商品を追跡し、注文が到着するのを待ちきれない顧客にサービスを提供するのに苦労しています。

追跡ツールの欠如。 追跡ツールは、顧客に出荷の進捗状況とそれらをいつ期待するかを知らせます。また、配達が到着したときにクライアントのフォローアップと通知を行うこともできます。ビジネス側では、貨物が希望の目的地に到着する時期を知ることができ、貨物の問題に関する誤った主張によって引き起こされる損失を回避できます。

Mikayla St. Clairは、BrumleveIndustriesの広報スペシャリストです。