経済が開放される準備はできていますか？

楽観主義は空中にあります。世界中でますます多くのCOVID-19ワクチン接種プログラムが進行中であり、経済は再開し始め、国際貿易は回復し始めるはずです。

それでも、ウイルスの新しい亜種が出現し、ワクチンの提供がロジスティック的に困難になっているため、企業は機敏なアプローチを取ることが重要です。実際、世界貿易機関の最新の商品バロメーターは、この種の問題が引き続き発生しているため、世界貿易が新たな遅れに直面する可能性があることを示唆しています。

では、物事がより前向きに見え始めているとしても、企業は継続的な不確実性にどのように備える必要がありますか？

この質問は、特にサプライチェーンに関係しています。経済が開かれるにつれて、企業は、COVID-19以前のサプライチェーンが新しい状況に適しているかどうかを検討する必要があります。パンデミックの最中に行われた変更は、新しい段階に入るときに適切でしょうか？ COVID-19制限の地域差は、より柔軟性を必要としますか？組織はまだ迅速に適応できますか、それとも新しいルーチンに落ち着きましたか？

調達チームは、サプライヤーとの契約を確認することから始める必要があります。パンデミック前の契約は、ウイルスによってもたらされる課題によってテストされた場合、しばしば不十分であることが証明されています。パンデミックによってビジネスが変化しただけでなく、サプライヤーのビジネスも変化したことを覚えておくことが重要です。

サプライヤーと再契約する場合、または既存のサプライヤーとの作業を継続する場合は、今が契約を再検討して、変更を導入する必要があるかどうかを検討する良い機会です。契約の目的にどれだけ適しているかによっては、契約全体を再交渉する必要があるかもしれません。これは、ビジネスを保護するだけでなく、構築に時間がかかった強力な商取引関係を保護するのに役立つ可能性があります。

すべての企業がコロナウイルスの嵐をうまく乗り越えたわけではありません。サプライヤーを交換する必要がある場合は、コロナウイルス感染前の戦略、または2020年の戦略でさえも目的に適しているかどうかをもう一度検討してください。

信頼できるサプライヤーを失うことは決して良いことではありませんが、それが起こったときは、変化を起こす絶好の機会になる可能性があります。新しいサプライヤーを調達するときは、リスクを軽減し、将来の混乱を軽減する方法を検討してください。

より多くのサプライヤーと協力して、需要を複数の企業に分散させることはできますか？サプライヤーがどこにあるかを再考する価値はありますか？パンデミックの時代には、「家に近い」場所の方が理にかなっていますか？

ZaraのオーナーであるInditexは最近、ファッションの巨人がパンデミックを乗り切るのを支援するための「近接ソーシング」のアイデアを発表しました。本社に近いサプライヤーや多くの選択された地域に依存しています。

パンデミックの間、サプライチェーンの多くの側面がデジタル化されており、調達も例外ではありません。デジタルサービスは、新しいサプライヤーとのより効率的でリスクの低いプロセスを可能にします。

サプライヤ認定および選択ツールは、中央のサプライヤディレクトリ、自動化されたサプライヤと契約の監視、およびサプライヤのセルフサービスプロファイルの保守に統合されます。これらはすべて、各サプライヤの実行能力の可視性を高めるのに役立ちます。統合されたデジタルプラットフォームを通じて作成されたこのような可視性は、リスクをさらに減らすことができます。

世界経済の再開の見通しは現実的であり、過去1年間の閉鎖と混乱によって停止された企業にとって非常にエキサイティングです。しかし、リスクがないわけではなく、国際的な取引を再開することは、照明を再びオンにするほど簡単ではないかもしれません。

リスクを最小限に抑えるための措置を講じた現在のサプライチェーンの適切な評価は、今後数か月で必然的に発生するさらなる不確実性に備えて企業を準備するのに役立ちます。

ブライアンミラーは マネージドサービス担当副社長 Proactis 。