サプライチェーン管理のゲームでは、これらの5つの動きを覚えておいてください

サプライチェーンの制約と多くの業界にわたる混乱により、企業は需要の急増と価格の上昇に追いつくことが困難になっています。どうすれば企業がトップに立つことができますか？

これらの5つの領域は、COVID-19の大流行から抜け出す際に、シームレスなサプライチェーンの鍵となります。

リスク管理。 調達の専門家は、組織をリスクから保護するために作業する場合、特に顧客データにアクセスできるベンダーと作業する場合は、無数の要因を考慮する必要があります。ドキュメントの検証と妥当性確認に非常に熱心に取り組み、サイバーセキュリティリスクの兆候がないかサプライヤーを常に監視します。セキュリティ評価、監視ツール、およびこの情報を収集および管理するためのリソースを作成するためのメカニズムが整っていることを確認してください。問題のサプライヤーが喜んでそれをあなたに提供してくれるなら、素晴らしいですが、彼らの言葉を信じないでください。あなた自身の調査も行ってください。

また、社会的責任に関連するリスク要因にも注意してください。サプライヤーがどこにあり、どこでビジネスを行っているか、認可された国やフラグの付いた企業と協力しているかどうか、そしてサプライヤーが持続可能で多様性を念頭に置いて運営されているかどうかを十分に認識していることを確認してください。

関係管理。 サプライヤリレーションシップマネジメント（SRM）は、サプライヤのビジネスへの貢献を評価するための体系的なアプローチです。これは、どのサプライヤーがあなたの成功とパフォーマンスに最も影響を与えているかを判断するのに役立つ優れた方法です。

関係管理には、ビジネスプロセスの改善、サプライヤの細分化、戦略的パートナーシップを検討する多層的なアプローチが必要です。関係管理へのアプローチ方法は、取引しているサプライヤーの種類や相互の関係によって異なります。ビジネスのサプライチェーンをセグメント化して、何らかの理由でドミノ効果が発生しないようにします。

多様性と機会。 理由がない場合は、いくつかの狭いオプションに縛られないでください。ニーズと提供できるものに応じて、小規模、中規模、および大規模のサプライヤーからの調達を検討する必要があります。そうすることで、サプライヤのポートフォリオを多様化するだけでなく、それらのサプライヤがアクセスできるサプライヤの範囲が広がるようになります。これは、ビジネスが存在しないことを確認するのに大いに役立ちます。結果として中断。

サプライヤを多様化するときは、大規模なサプライヤと小規模なサプライヤの支出の違いを追跡して、「中小企業税」を支払わず、小規模な組織の運用コストを負担しないようにします。ただし、場合によっては、小規模なサプライヤと協力することでコストが節約できる場合があります。彼らは通常、応答性が高く、顧客との協力に熱心であり、あなたを助け、一般的に彼らの全体的な影響をより意識する革新を持っています。

データの契約と支出。 それを必要とする人のためにすべてを1か所に保管してください。契約の集中化に関しては、料金表、リスト外の割引、受け入れ可能な条件、およびすべての地域と事業部門にわたる譲渡可能な使用量を収集することが重要です。組織内のすべてのバイヤーがその支出データを利用できるようにすることで、社内で何が起こっても、サプライヤーはシームレスに協力できるようになります。

これの利点は、サプライヤーの従業員の離職やリストラがビジネスのやり方に影響を与えないようにすることです。また、何らかの理由でビジネスを別の場所に移す必要がある場合は、すべてのドキュメントが1か所にまとめられるため、利益や時間を失うことなく、その転送が十分にシームレスになります。

節約と戦略的成長。 お金を稼ぐために必ずしもお金を使う必要はありませんが、需要と成長の増加の結果としていくらかの費用が発生する準備をする必要があります。現在のサプライヤーを超えて成長を管理するための設備を備えた別のサプライヤーに異動する必要がある場合は、貯蓄の期待がシフトに沿っていることを確認する必要があります。

成長を続ける世界的な商取引と、COVID-19の大流行によるほぼすべての業界での最近の緊張の間で、「サプライチェーンチェス」のゲームをプレイする準備ができていることを確認することがこれまで以上に重要になっています。サプライチェーンが直面する可能性のある問題に取り組む準備ができていることを確認することで、これらの課題に立ち向かい、ビジネスを確実に成功させることができます。

StephanyLapierreはTealbookのCEOです。