現状の脱出：機械工場が近代化の障壁を打ち破る方法

機械工場での「これまでのやり方」の考え方を「どうすればもっとうまくできるか」に置き換えるのに苦労しています。ますます多くのライバルや仲間も増えており、製造技術を更新するための不十分なスタッフとノウハウ、およびトレーニングと新しい機器をカバーするための資金の不足に取り組んでいます。

米国国立標準技術研究所（NIST）は、中小規模の製造業者をサポートする業界専門家の全国ネットワークであるManufacturing Extension Partnership（MEP）プログラムを通じて、最初の課題を支援できます。

州のMEPセンターでは、技術的な専門知識、トレーニングの推奨事項、リーン生産方式のコンサルティングサービス、およびその他のリソースを提供できる、任意の数の地域オフィスと連絡を取ることができます。企業がそのようなサービスを使用して製造技術と慣行を更新し始めると、それに伴う収益の増加により、現金のジレンマが緩和されることがよくあります。

「現状を打破するのは大変な作業であり、一夜にして実現することはありませんが、最終的には適切なチームでそこにたどり着きます」と、MEPであるTechSolveInc.のシニアプロジェクトマネージャーSueViaと成長およびイノベーションコーチのSteveBebkoは述べています。シンシナティ地域のパートナー。 「ほとんどのショップは、これらのタイプの改善プロジェクトを支援するために外部の専門知識を必要としています。現在の労働力不足とサプライチェーンの問題により、メーカーは非常に多くの内部リソースしか利用できません。」

2人は、製造業と機械工場のクライアントを「快適ゾーンの外に押し出すが、誰もがパニックに陥り始めるほどではない」という彼らの役割について説明しています。

より良いMRO： 機械工場が、現在のシステムからのアップグレードとなる新しい製造技術を提示されたときに、「これまでのやり方」の姿勢をとる理由は何ですか？

TechSolve： その態度はまだそこにありますが、それは変化しています。今日の経営陣は、あなたがそうするのであれば、以前よりも技術的に啓蒙されているようです。問題は、多くのメーカーが何をすべきかを知らないことです。彼らは、現在の慣行が機能しておらず、解決策を特定する必要があることだけを知っています。新しいテクノロジーを検討している一部のメーカーは、ビジネスに適したオプションを選択できるように、投資収益率を評価するプロセスを説明するガイドが必要です。他の人は単に正しい方向に押す必要があります。

新技術には忙しすぎる

より良いMRO： 間違いなく、彼らの中には、レガシープロセスが彼らの会社を成功させたものであると信じている人もいます。また、変更は難しく、多くの場合費用がかかり、多くのショップは忙しすぎて新しいテクノロジーを見ることができないと言っています。考えますか？

TechSolve： まず、変更は難しいことではありません。それは段階的ですが一貫している必要があります。通りの店であろうと海の向こうの店であろうと、あなたは競争相手と競争していることを認識することが重要です。時間をかけて業務を改善したり、より強力な競争優位を生み出すために必要なお金を費やしたりするメーカーが最も成功しています。レガシープロセスに関しては、10年または20年前とまったく同じことをしていますか？おそらくあなたはそうですが、世界は進んでおり、新しいテクノロジーを採用しないと、最終的に取り残されることになります。また、顧客にどう思うか尋ねましたか？彼らはより良いリードタイムを探していますか？価格は競争力がありますか？彼らはあなたの店の品質レベルに満足していますか？答えが気に入らなくても、これらの質問をする必要があります。それ以外の場合は、競争のためにドアを開いたままにしておきます。

より良いMRO： 機械、ソフトウェア、トレーニングのいずれであっても、機械工場が改善するために取り組むべき最も一般的な操作にはどのようなものがありますか？

TechSolve： それは、ショップとその特定のタイプの非効率性、つまりリーン生産方式の専門家が8つの廃棄物またはムダと呼んでいるものによって異なります。これらは、顧客が支払いたくない活動であり、付加価値のない活動です。私たちが訪問するメーカーのほとんどは無駄が多すぎるので、仕事の1つは無駄をなくすか、少なくとも減らすことです。第二に、ショップは、意味のあるユニークな製品やサービスを作成、伝達、商品化するイノベーションエンジニアリングのようなシステムを実装することをお勧めします。これが、ショップを競合他社と差別化するための最良の方法です。

より良いMRO： 継続的な改善の考え方を取り入れているショップについてのサクセスストーリーはありますか？

TechSolve： NISTのWebサイトには、米国とプエルトリコ全体で1,000を超えるそのような成功事例が掲載されています。頭に浮かぶのは、オハイオ州レバノンのGMi Manufacturingです。これは、重要な製造プロセスを合理化すると同時に、従業員を有意義な方法で関与させるプラント全体のリーン生産方式を開発するために協力してくれました。

オハイオ州メーソンにもRhinestahlAdvancedManufacturingがありました。そこでの経営陣は、5軸加工など、顧客からのますます複雑化する要件を満たすことに直面していました。 TechSolveは会社と協力して労働力開発プログラムを実施し、28人の機械工、技術者、プログラマーがNIMSの材料と機械加工の資格を取得しました。最後に、Cincinnati Crane＆Hoistが、小規模企業に25万ドル以上の費用をかけ、ほぼ廃業に追い込んだサイバーセキュリティ攻撃からの回復を支援しました。それ以来、NIST 800-171のセキュリティ管理の85％以上に準拠するようになり、追加のDoD契約を獲得する準備ができています。

全体像に焦点を当てる

より良いMRO： ショップはどのように始めますか？何かアドバイスはありますか？

TechSolve： ビジネスの規模や現在発生している可能性のある問題にかかわらず、まず現在の状態を理解し、次に組織が将来どこになりたいかについての計画を立てることをお勧めします。会社に対するあなたのビジョンは何ですか、そしてその目標は何ですか？ 3年、5年、10年でどこになりたいですか？どの特定の領域を改善する必要がありますか？目標を特定して初めて、目標を達成するための包括的な戦略を立てることができます。全体像を見ることも必要です。あまりにも多くのマネージャーが、投資収益率に基づいて行動方針または改善プロジェクトを決定します。これは近視眼的です。率直に言って、競争力を高めたり、特定の顧客の期待に応える唯一の方法が特定のテクノロジーに投資することである場合は、それを行う必要があります。投資収益率の計算は、それを実行するための最良の方法を決定するのに役立つためだけにあります。 TechSolveを含むMEPセンターは、メーカーと協力して、ベストプラクティスのソリューションを特定し、継続的な改善のための持続可能なフレームワークを作成できます。

より良いMRO： 現状を打破したいショップはどのようなリソースを利用できますか？また、経済的な支援はありますか？これはすべて高価に聞こえます。

TechSolve： どのメーカーにとっても、最初に開始するのはMEPネットワークですが、私たちが支援できない場合、またはより良い選択肢があると考えられない場合は、会社を最高のリソースに接続します。 TechSolveは、深く接続されたネットワークを持っており、連邦政府や州政府から利用できる助成金や補助金を通じて、メーカーがプロジェクトのコストを相殺するのに役立つユニークな機会を認識しています。とは言うものの、ゲームにある程度の経済的余裕があるショップは、プロジェクトに固執する可能性が高く、最終的には、投資されていないショップよりも好ましい結果をもたらすことがわかります。

より良いMRO： 重要なポイントを見逃しましたか？

TechSolve： もう1つ、締め切りに間に合わせるための最初の焦点は生産である必要がありますが、戦略的改善のない生産はただのゆっくりとした死です。長い目で見れば、店は苦労し、苦労し、最終的には他の誰かがより良くなるために努力したために死にます。 TechSolveのようなアドバイザーと協力することで、メーカーは私たちの専門知識を活用し、以前にそこにいたことのある人を獲得し、誰もが犯す誤ったスタートやその他の間違いを回避します。最後に、状況を分析し、ゲームの計画を立て、コーチとして行動し、各チームメンバーに毎日小さな一歩を踏み出すように促すことができる人を見つけます。

クイック投票：製造上の課題

Manufacturing Extension Partnership（MEP）プログラムは、中小企業が最も差し迫った運用上の課題のいくつかに対処するのに役立ちます。

MEPでビジネスの解決に役立てたいのは、どのような問題ですか。