CPG荷主のためのCOVID-19リスク軽減戦略

予期せぬ新十年の幕開け

新しい十年は、米国のビジネスと消費者の双方がCOVID-19の発生によって影響を受けるという予期せぬ始まりを迎えました。

国内経済全体への予想外の大規模混乱

国内経済全体で見ている混乱の規模を予測できた人はほとんどいませんでした。多くの業界がパンデミックの到来で停止しましたが、他の業界は過剰需要に直面しました。

食品・飲料・消費財業界の需要増と課題

食品、飲料、消費財業界は、全国的な買い占め増加に応じて注文量を維持し、さらに増やしています。需要の急増に対応するため、CPG荷主はCOVID-19によってもたらされた一連の課題を克服しながら操業を続けなければなりません。

労働問題とサプライチェーン維持への取り組み

労働問題は苦境にあるセクターに限定されませんが、多くのCPGベンダーは操業をオンラインで維持しながら職場の混乱に適応しなければなりませんでした。さらに、荷主全般は調整、柔軟性、コントロール、パートナーとの健全な戦略構築に焦点を当ててサプライチェーンを動かし続けようとしています。

サプライチェーン全要素の重要性

サプライチェーンのすべての要素が、店舗棚を在庫で満たし続ける上で極めて重要な役割を果たします。ブランドは物流パートナーとの良い慣行を確立し、Q2にさらに進むにつれて必須製品の流れを維持するために取り組むべきです。

COVID-19の影響の広がり

自然災害、需要アンバランス、貿易問題から生じるあらゆる種類の混乱と同様に、CPGはCOVID-19の影響下でもサプライチェーンをドライバーシートに保つことを確実にしなければなりません。しかし、今回は危機の影響が地理的位置やビジネス規模に限定されていません。

素材・原料調達の多様化による柔軟性確保

COVID-19によるシャットダウンの波が国内経済全体に響き渡る中、ベンダーが適応することは極めて重要です。素材や原料の調達を多様化して柔軟性を得られる組織は、労働問題や経済的困難によってもたらされるリスクを相殺できます。

中国依存企業にとっての調達多様化の緊急性

調達多様化は、中国からの輸入に大きく依存する組織にとって特に重要です。その国での製造は大幅に中断され、最近になってようやくオンラインに戻り始めました。

米国港湾当局協会の統計によると、貨物量は2019年レベルと比較して20%以上減少する可能性があります。つまり、中国輸入に依存する生産者は、危機中に操業を継続するために代替供給源を調達する必要があります。

サプライチェーンパートナーの能力評価

また、サプライチェーンの他の部分の現在および長期的能力を測ることも不可欠です。サードパーティ倉庫や輸送サービスを使用している場合、荷主はパートナーの運営がどう影響を受けているか評価すべきです。人員配置の問題に直面しているか、低迷産業への過度なエクスポージャーがあるか？

プロバイダーの継続運営能力評価の重要性

プロバイダーが現在の環境で運営を継続できるかどうかを評価することは極めて重要です。連邦製造業指数が3月に大幅に低下し、多くの大手サードパーティロジスティクスプロバイダーが依存する市場セクターの縮小を示しています。

多様化されていないプロバイダーとの取引リスク

このエクスポージャーのため、多くのロジスティクスプロバイダーが閉鎖または大幅な混乱のリスクにあります。多様化されていないプロバイダーと仕事をしているベンダーは、準備ができていなければ自らも混乱と実質的なリスクに直面する可能性があります。

強固な長期物流パートナーシップ構築の必然性

おそらくCPGブランドがリスクを相殺するために採用すべき最も重要な戦略は、強固で長期的なロジスティクスパートナーシップを構築することです。ビジネスが進化するにつれ、専門化が繰り返しテーマとして浮上します、特にパートナーシップ構築において。

専門特化パートナーの価値

専門特化したサプライチェーンパートナーと仕事をするベンダーは、変化するマーケットプレイスでシフトする顧客ニーズにより良く対応できます。深いパートナーシップは可視性を高め、効率を加え、リスクを軽減します。

取引的ロジスティクスサービスを超えて

CPGベンダーは今後数ヶ月、取引的なロジスティクスサービスを超えて見る必要があります。最低料金を提示するプロバイダーと仕事をすることは魅力的かもしれませんが、この慣行にはしばしば予期せぬ結果が伴います。

複数プロバイダー依存の弊害

複数プロバイダーへの頻繁な依存は、あなたの運営への可視性を低下させ、それが逆にロジスティクスパートナーが変化する経済で変動する可能性のある配送要求をあなたの組織が満たせるよう戦略を開発することを妨げます。

低コストプロバイダーのリスク

さらに、低コストプロバイダーを選ぶことは、しばしばサービス失敗のリスクを残します。過去数週間で生まれた需要急増を過ぎ、次の経済フェーズへ移るにつれ、サービスはさらに重要になります。

専門知識を持つパートナーとの差別化

ロジスティクスは、競合他社から自分たちを差別化しようとするブランドにとって鍵となっています。今日の市場は、厳格な小売コンプライアンス基準を満たすために専門知識を必要とします。CPGベンダーは、それらのベンチマークを満たす装備を持ち、混乱に直面しても卓越するサプライチェーンパートナーとのパートナーシップを創出する必要があります。

Andrew Lynch氏はZipline Logisticsの共同創業者兼社長です。