新しい財務KPIとしてのOEE

設備総合効率（OEE）は、多くの場合、製造指標と見なされます。それでも、経営幹部にとっても財務上の重要業績評価指標になる可能性があります。

さらに良いことに、何が起こったかを示す遅れの指標の代わりに、何が起こるかを示す主要な指標に変えることができます。その後、それを使用して、企業の全体的な財務パフォーマンスを向上させることができます。

OEEとは何ですか？

従来、これは、設計されたフルレベルと比較した、製造施設が使用されている量の尺度です。 OEEは、可用性xパフォーマンスx品質として計算できます。次のように簡略化できます。可用性は稼働時間です。これは合計時間から、メンテナンスのダウンタイムと予定外のダウンタイムを差し引いたものです。パフォーマンスとは、潜在的な最大生産速度と比較した、製品の生産速度です。品質は、製造された製品の総数と比較した、品質テストに合格した製品の数を測定します。

したがって、ダウンタイムがなく（100％の可用性）、製品が施設の設計に従って最高速度で製造され（100％のパフォーマンス）、リジェクトがない（100％の品質）と仮定します。その場合、100％x 100％x 100％=100％OEEになります。

OEEを利益にリンクする

しかし、これはどのように最終的なドルにリンクしますか？ OEEを財務指標と結び付け、CEOやCFOの目を引くには2つの方法があります。

最初の方法は、OEEを企業全体の利益にリンクすることです。次に、これは、収益性（利益を収益で割ったもの）や使用資本利益率またはROCE（収益性を資本回転率で割ったもの）などの指標にリンクします。 OEEを利益にどのように結び付けるのですか？まず、OEEと理論生産率を乗算して、製品の実際の生産率（たとえば、年間）を取得します。この実際のレートに製品あたりのマージンを掛けると、合計マージンが得られます（この例では毎年）。総マージンから固定費を差し引いたものが利益になります。

2番目の方法は、可用性、パフォーマンス、および品質の3つのパラメーター（または実際には、ダウンタイム、速度低下、および拒否率の関連コスト）のそれぞれをドル相当額にリンクすることです。誰もがコスト削減の必要性を理解しているため、このレベルの財務指標も効果的です。また、特定のパラメータのパフォーマンスを改善することで企業が利益を得るほど、従業員がそれを実現するためのインセンティブが高くなる可能性があります。

クイックコスト演算

これらのコストを計算するには、基本的な計算で十分です。

• ダウンタイムコストは、ダウンタイムの時間にダウンタイムの1時間あたりのコストを掛けたものです（たとえば、従業員の時間、固定されたマシンのコスト）。
• 生産の遅さのコストは、生産不足を補うためにマシンまたはラインを実行するために必要な余分な時間に、そのマシンまたはラインを操作するための1時間あたりのコストを掛けたものです。
• 拒否コストは、拒否された製品の数に各製品のコストを掛けたものです（手直しの影響は考慮されていません）。

次に、施設に適用される数値をプラグインします。上記の各パラメータの相対的な影響と改善の優先順位を簡単に確認できるはずです。たとえば、機械またはラインの運用コストが高く、設計最適な製造速度と実際の速度の間に大きなギャップがあるとします。この場合、製造パフォーマンスの向上がOEEを向上させるための優先事項になる可能性があります。

ビジネスを推進するためのOEE

最後に、OEEをラグまたはファクトインジケーターの後から、改善の対象となる先行インジケーターに変更することもできます。その結果、利益、収益性、ROCEなどの他の財務指標がどのように増加するかを事前に知ることができます。あなたの会社から10％多くの利益を求めていますか？ OEEレバーを使用して、必要なプラントのアップグレードのための資金を獲得し、追加の利益を生み出し、トップレベルの経営陣の積極的な関心を引き付けます。