サプライチェーンが新しい米国の貿易法に準拠していることを確認します

2月の時点で、オバマは2015年の貿易円滑化および貿易執行法に署名しました。この法律は、国際企業とのより公正でより一貫した労働慣行を求めていました。親会社は現在、サプライヤーの行動に対して法定責任を負っているため、企業はその出所をよりよく調べ、従わない人々との関係を断ち切る必要があります。

法律が扱うもの

新法が取り組む主要な問題は、消費需要ルールです。これは1930年の関税法の抜け穴であり、国内需要が国内供給よりも高い場合、生産業務に関係なく国内への輸入を許可していました。法律は、ダンピングや原産国ラベルの誤分類など、その他の重要な貿易問題にも対応しています。

影響を受けるのは誰ですか？

米国外で事業を行う会社はすべて、新法の影響を受けます。これは特に、米国労働省によって強制労働の影響を受けやすいとラベル付けされた商品を製造または販売する企業に当てはまります。

コンプライアンス違反の結果

規制への影響は、グローバルビジネスにとって大きな懸念事項です。非準拠の企業は、国際的な事業を行うことを制限または完全に遮断される可能性があります。非遵守者は、米国政府からの貿易制限と障壁に直面します。その結果、企業は1つまたは複数の市場全体にアクセスできなくなる可能性があります。

メディアの否定的な注目やブランド認知の低下など、規制以外の結果も存在します。これらのイベントにより、売上が減少する可能性があります。

危険なサプライヤー

米国労働省によってリストされている潜在的な問題の原因には、次のものがあります。

• ボリビアの銀
• タイ産エビ
• アルゼンチン産の綿
• 中国のクリスマスデコレーション

部門によってリストされたすべての製品は、政府によって注意深く監視されます。これらのタイプの製品に依存している企業は、コンプライアンス違反を防ぐために、これらの供給元をより綿密に監視する必要があります。

準拠するための6つのステップ

BravoSolutionの戦略サービス担当副社長であるMickeyRizzaは、企業が新しい法律をどのように遵守できるかについて話し合いました。コンプライアンスのための6つのステップは次のとおりです。

1。法律とあなたの脆弱性を理解する

何よりもまず、従業員は法律の詳細について自分自身を教育し、危険にさらされる可能性のある領域を特定する必要があります。

リスクを特定する

• サプライチェーンをマッピングします。コンプライアンスのリスクに注意してください。
• 上から下に作業します。
• 強制労働の影響を受けやすい労働省の商品リストを参照してください。次に、サプライヤとサプライチェーンのメンバーをリストと比較します。

可視性を反映する

• あなたの会社が知っていることと知らないことを正直に評価してください。可視性が明確でない場合は、プロセスを改善してください。
• 監査：十分にやっていますか？監査人は信頼でき、効果的ですか？

既知のリスクがどこにあり、可視性がどれほど優れているかを特定することで、弱点を改善し、新しい基準を設定することができます。

2。 C-Suiteを使用する：目標を調整する

サプライチェーンに関連する新しい計画を立てるときは、経営幹部のサポートを得てください。特定のプロジェクトでこれらの幹部と協力する：

• コンプライアンス違反の影響を計画します。サプライチェーンが影響を受ける場所と方法に注意してください。
• 災害計画を作成します。これにより、サプライチェーンメンバーが準拠していない場合に会社を保護できます。

誰もが新しい規制要件に適応するために参加することが完全に必要です。上級管理職の協力と協力が必要です。

3。リスクを管理する準備をする

経営幹部と一緒に災害計画を作成することは、会社の準備に役立つ1つのタスクです。計画には必ず代替供給源を含めてください。二次サプライヤーは、理想的にはすべてのサプライチェーンメンバー、特にリスクを特定したサプライヤーを見つける必要があります。また、法律の結果として、サプライヤーを見つけることはますます困難になることにも注意してください。新しい潜在的なパートナーの調査では、パートナーが米国の貿易法に準拠していることを確認することで、さらに一歩踏み出す必要があります。

4。テクノロジーの活用：可視性の向上

サプライヤーが監査結果やコンプライアンスに関する情報などの重要な情報を直接入力できる情報システムを作成します。成功する情報システムの利点：

• サプライヤーは彼らの行動に対して責任を負います。自分で情報を入力することで、彼らは遵守する必要性に対してより大きな責任を負います。
• コンプライアンス違反のリスクを見つけるのは簡単です。親会社は危険信号に注意し、準拠していないサプライヤーを排除することができます。

すべての重要な情報を追跡することは、組織がリスクをできるだけ早く発見して対処するのに役立ちます。

5。定期的に監査する

会社の監査プログラムを設定または改訂することは非常に重要です。

頻度

監査は、定期的な監査とサプライズ監査を組み合わせたものにする必要があります。少なくとも、会社は四半期に1回サプライヤーを監査する必要があります。フラグが立てられたサプライヤーについては、より頻繁で驚きの監査を実施してください。これにより、会社は彼らが遵守していることを確認し、規則に従わない人々に対処することができます。

理想的な監査人

質の高い監査人を雇用していることを確認してください。理想的な監査人とは、次のような監査人です。

• 現地の法律を知っている-サプライヤーと親会社の両方の法律。
• 会社の規制上のニーズを理解します。
• 監査の基準に正しく準拠しており、会社を準拠または非準拠として正確にラベル付けできます。
• 非倫理的で非準拠の慣行を指摘することを恐れません。

監査人が信頼できない、または不正直である場合、サプライチェーンの監視はすべて無駄になる可能性があります。

6。法のトップにとどまる

新しい貿易法のすべての複雑さと詳細を理解するために、社内または社外を問わず、会社の法務部門に連絡してください。準拠していないサプライヤに会社がどのように対応する必要があるかを必ず理解してください。弁護士と協力して、現在のサプライチェーンプロセスを確認し、それを新しい法律の基準と比較します。どのプロセスを修正する必要があるかを決定し、必要に応じてそれらを変更する計画を立てます。

コンプライアンス=規制や消費者の反発なし

あなたのビジネスが新しい貿易法に準拠していることを保証することにより、あなたの組織は政府の罰金と貿易制限からのより良いブランド認識と安全性から利益を得るでしょう。新法に従わないと、貿易障壁やメディアの反発に非常に大きな損害を与える可能性があります。会社を保護し、チームとしてこの新しいポリシーに対応します。