サプライチェーンを新米国貿易コンプライアンス要件に対応させる6ステップ

2016年2月、オバマ大統領が「貿易円滑化および貿易執行法（2015年）」に署名しました。この法律は、国際ビジネスとのより公正で一貫した労働慣行を求めるものです。親会社がサプライヤーの行為について法的に責任を負うことになったため、企業は調達先をより厳しく見極め、コンプライアンスに応じないサプライヤーとは関係を断つ必要があります。

法律が対象とする主要課題

最大の焦点は「消費需要ルール」です。これは1930年関税法の抜け穴で、国内需要が国内供給を上回る場合、生産オペレーションに関わらず輸入を許容していました。新法はこの抜け穴を塞ぎ、ダンピングや原産地ラベルの誤表示など、他の重要な貿易問題にも対応しています。

影響を受ける企業

米国外でビジネスを行うすべての企業が影響を受けます。特に、米国労働省が「強制労働のおそれのある財・サービス」として指定する製品を製造・販売する企業への影響が大きいです。

非コンプライアンスの結果

規制上の帰結がグローバルビジネスにとって最大の懸念です。非コンプライアンス企業は、国際取引から制限または完全に締め出される可能性があります。米国政府から貿易制限・障壁を科され、市場アクセスを完全に失うリスクがあります。

非規制的な帰結も存在します。ネガティブなメディア露出、ブランド認知低下、売上減少などです。

リスクの高いサプライヤー・産地

米国労働省が挙げる懸念材料の例：

• ボリビア産 銀
• タイ産 エビ
• アルゼンチン産 綿花
• 中国産 クリスマス装飾品

労働省リスト掲載製品は政府の厳しい監視対象となります。これらに依存する企業は、サプライソースをより厳密に監視し、非コンプライアンスを防止する必要があります。

コンプライアンス対応の6ステップ

BravoSolution戦略サービスVPのミッキー・リッツァ氏が、企業の新法令対応ステップを解説します。

1. 法律と自社の脆弱性を理解する

まず、従業員が法律の詳細を学び、自社がリスクを抱える領域を特定します。

リスクの特定

• サプライチェーンをマッピングし、コンプライアンスリスクを注記する。
• 上流から下流へ（トップダウンで）検証する。
• 労働省の「強制労働懸念財リスト」を参照し、自社サプライヤー・サプライチェーンメンバーと照合する。

可視性の振り返り

• 自社が何を知り、何を知らないかを正直に評価する。可視性が不透明な箇所はプロセス改善する。
• 監査：十分か？ 監査人は信頼できるか、効果的か？

既知リスクと可視性の程度を把握すれば、弱点強化と新基準設定が可能になります。

2. 経営幹部（C-suite）と連携：目標を整合させる

サプライチェーン関連の新計画策定にあたり、経営幹部の支持を得ます。以下のプロジェクトで協働します：

• 非コンプライアンスのインパクトをマッピングし、サプライチェーンのどこにどう影響するかを明記する。
• 災害対応計画を策定する。サプライチェーンメンバーが非コンプライアンスだった場合に備える。

新規制要件への適応には、全員がオンボードであることが不可欠です。上級管理職の協力と協働が求められます。

3. リスク管理の備えを整える

経営幹部と災害対応計画を作ることは、備えの一歩です。代替調達先を計画に盛り込みます。セカンダリサプライヤーは、理想的にはすべてのサプライチェーンメンバーについて、特にリスク特定されたものについては必ず確保します。また、新法令により新規サプライヤー発掘はより困難になります。米国貿易法への準拠確認という追加ステップを、新パートナー調査に組み込む必要があります。

4. テクノロジーを活用：可視性を高める

サプライヤーが監査結果やコンプライアンス情報を直接入力できる情報システムを構築します。成功する情報システムのメリット：

• サプライヤーが自ら情報入力することで、コンプライアンスへの責任を自覚する。
• 親企業がレッドフラグを検知し、非コンプライアンスサプライヤーを排除しやすくなる。

重要情報を一元管理すれば、リスクを早期発見・対応できます。

5. 定期的な監査を実施する

監査プログラムの確立・見直しは極めて重要です。

頻度

定期監査と抜き打ち監査を組み合わせます。最低でも四半期に1回はサプライヤーを監査します。フラグが立ったサプライヤーには、より頻繁な抜き打ち監査を実施し、コンプライアンス継続を確認し、ルール違反者に対処します。

理想的な監査人

高品質な監査人を起用します。理想的な監査人は：

• サプライヤー側と親企業側双方のローカル法を理解している。
• 自社の規制ニーズを理解している。
• 監査基準を正しく遵守し、コンプライアンス/非コンプライアンスを正確に判定できる。
• 非倫理的・非コンプライアンス慣行を指摘することを躊躇しない。

監査人が信頼できなければ、サプライチェーン監視のすべてが無駄になります。

6. 法令動向を常にキャッチアップする

社内外を問わず法務機能と連携し、新貿易法のすべての複雑さと詳細を理解します。非コンプライアンスサプライヤーへの対応要件を把握します。弁護士と協力し、現行サプライチェーンプロセスを新法の基準と照合し、見直しが必要なプロセスを特定し、変更計画を立てます。

コンプライアンス＝規制・消費者からのバックラッシュなし

新貿易法へのコンプライアンス確保により、ブランド認知向上と政府罰則・貿易障壁からの安全性を獲得できます。新法への非対応は、甚大な貿易障壁とメディアバックラッシュを招きます。チームで一丸となってこの新政策に対応し、自社を守りましょう。