19在庫管理の専門家が、企業が在庫コストを削減するために使用できる単一の最も効果的な戦略を明らかにする

成功するすべての大企業は、他のいくつかの重要なビジネス機能の中でも、品質、データ、財務、人材、販売プロセスなどの適切な管理戦略を実施する必要があります。ただし、大量の在庫を扱う企業には、効率的で費用対効果の高い在庫管理を実現するという追加の管理上の問題があります。
Camcodeで作成する倉庫および工業用資産識別製品は、ビジネス在庫管理を大幅に改善するように設計されているため、コストを節約する在庫管理戦略に何が入るのかについてもっと知りたいと思いました。具体的には、業界の専門家から、企業の在庫コストを有意義に削減できる優れた戦術と見なされるものについて、専門家のヒントをいくつか見つけたいと考えました。これを行うために、19人の在庫管理の専門家に次の質問に答えてもらいました。
「企業が在庫コストを管理および削減するために使用できる最も効果的な在庫管理戦略または手法は何ですか？」
専門家のアドバイスを集めて、在庫コストを削減できる在庫管理戦略を作成する方法に関するこの包括的なガイドにまとめました。以下の専門家の意見をご覧ください：

在庫管理の専門家のパネルに会う：

ゲイリーパターソン
リックスミス
Deborah Schroeder-Saulnier
ジェフカレンバウアー
ゲイリーC.スミス
デビッドジョンソン
ジョークルーズ
コーリーリンド
マークブレズナック

トムホイールライト
フセインヤーフーフィ
デイブクレイマー
ハミルトンパウエル
ミーガンラングレー
ボブホセム
ランドールサンダース
トビーファランド
David Waring
博士ティムリンチ

Gary Patterson

ゲイリーW.パターソンCPA/MBA、FiscalDoctor®は、成長と財政のリーダーシップの専門家であり、「百万ドルの死角：20/20の財政成長のビジョン」の著者であり、百万ドルの死角を見つける前に見つけるのに役立ちますあなた。彼は、Inc500からFortune500に至るまで、企業の製造、技術、サービス、建設、流通の分野で何百もの企業を成功裏に導いてきました。
これは、効果的（およびコスト削減）に関する私のアドバイスです。在庫管理戦略：
在庫の百万ドルの死角は、主要なサプライヤの1つで問題が発生した場合ではなく、非常によく発生する可能性があります。なぜそうなのか、あなたは尋ねるかもしれません。直接または間接的に問題の支払いを行うためです。
リスク管理の基本を整える必要があるのと同じように、以下に示すように、各主要サプライヤーは、悪いことが起こった場合ではなく、いつでも十分に準備されています。良い会社です。
潜在的なリスクに対処するために、次の比較的安価な予防的な7段階の予防的計画を検討してください。
1。緊急時対応計画にコミットします。
2。リスク許容度のフレームワークを確立します。
3。あなたの会社が直面している可能性のある潜在的なリスクを特定します。
4。最悪の場合の壊滅的で重大なリスクを強調します。
5。財務諸表に含まれていない上位5〜10のリスクを特定します。
6。経営陣によって承認された首尾一貫した行動計画を作成します。
7。プロアクティブなメディアポリシーを確立します。

Rick Smith

Rick Smithは、35年以上にわたってサプライチェーン管理のグローバルリーダーであるサプライチェーンロジスティクスおよびGPO組織であるAfflinkの事業開発マネージャーです。 Afflinkは、単なるグループ購入組織ではなく、全国規模のローカルディストリビューターを使用して、戦略的コンサルティングソリューションを通じて製品を使用して効率を高めています。
企業が管理に使用できる単一の最も効果的な在庫管理戦略または手法在庫コストを削減することは…
MOQ（最小注文数量）と価格数量の中断に挑戦します。
サプライヤーの最小注文数量と価格数量の中断により、在庫が余剰になる可能性があります。サプライヤーは、仕事を設定するためのコストを補うために、MOQまたは数量の値下げを要求します。目標は、セットアップを減らすためにサプライヤーと協力することです。もう1つのオプションは、MOQ全体を構築できるようにサプライヤーとの年次契約を提案することですが、在庫を保持して少量で出荷することに同意します。
部品をより頻繁に配送します。
より頻繁に部品は、在庫への投資が少ないほど納品されます。下のグラフは、大量のAクラスとBクラスのアイテムの注文頻度を増やすと、在庫の平均週供給が3.7週間から1.9週間にどのように減少するかを示しています。

クラス	Frequency Ave.	在庫	新しい頻度	New Ave. Inventory
A	毎月	2週間	毎週	.5週間
B	四半期ごと	6週間	毎月	2週間
C	6か月	24週間	6か月	24週間
平均在庫		3.7週間		1.9週間

ほとんどの企業にとって、正しい戦略は、高額の「A」アイテムのみの注文頻度を増やすことです。

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier、D.Mgt。は、ビジネスリーダーと協力して活動するグローバル経営コンサルティング会社であるExcel Leadership Solutionsの創設者兼最高経営責任者であり、上級管理職への非常に求められているアドバイザーです。シニアリーダーシップの役割での25年のキャリアを活用し、ビジネス/業界にコンサルティングを提供し、経営幹部と緊密に連携して問題を解決し、焦点を明確にし、重要な市場、組織、リーダーシップの優先事項の追求を加速します。彼女は、ボーイング、シティグループ、バンジLTD、スコットトレード、ダンフォス、IPC-ホスピタリストカンパニー、RGA-再保険グループオブアメリカ、スコットトレード、ワールドワイドテクノロジーなど、世界中の多くのフォーチュン500企業と協力してきました。デボラの新しい本：「パラドックスの力：競合するアイデアのエネルギーを利用して根本的に革新的なソリューションを発見する」は、問題を解決するための直感に反するアプローチをもたらし、慢性的な課題に自信を持って直面し、予期しない無限に優れたソリューションを発見するのに役立ちます。
在庫コストを管理および削減するための最も効果的な在庫管理戦略は…
規律の戦略。大小を問わず、ほとんどの企業は2つの主要な目的を達成するために取り組んでいます。それは、顧客を満足させることによってビジネスを成長させ、コストを管理することです。企業は、顧客体験の評価と在庫コストの測定に基づいて戦略的な推奨事項を提供するためのビッグデータを求めています。規律戦略の下で作業することで、企業は2つの潜在的なリスクを効果的に軽減できます。1つは製品がないときに製品を約束することで顧客を不満にすること、もう1つは倉庫の古い在庫を失うことでコストを増やすことです。
規律戦略をサポートする在庫管理手法以下を含めます：

例を挙げてリードする：規律は、上級管理職から始めて、トップダウンで育成する必要があります。リーダーは、効果的なルーチンを開発し、財務目標と運用目標に関して明確な期待を設定する必要があります。
適切なレベルの決定：インベントリプロセスを開始する前に、適切なレベルを競合基準でベンチマークし、完全なプロセス統合について調査し、組織全体に伝達する必要があります。これらのレベルはすべての人に明確に理解され、最大の効率を得るために定期的に確認する必要があります。
品質プロセスとシステムの作成：在庫管理プロセスを合理化するには、チェックとバランスを実装する必要があります。評価はいつどのように実施されますか？誰がそれらを完了しますか？どのシステムがプロセスを支援しますか？それらが効率的であることをどうやって知っていますか？
データ知識の加速：テクノロジーを活用することは、業界で競争上の優位性を確立するための重要な差別化要因です。在庫追跡手段を最新の状態に保ち、データ分析を利用してビジネス上の意思決定を行うために、在庫管理者はテクノロジーと協力して収益を下げ続け、在庫コストを管理する必要があります。

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauerは、Exxon / Mobil、Nestle、BASFなどの企業向けの主要なサプライチェーン計画ソリューションプロバイダーであるINSIGHT、Inc.の社長兼共同創設者です。
最も効果的な単一の在庫管理戦略在庫コストの管理または削減に役立つのは…
人為的な需要と供給の変動を生み出すポリシーやパフォーマンスの失敗によって引き起こされる自傷行為を回避します。これにより、通常、不必要に高いレベルの在庫が発生します。
このような変動は、通常、供給を拡大します。十分に文書化されたブルウィップ効果を介したチェーン。ただし、サプライチェーンパートナー間で真に正確でタイムリーな需要と供給の情報共有がない限り（これはまだ非常に大きいです）。どんなに洗練されていても、予測および在庫管理システムがこれらの障害に適切に対応することはほぼ不可能です。ポリシーの例には、未発表のプロモーション、期末の貿易取引、不適切な価格設定や注文量のインセンティブなどが含まれます。これらはすべて、人為的なスパイク…*そしてその後、トラフ*…の需要をもたらします。
パフォーマンスの失敗には、供給の可用性や需要に悪影響を与える問題が発生した場合のチャネルパートナーのステータスに関するタイムリーな通知の欠如が含まれます。例としては、自然災害、爆発や火災などの壊滅的な地域イベント、ストライキ、敵対的な政府の政策変更、テロ行為などのインテリジェントな敵による計画的な攻撃があります。ブルウィップ効果に対抗するには、正確でタイムリーな情報と、予測できないイベントに対する常識的な対応の両方が必要です。特に、過剰反応する傾向を回避する必要があります。

Gary C. Smith

ゲイリーC.スミスは、イリノイ州ゲールズバーグの現物贈与団体である全国産業資源交換協会（NAEIR）の会長です。
企業は多くの場合、過剰な在庫を誤って管理することにより、時間を浪費し、収益性を浪費し、コアビジネスの優先事項から焦点をそらします。そして私の経験では、これらは企業の在庫管理者が頼りになりがちな一般的な戦略のいくつかであり、夜遅くまで汗をかくパニックに陥ることは確実です。

ダチョウのように…頭を砂に入れてください！
追加のスペースをリースします。
清算。
引き続き販売します。
埋め立て地に送ってください。

まるで彼らが夜に目を覚まし続けるのに十分であるかのように。幸いなことに、過剰在庫などの問題を、会社の評判と収益のためにプラスに変える方法があります。
税法のあまり知られていないセクションであるIRCセクション170（e）（3）では、通常のC法人は、超過在庫を寄付し、最大2倍の費用の連邦税控除を受ける。余剰在庫を現物寄付団体に寄付すると、納税義務が大幅に軽減されるだけでなく、余剰の非販売商品が全国の適格で価値のある非営利団体の手に渡ります。
Gifts-in -親切な組織は、アメリカの企業から貴重な新しい商品の寄付を募り、その商品を、学校、教会、政府機関、その他の物資を必要とする非営利団体を含むメンバーに再配布します。寄付プロセスは簡単、安全、柔軟であり、多くの現物寄付団体が寄付者にさまざまな無料サービスを提供しています。 1箱から数十台のトラックに至るまでの物資の発送を受け入れることができ、多くの場合、現物ギフトプログラムへの寄付を発送するための運賃も税控除の対象となります。また、倉庫の場所を統合している企業に優れたソリューションを提供します。現物ギフト組織は、商品の寄付と再配布の詳細な記録を保持しているため、課税期間がくると、企業は製品を受け取った人と受け取った金額を正確に把握できます。
現物ギフト組織は、シンプルで効果的なサービスを提供します。過剰在庫の解決策。どれだけ簡単に休むことができるか考えてみてください。

David Johnson

デビッドジョンソンは、中小企業にアドバイスを提供するブティックアドバイザリーファームであるACMパートナーズの創設パートナーです。彼はパフォーマンスの改善、ターンアラウンド、リストラの専門家であり、彼の功績を称えるいくつかの記事と講演を行っています。
在庫コストを管理および削減できる効果的な在庫管理戦略の作成に関しては、次のとおりです。私の考え…
産業企業（製造業者および流通業者）は、在庫レベルが最適ではないという課題に直面することが多く、キャッシュフロー特性が低下し、主要な利害関係者との関係が緊張します。これらの企業のビジネスユニットリーダーが在庫を過剰に保持するという自然な傾向を調整する簡単な方法は、単純なP＆Lの焦点から、収益性だけでなく、財務および運用上の一連の対策に基づくより微妙な報酬プランに報酬をシフトすることです。、しかし、過剰在庫に縛られた資本のコストも考慮に入れます。
この測定値は、すべての運転資本勘定に役立ちます。同じ方法が受取勘定に適用され、同じアプローチが支払勘定で機能します（ただし、その場合、焦点は、ベンダーへの支払いが速すぎたり遅すぎたりしないようにすることにあります。

Joe Crews

Joe Crewsは、在庫コンサルティングおよび管理会社であるJIT Solutions Group、LLCの所有者です。 2006年以来の彼の使命は、企業が倉庫で「失われた」現金を見つけるのを支援することです。これは、クライアントをより組織化、生産性、収益性の高いものにするカスタマイズされた在庫管理ソリューションを開発することによって実現されます。
在庫コストを管理および削減しようとする場合、企業はいくつかの戦略をとることができます。 JITソリューショングループでは、強くお勧めします…
2部構成のサイクルカウントプログラムの実装。
このプログラムを実装することにより、企業は在庫をカウントするより効率的なプロセスと、使用率の高いアイテムを監査するプロセスをすべて必要とせずに行うことができます。年末の在庫とそれに伴う混乱について。
パート1は、その年の在庫のごく一部をカウントする通常のサイクルカウントプロセスです。このカウント方法は、アイテムが大量にあり、年間の実地棚卸を実行するために長期間閉じることができない大規模な組織で人気があります。ただし、パート2では、通常のサイクルカウントプロセスを高速化して、毎月数万ドルではないにしても数千ドルのコストがかかる問題を明らかにします。
パート2では、企業が1日の間に処理されるアイテムの割合を監査します。これらのアイテムは内部で消費され、顧客に直接販売され、他の施設や他の取引タイプに転送されます。これらのアイテムは一般に使用レベルが高く、これらのアイテムの数を監査することで、不一致を特定してすぐに解決できます。加速されたプロセスで明らかになる問題には、内部盗難、サプライヤーからの不足、製品の損傷、トランザクションエラーなどの問題が含まれます。これらの問題が発生した直後に特定することで、企業は新しいプロセスの確立や将来の発生を防ぐためのトレーニング手順などのアクションステップを実行できます。
したがって、サイクルカウントプログラムを設定することで、企業には次のメリットがあります。

すばやく簡単に実装
年次実地棚卸を実施するよりも複雑ではありません
日常業務の中断を最小限に抑えます
運用効率の向上
より高速なエラー検出

Korey Lind

Korey Lindは、ビジネス管理システムの実装を専門とする企業であるThird Wave Business SystemsのCEOであり、SAPBusinessOneプラットフォームの能力を拡張するSAPCertifiedIntegrations forBusinessOneの主要な開発者です。 Koreyは、Price Waterhouseのコンサルティンググループでの勤務を含め、コンピュータソフトウェア業界で何年も働いた後、1993年10月にThird WaveBusinessSystemsを設立しました。彼女の実践的なリーダーシップは、すべてのクライアントがビジネスをより効率的かつ収益性の高い方法で運営するために必要な高品質のサービスと製品を確実に入手できるようにします。 Koreyは、SAPのPartner AdvisoryCouncilのメンバーです。
企業が在庫コストを管理および削減するために使用できる最も効果的な在庫管理戦略は、次のとおりです…
ERP（エンタープライズリソースプランニング）ソリューションを実装します。
適切なソリューションにより、企業は、需要を満たすためにいつ購入するかを特定し、在庫在庫と受注の両方に割り当てる計画ツールを介して在庫レベルを最適化できます。特定の注文と顧客に対して、入庫と在庫倉庫レベルのリアルタイム同期を実現し、さまざまな原価計算モデルや陸揚げコストを適用して、粗利益を正確に決定し、入庫と出庫を記録し、在庫の場所と転送を追跡し、委託を有効にし、ドロップします。 -出荷、在庫およびサイクルカウントの実行など。
ERPシステムは、最も効率的かつ効果的な方法で在庫を追跡するためのツールを企業に提供します。たとえば、最も古い株を最初に選択するルールを確立できます。在庫レベルが変化すると、通知を設定して、顧客の需要を満たすために在庫を補充する必要があることを適切な従業員に自動的に警告できます。
企業は、資材所要量計画（ MRP）、現在の在庫レベルと各在庫アイテムの予測需要との間のギャップに対する明確なビジョンを提供します。さらに、MRPはアラートと補充注文を生成して、会社の在庫を最適なレベルに保ちます。
販売履歴、未処理の注文、需要予測を追跡および分析することで、会社は需要予測を実行することもできます。 ERPシステムは、実際の受注だけに頼るのではなく、マルチレベルの予測に基づいて需要を予測する機能を企業に提供します。これらの予測により、ユーザーは製品の将来の需要を予測し、それに応じて購入を調整できます。
さらに、ERPシステムは、より効果的な価格戦略に従うために、在庫の陸揚げコストを計算する機能を企業に提供します。結局のところ、企業が在庫評価を決定できない場合、その価格戦略は単なる推測であり、収益の損失につながります。

Mark Breznak

Mark Breznakは、Third WaveBusinessSystemsのCOOです。彼の経歴はアプリケーション開発であり、2つのコンサルティング会社を設立して成功裏に運営しています。 Markは、Third Waveの戦略的および戦術的な運用を管理し、ソフトウェアとサービスを効果的に提供できるようにします。彼は、コンピュータサイエンスの学士号と経営学の修士号の両方を取得しています。
可能な最も効果的な在庫管理手法 ヘルプ 最終的に在庫コストを削減することは…
適切なBIソリューションを実装することで、ビジネスに必要なビジネスインテリジェンスを獲得します。
これにより、時間の経過とともに販売された在庫、販売の種類（在庫とカスタムオーダー）をよりよく理解できます。最も動きの速いアイテムは何ですか、そしてそれらはどこに出荷されますか。また、リードタイム、サプライヤがどれだけ迅速に生産できるか、販売先を考慮して出荷するのに最適な場所など、サプライヤを理解するのにも役立ちます。さらに、大部分のアイテムを手元に置いておくターゲット在庫を決定したり、注文を行うのに最適な時期を計算するために自動的に実行されるプロセスを実行したりできます。サードウェイブビジネスシステムズでは、BOARD Cube、予算編成、財務、販売と購入、在庫管理のパッケージ済みソリューションを使用して、企業がこれを達成できるよう支援しています。

Tom Wheelwright

ProVisionのCPA兼CEOであるTomWheelwrightは、税務および資産の第一人者であり、パートナーシップと法人税戦略に関する著者（Tax-Free Wealth）を発表し、Rich DadPoorDadを書いたRobertKiyosakiのRichDadAdvisor/Speakerです。トムは税金を「楽しく、簡単で理解しやすい」ものにすることで最もよく知られており、恒久的に税金を削減する実用的かつ戦略的な方法を通じて、起業家や投資家が富を築くのを支援することを専門としています。彼は、Real Estate Guys Radio Show、Money Radio 1510 Business for Breakfastに参加し、CEO Blog Nationのために執筆し、世界中のRichDadカンファレンスで頻繁に講演しています。トムと彼の仕事について詳しくは、taxfreewealthadvisor.comをご覧ください。

企業が在庫コストを管理および削減するために使用できる最も効果的な在庫管理戦略は…
優れたシステムを維持し、維持します。
ジャストインタイムであろうと、その他の在庫管理ソリューションであろうと、品質管理、在庫の購入、追跡のための優れたシステムが必要です。人々は、すべての問題を解決する魔法の錠剤を探して、優れたシステム、優れたプロセス、および優れた手順の基本原則を忘れることがよくあります。ビジネスはすべてファンダメンタルズであり、ファンダメンタルズは優れたシステムから始まります。

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufiは、起業家であり、OneRoof Energyのテクノロジーおよび企業サービスの現在のVPであり、従業員、関連会社、パートナー、および顧客向けのソフトウェア製品の革新、開発、サポート、および配信を主導しています。彼のチームは、運用プロセスを合理化し（コストを削減）、急速に成長するビジネスをサポートし（スケーラビリティ）、ソーラー産業を再定義する（イノベーション）ためのテクノロジーを開発しています。彼はまた、DiamPriceandAppsplitの創設者でもあります。フセインと彼の仕事の詳細については、彼のWebサイトwww.husseinyahfoufi.comを参照してください。
企業が在庫コストを管理および削減するために使用できる最も効果的な在庫管理手法は、次のとおりです…
各SKUで追跡する要素またはディメンションの数を増やします。
たとえば、場所や在庫レベルを追跡するだけでなく、サービスを提供し、提供する各場所に出荷（または補充）するリードタイムなどのディメンションを追加します。市場や季節、月などに基づく需要の変動性…各SKUについて追跡できる情報が多いほど、作成できる分析が向上し、在庫管理が向上し、より正確な安全在庫レベルの形で節約になります。（在庫が不足していない）または在庫が古くなっている/古くなっていない。

Dave Kramer

Dave Kramerは、AllProWebToolsの創設者です。AllProWebToolsは、オンラインショッピングカート、店舗POS、モバイルデバイス間のすべての在庫、顧客、リード、注文を組み合わせた、オンラインビジネスと実店舗ビジネスの両方を対象としたオールインワンのeコマースソリューションです。。デイブは何百もの企業と協力してアドバイスを提供し、繰り返し利益を増やし、企業の所有者が在庫管理システムを設定するのを支援してきました。
企業が管理と削減に使用できる単一の最も効果的な在庫管理戦略在庫コストは…
適切な在庫管理ソフトウェアツールの実装。
この在庫管理ソフトウェアは、Webサイトと店舗での売上を自動的に追跡し、それに応じて在庫数を調整できる必要があります。多種多様な製品を扱う企業にとって、カスタムしきい値を作成することは特に重要です。これらは、サプライチェーン管理の担当者に、アイテムが実際に出荷される前に新しい注文を行う必要があることを通知します。

ハミルトンパウエル

ハミルトンパウエルは、Crown＆Calibre、LLCのCEOであり、Crown＆Calibreの資金源であるPowell Growth Capital、LLCのマネージングメンバーです。ハミルトンは2007年にプライベートエクイティファンド、パウエルグロースキャピタル、LLCを調達しました。ハミルトンはプライベートエクイティのキャリアの過程で、ロジスティクスサービス、資産ベースの貸付、消費財小売、機器レンタルなどのさまざまな業界に関係する企業を売買してきました。 Growth Capitalは、Crown＆Calibreに資金を提供し、開始しました。ジョージア州アトランタを拠点とするCrown＆Calibreは、個人が高級高級時計を販売する方法を変えました。同社は、現在他では提供されていない高級高級時計を簡単かつやりがいのある方法で販売し、このサービスを「現代の委託販売」と呼んでいます。
企業が管理に使用できる非常に効果的な在庫管理戦略在庫コストを削減することは…
古き良き説明責任。
行動の責任者を保持することで、仕事を適切かつ効果的に遂行するための追加のインセンティブが与えられます。たとえば、Crown＆Calibreでは、購入者に送る前に時計の品質をテストしています。時計に問題がある場合は、発送前に修理いたします。私たちは、どの時計職人が各時計で働いているかを正確に追跡し、彼らに彼らの仕事に対する責任を負わせ、彼らに最初にそれを適切に行うインセンティブを与えます。従業員に説明責任を負わせることで、従業員は効果的かつ効率的に作業することができ、在庫コストの管理と削減に役立ちます。

Megan Langley

Megan Langleyは、マーケティングオートメーションソフトウェア会社であるOutMarketのマーケティングディレクターです。
企業が在庫コストを管理するためにできる最も重要なことは…
在庫コストの影響を認識します。他のプロセスと同様に、影響と重要性を全員が理解するまで、プロセスを制御または改善できます。

Bob Hothem

ボブ・ホセムは、マイアミバレーのオルタナティブボードフランチャイズのオーナーです。 Alternative Board（TAB）は、世界中の3,000人を超える事業主にサービスを提供するエグゼクティブピア諮問委員会の世界最大のプロバイダーです。大規模なグローバルネットワークとして、TABは幅広いビジネスプロフェッショナルと提携しています。
効果的な在庫管理の秘訣は…
積極的な陳腐化戦略と組み合わせた永続的な在庫スポットチェック。
売上高に基づいて在庫を分割します。「A」のアイテムは最も需要の高いアイテムであるため、月ごとにこれらの数をスポットチェックし、「B」のアイテムは四半期ごとに、「C」のアイテムは年ごとにチェックします。このアプローチは、在庫を分配または補充する人々の通常のルーチンに統合する必要があります。 6か月ごとに、売上の傾向を探します。在庫切れの状況に陥らないように、上昇傾向にあるアイテムの注文ポイントを再確認してください。しかし、同様に重要なのは、下降傾向にあるアイテムを確認し、再注文ポイントを調整することです。これにより、移動しなくなった在庫にドルが拘束されるのを防ぐことができます。

Randall Sanders

Randall Sanderは、Aura LLC（d.b.a. Toner Emporium）の共同所有者およびオペレーションディレクターです。彼はすべての購入、サプライヤーの交渉、在庫管理を担当しています。
私のアドバイスはオンラインビジネスです。多くの場合、最も効果的な在庫戦略は…
在庫がまったくないだけです。これは、直送のプロセスが原因で発生する可能性があります。
基本的に、顧客があなたに注文し、次に販売代理店に注文してから、販売代理店が発送します。顧客に直接注文します。中小企業は、直送を希望する販売業者を見つけることで、在庫の維持に関連するすべてのコストとリスクを排除できます。ドロップシッピングの追加の利点は、アイテムの総移動距離が短くなり、ディストリビューターが送料の割引を受けることが多いため、送料が削減されることです。

Toby Farrand

Toby Farrandは、カリフォルニア州パロアルトに本拠を置く消費者向け電気通信会社であるOomaのエンジニアリングおよび運用担当副社長です。
企業が在庫コストを削減するのに役立つ在庫管理戦略の鍵は…>
勤勉で頻繁な予測。非現実的な予測が独自の人生を歩むのは非常に簡単です。

David Waring

David Waringは、中小企業の所有者向けのガイドを詳細に提供するサイト、FitSmallBusiness.comの共同創設者です。
在庫を管理するための最も効果的な在庫管理戦略または手法は、次のとおりです。 …
在庫管理システムを実装して使用します。
過去数年まで、これらのシステムは、平均的な中小企業にとってコストがかかりすぎたり、複雑すぎたりする可能性がありました。現在、小規模な企業でも手頃な価格の優れた在庫管理オプションが複数あります。

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

アセットタグ
プロパティIDタグ
箔ラベル
倉庫ラベル
倉庫の看板
不正開封防止ラベル
バーコードラベル
ラックラベル
ハンギングサイン
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UID登録
倉庫の通路の標識
ステンレス鋼タグ
フロアラベル
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トップ在庫管理アプリ：在庫をより適切に管理および追跡するための36の最高のiPhoneおよびAndroidアプリトップ在庫管理ソフトウェア：プロのように在庫を管理および追跡するための30のツール

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