サプライチェーン最適化：専門家が明かすシームレス運営のための最強戦略

すべての組織はサプライチェーン効率に注力する必要があります。特に今日の環境では、消費者（B2BもB2Cも）が、取引する企業に対して迅速なフルフィルメントと手間のない取引をますます要求しています。効率が欠如すれば、企業は貴重な顧客を競合他社に奪われます——多くの場合、SCM最適化を習得し、現代の要求に応える約束を果たせる企業にです。
しかし、サプライチェーンを最適化するために、企業はどのような変更、プロセス、ステップ、戦略を実装できるでしょうか。最も効果的なサプライチェーン最適化戦術について洞察を得るため、ビジネスオーナーとサプライチェーン専門家からなるパネルに、以下の質問への回答を求めました。

「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法は何か？」

サプライチェーン・ロジスティクス専門家パネル紹介

ジョエル・キーラー
リサ・アンダーソン
ルイーズ・プロクター
クリス・バッド
マーク・ラプレイ
ダニエル・フェイマン
イアン・マクラーティ
ハリー・グッドナイト
タイラー・リデル

ジュリアン・スティーブンス博士
ポール・トレッジアン
マイク・バーネット
ヴィクター・オン
ジェシカ・ティーレ
トレーシー・スミス
ジェイク・タリー
ジョー・オリーロ
リック・アームストロング

カーラ・アチソン
マイク・ベイツ
パオロ・デルアグッツォ
ミゲル・ファハルド
ボブ・エリス
アンナ・モリソン
ヴァレリア・ティモヒナ
ブルース・ホリンガー
キム・ペン

以下、専門家たちが語るサプライチェーン最適化の最良の方法をご紹介します。

ジョエル・キーラー

@gotresle
Tresleの共同創業者兼CEO。検証済みバイヤーと資本と既存プライベート企業を結ぶプラットフォーム。ブランド拡大や買収によるSCM最適化に取り組む中小企業（SMB）リーダーと多く接している。
「企業は買収を模索し、多様化することで競合に対して優位性を得て維持できます……」
オーナーが退任するビジネスを買収することは、初日からより多くの収益を生み出す素晴らしい方法であり、現在のSMBリーダーが競争優位を得る方法でもあります。

リーチ拡大を図るSMBリーダーを頻繁に見かけます。ビジネス買収は、すでに確立されたビジネスであるため収益を生みながら、新技術、ネットワーク、契約、バリューチェーンインセンティブを解放できます。
このあまり通られていない道を探求すれば、価格競争のような短期的なものではなく、持続的な競争優位が得られるかもしれません。

リサ・アンダーソン

@LisaAndersonLMA
LMA Consulting Groupのプレジデント。SCMのリーディングエキスパート。戦略と実行のギャップを埋め、サービスレベルの劇的改善、キャッシュフロー加速、利益増大を実現する独自の能力で知られ、「Manufacturing ConnectorSM」と呼ばれる。
「疑いなく、サプライチェーンプロセスを最適化し、顧客サービス、マージン、キャッシュフローを最大化する最良の方法は……」
エンドツーエンドのサプライチェーンを含む販売業務計画プロセス（SIOP：Sales, Inventory, and Operations Planning）を導入することです。このプロセスを経ることで、組織はサービスレベルの劇的向上だけでなく、製造と倉庫キャパシティの最大化、マージン最大化を同時に達成し、調達/ロケーションの最適化とキャッシュフロー加速も実現しています。この種の成果を達成するルートはいくつかありますが、SIOPが成功を確実にする最良のルートです。

ルイーズ・プロクター

Preowned Forklifts Australiaのライター。NSWサニーサウスコースト在住。労働安全衛生（OH&S）プラクティスに重点を置いた記事執筆を楽しみ、安全で効果的な職場づくりのヒント共有を好む。
「私たちは非常に競争の激しいマーケットプレイスに生きており、企業がサプライチェーンを合理化し生産性を最適化する新たな方法を編み出すことが不可欠です……」
サプライチェーンの側面に革命を起こすことは、ビジネスに対するより良いコントロールを与えるだけでなく、競争で先を行くことにもつながります。私のサプライチェーン最適化の第一位は、シンプルにすることです！
サプライチェーンのリンクが多ければ多いほど、そのチェーンはより複雑で入り組んだものになります。不要なリンクを合理化して排除することから始めましょう。これにより生産性と効率が向上し、支出が削減されます。
メーカーと直接取引する、新興テクノロジーをビジネスプランに統合する、何より自社の強みに焦点を当ててそれ以外をアウトソースする——反復的なプロジェクトやワンオフ業務など——といった、サプライチェーンへの小さな変更を加えることです。

クリス・バッド

@isolocitysw
Isolocityのディレクター兼エクスペリエンス品質コンサルタント。SCMやその他QA関連項目の管理に関わるプロセスから労力を軽減する品質管理システム。
「シンプルさが、確実で予測可能なリードタイムを提供する最も効果的な方法です……」
サプライチェーンを統合し、重要サプライヤーが自社のサプライヤーとより協力するよう促すことで、効果的なコミュニケーションラインを確立・強化できます。

マーク・ラプレイ

@KwicInternet
KWIC Internetのオペレーションディレクター。
「成功するサプライチェーンプロセスで最も重要な側面は……」
製品が通過するさまざまなサイト間の効果的なコミュニケーションです。サイト間のコミュニケーションが強固であれば、あとは自然と整います。製品がポイントAを出発した時、ポイントBにいつ到着すべきか、途中でどんな問題があったかを知っていれば、ポイントCが製品に備えることができます。関係者全員が製品のチェーン上の進捗について常に情報を得ていれば、発生しうる問題をすべて予測し、適切に準備できます。

ダニエル・フェイマン

@dsfeiman
コンサルタント、トレーナー、著者、レビュワー。MBA、CMC©。Build It Backwardsの創業者兼マネージングディレクター。カリフォルニア州レドンドビーチ拠点のコンサルティング&トレーニングファーム。戦略：計画&実装、財務：モデリング&分析、プロセス：継続的プロセス改善の3領域でコンサルティング。Build It Backwards Turns Roadblocks into Roadmaps™。
「サプライチェーンプロセスを最適化する最良の方法は……」

主要/重要/戦略的サプライヤーにインタビューし、正確なニーズとその理由を理解してもらう。
正確な年間ニーズをコミットする。
彼らが自社の重要サプライヤーに対して同じことをするよう教える。
コミュニケーションと透明性が鍵。

イアン・マクラーティ

@phoenixNAP
サンダーバード国際経営大学院MBA。サイバーセキュリティとデータセンター業界で20年以上のエグゼクティブマネジメント経験。現在はPhoenixNAP Global IT ServicesのCEO兼プレジデント。PhoenixNAPは600名以上のスタッフを擁し、フェニックス2拠点、ロサンゼルス、バレッタ（マルタ）、ベオグラード（セルビア）、ノヴィサド（セルビア）、アムステルダム、シンガポール、シャーロット（NC）の9拠点で運営。
「定期的なレビューの実装を通じてプロセスを最適化するのが最良だと実感しています……」
データセンターとクラウドテクノロジー企業として、多くのクライアントと年次レビューを行い、サプライチェーンプロセスを大幅に改善しています。
新興テクノロジーに継続的に適応し、競争で先を行き続けることが重要です。組織は長年サプライチェーン管理能力を持ってきましたが、クラウドの発展により、企業は今やサプライチェーンへのより効率的なデータアクセスを持つようになりました。
また、販売業務計画を企業全体のビジネスプランニングと統合することで、サプライチェーンをビジネス目標と整合させることも重要です。

ハリー・グッドナイト

@harry_goodnight
Sweetbridge, Inc.のエグゼクティブアドバイザー。1000万ドルから100億ドル超の企業で、国内外のセールス、マーケティング、SCMにおいて30年以上の経験。SAP、E2open、i2などの企業で個人収益目標を一貫して超過達成し、ハイパフォーマンスセールス・マーケティングチームを構築・率いてきた。価値ベースセールス手法のパイオニア的創造者・実装者。顧客の製品・サービス提供のビジネス価値とメトリクスプランを定量化し、これらのメリット達成のための価値提供プランを特定し、顧客のプランに対する価値パフォーマンスを追跡する。
「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法はブロックチェーンを通じてです……」
分散型自律価値交換のためのブロックチェーンの能力を考えると、サプライチェーンの状態を監視、管理、アーカイブ、計画、予測することで価値実現をもたらすこれほど肥沃なデジタルシステムは他にないかもしれません。
端的に言えば、ブロックチェーンは分散型ステートマシン——「単一の真実のバージョン（Single Version of the Truth）」——であり、すべてのサプライチェーン参加者が、非常に低い情報レイテンシーで、サプライチェーンの現在の状態に基づいて活動を同期できるようにします。

タイラー・リデル

@eSUBinc
eSUB Construction SoftwareのマーケティングVP。Microsoftパートナー。IECI、Startups-List、ConstructionExec、INTEX Commercial Construction Expoなどで思想的リーダーシップを公開。
「サプライチェーン最適化の方法を見つけることは、最終的にコスト削減につながります……」
予算を最大限に活用するためのいくつかのヒントがあります。

無駄な支出を削減する一歩は、需要情報をサプライヤーと共有することです。その需要情報は、定義されたタイムラインでそれらの予測を発注やブランケットオーダーに変換する予測の形で行うべきです。
サプライチェーンと調達マネージャーが指先で使えるその他の優れたツール——提案依頼（RFP）、見積依頼（RFQ）、情報依頼（RFI）——は、サプライヤーが最高品質で最低コストを提供していることを確保するのに役立ちます。

ジュリアン・スティーブンス博士

@_mjc2
ケンブリッジ大学物理学博士。業界トップのソフトウェアハウスMJC2で、リアルタイム物流最適化アルゴリズムの研究に20年従事。
「サプライチェーンプロセスを最適化する最良の方法は……」
シンクロモダリティ（Synchromodality）です。これは、サプライチェーン沿いのリアルタイムイベントに応じて輸送モードを動的に切り替えることを意味し、可能な限りバージや鉄道といったより環境に優しく安価なオプションを使用し、混乱に対処するためにトラックへインテリジェントに切り替えるオプションを持つことです。これによりサプライチェーンのリスクとストレスを軽減し、輸送事業者とその顧客のコストを削減します。
重要な要件は、サプライチェーンを監視し、各出荷のルートを自動的に修正して最適なオプションを選択する、非常に高速で強力な自動スケジューリングアルゴリズムです。このテクノロジーはSYNCHRO-NETプロジェクトで開発され、DHL、Kuehne+Nagel、COSCOのネットワークで試験運用されています。SYNCHRO-NETは、サプライチェーンの温室効果ガス排出を大幅に削減し、道路と忙しい港・ターミナル周辺の渋滞を緩和すると期待されています。

ポール・トレッジアン

@paul_trudgian
Paul Trudgian Ltdのオーナー兼マネージャー。英国拠点の大手サプライチェーン・ロジスティクスコンサルタンシー。小売、防衛、自動車、食品、ユーティリティ、鉱業セクターで60件以上のコンサルティングプロジェクト実績を含む、SCMにおける20年のバックグラウンドを持つ経験豊富なサプライチェーンプログラムリーダー。
「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法は、まさにそれを行うこと——サプライチェーン全体を最適化すること、単なる要素だけではない……」
最適化が、倉庫、輸送、受注管理、在庫など、単一のサプライチェーン機能だけに焦点を当てられることがあまりに頻繁にあります。これにより「部分最適化」が生じ、ある領域での効率化が他領域での非効率を招きます。
例えば、在庫削減プログラムを考えてみましょう。より高頻度・少量購入で在庫を削減すれば、陳腐化への影響が大きく、運転資本コミットメントを削減できます。しかし、これは物流にも影響します——満載でない荷物、受注統合、インバウンド倉庫移動の高速化活動を通じて、おそらく運営コストを増大させます。これらの要素は運営コスト増大の可能性があります。
この例では、サプライチェーンマネージャーは、増大した運営コストが、少なくとも在庫運転資本削減に伴う節約とバランスが取れていることを確認すべきです。これはシンプルに聞こえますが、現実には、チェーン全体を俯瞰する視点を通じたこの種のバランス調整が行われることは稀です。
サプライチェーンにおける部分最適化はいくつかの問題によって引き起こされます。主な原因は、単一の管理チームが各要素に対する全体責任を持たない垂直的な「サイロ管理」、あるいは単に一部のチェーンの規模と複雑さの巨大さです。
しかし、テクノロジーの改善、データ取得、ビッグデータの出現により、サプライチェーン全体をモデル化・シミュレーションすることが今やますます容易になっています。この種の広範な分析をさらに支援するため、企業が部分最適化を回避するために活用できるサプライチェーンモデリングシステムが多数存在するようになりました。
サプライチェーンプロセス最適化の鍵は、スタートからフィニッシュまでサプライチェーン全体を考えることです。SCM最適化の目的は、一つの機能を完璧にすることではなく、すべての機能を効率的にバランスさせ、同期させることです。

マイク・バーネット

@haslamut
テネシー大学グローバルサプライチェーン研究所（GSCI）のアソシエイトディレクター。P&Gで33年のサプライチェーンエグゼクティブキャリアを経てテネシー大学へ。直近では、P&Gグローバルサプライチェーンリーダーとしてスキンケア（20億ドル超のOlayブランドを所有）とヘアケア（40億ドルのPanteneとHerbal Essenceブランドを所有）を担当。サプライチェーンリーダーシップと専門知識には、サプライ戦略/設計、製造、物流、イノベーション、買収、人事が含まれる。SCMベストプラクティスに関するホワイトペーパーをほぼ12本執筆支援。
「サプライチェーンを最適化する最良の方法は……」
シンプルにすることです。過去30年間で、買収、グローバル化、マスカスタマイゼーション、オムニチャネルフルフィルメント、規制増加、多数のテクノロジーの台頭により、サプライチェーンはますます複雑になっています。
サプライチェーン最適化の単一の最良の方法は、シンプル化から始まります。顧客が認識できない非付加価値の複雑さをシステムから排除することで、コストを即座に削減し、顧客サービスを改善できます。また、製品設計、材料、包装、プロセス、設備、運営が標準化される前に最適化されることを保証します——これがシステムを最適レベルへ引き上げる次のステップです。
企業は、シンプル化において以下3点に焦点を当てることで大きな成果を得られます：

タスクが顧客から見て付加価値があるかどうかを特定する
複数のビジネス機能が代表されるハイレベルな戦略会議でSKU管理決定を行う
製品を調和させ、世界のすべてまたは複数の地域で販売可能にする

ヴィクター・オン

@Premioinc
Premio Inc.のマーケティングディレクター。B2C、B2B、チャネルセールス、OEMセールスの分野で10年以上の経験を持つベテランセールスパーソン。未開発・未浸透テリトリーでの収益成長と収益性向上の実績を持つ。
「サプライチェーンはすべてのロジスティクスをカバーすべきです……」
ERPシステム（エンタープライズリソースプランニング）を持つことは、企業が透明性のあるサプライチェーンを持つことを保証する上で本当に有益だと思います。このシステムは本当にサプライチェーンプロセスの鍵です。ERPシステムはビジネスのさまざまな機能をよりシンプルかつ追跡しやすくします。ソフトウェアはこれらすべての機能を一つのシステムに統合します。この一つのシステムがデータベースとなり、会社の従業員がアクセスでき、自分の特定のタスクのために提供される情報を利用できます。
ERPシステムはリアルタイムで機能するため、ビジネスで必要に応じて修正と調整をより容易に行えます。Premioでは社内カスタマイゼーションを提供しており、これがニッチかつ強みです。このカスタマイゼーションにより受注が特定可能になり、ERPシステムを通じて容易に追跡できます。ビジネスだけでなく、顧客もこのシステムの使用から恩恵を受けます。顧客の支払い情報がシステムでシンプルになります。請求と支払い情報の完了、製品追跡に必要な唯一の情報源となります。

ジェシカ・ティーレ

@VL_OMNI
VL OMNIのすべてのマーケティング活動を管理。オムニチャネルB2B/B2Cコミュニティ向けの戦略的サプライチェーンデータ統合を専門とする、アジャイルでスケーラブルなデータ統合プラットフォーム。
「手動作業を排除する……」
文章で書くとシンプルです：主要データフローを統合・自動化し、手動データ入力や操作ジョブを削減または排除する。メリットは明確で現実的です：自動データ統合はヒューマンエラーを排除し、無限に高速なデータ転送の可能性をもたらし、最終的には時間とコストの節約につながります。しかし購入者は注意が必要です：プラグアンドプレイやDIYプログラミングソリューションは遠目には素晴らしく見えますが、あなたのビジネスにとって最良のソリューションではないかもしれません。迷ったら専門家の意見を求めましょう——評判の良い企業なら、自社ソリューションが合わない場合、どこに向かうべきかについて（無料で）アドバイスしてくれるはずです。

トレーシー・スミス

@ninsights
アナリティクス分野の思想的リーダーと見なされ、カンファレンスで幅広く講演。SCM、オペレーション、人事におけるビジネス問題へのデータ分析適用で25年以上の経験。応用数学、機械工学、ビジネスの学位を保持。
「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法は……」
データ分析を活用してより良い意思決定を行うことです。
最もシンプルな分析形態、すなわちメトリクスとKPI（重要業績評価指標）から始めましょう。今後1〜2年でサプライチェーンで達成すべき目標とオブジェクティブの成功を測定するようKPIを調整します。
次に、データ分析を用いてコスト削減の機会を特定します。例えば、顧客注文パターンを研究し、保有在庫量が適切かどうかを確認します。棚の余剰在庫は、ビジネスが他のイニシアチブに使えない拘束資金です。
サプライヤーリスト統合の機会を決定するために別のデータ分析を実施します。類似製品をグループ化し、より少ないサプライヤーを使用することでボリュームディスカウントが得られるかどうかを判断します。「不正支出（rogue spend）」——サプライヤー契約ベース外で行われる購入で、余分なコストを生んでいる可能性のあるもの——を特定します。

ジェイク・タリー

@JakeTTully
ロサンゼルス在住のプロフェッショナルジャーナリスト。多くの異なる執筆分野に携わる。TruckDrivingJobs.comのクリエイティブ部門責任者を務める傍ら、エンターテインメント出版物へ頻繁に記事を寄稿。
「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法は……」
チェーンの他のリンクと同様に、流通面がモダンで統一されたテクノロジーを活用していることを確保することです。これは商用車両が輸送手段である場合に顕在化します。業界がより統一され受け入れられたテクノロジー利用へ移行し始めているためです。それでも、トラックでの電子機器使用は、会社内の異なるキャリアとフリート間で驚くほど層別化されています。トラックテクノロジー利用の体系的な変化が実装されるまで、これはサプライチェーンプロセスの、著しくボトルネックとなり得る一部分であり続けるかもしれません。

ジョー・オリーロ

@joeoliaro
Newmark Grubb Zimmerのマネージングディレクター、グローバルコーポレートサービス、ロジスティクスおよびEコマーススペシャリスト。
「ベビーブーマーが労働力の50%以上を占め、現在トラックドライバーへの需要が巨大です……」
今後数年で自律走行トラックが市場に参入すれば、ドライバーシートから人間（最弱リンク）を排除したというシンプルな事実により、サプライチェーン最適化に革命が起きると考えます。これはまた、自律走行車両の成長を支える熟練ポジションとテック職の雇用機会も開くと信じています。

リック・アームストロング

@QBProConsulting
典型的なCPAではない。税務と監査をニッチにしないことを昔から決めていた。最新のベストオブブリード会計テクノロジーを活用してビジネス問題への革新的ソリューション開発にキャリアを捧げてきた。会計とテクノロジーにおける専門知識とユニークなスキルで、QuickBooksおよびバーチャルサーバーネットワークを含め、組織のIT投資最大化を支援。
「情報がサプライチェーン管理の鍵です……」
在庫管理システムの導入と維持、サプライヤーと顧客間の情報共有が不可欠です。

カーラ・アチソン

@AiKaili
Lone Star Technologyのジェネラルマネージャー。2014年12月にLone Star Technologyを設立し、製品を作る中小企業に信頼できる品質を提供するために奉仕。
「サプライチェーンプロセスを最適化するためにできる最善のこと……」
仕様と検証方法を整理し、チームの全員がそれらを理解していることを確認することです。私が調達で見る最大の問題は、コミュニケーションとフォローアップから生じます。仕様を整理した後でも、サプライヤーが品質と価格をどう管理しているかを理解するための監査、進捗監視といったデューデリジェンスタスクが残っています。

マイク・ベイツ

@themikebates
HotWax Systemsの創業者兼CEO。Apache OFBizとMoquiオープンソースソフトウェアフレームワークの世界的権威、HotWax Commerce（統合コマースプラットフォーム）の創造者。生涯オープンテクノロジーの擁護者。BatesはASFプロジェクトに75,000時間以上の開発時間を寄付し、世界中のエンジニアに無数のインターンシップとトレーニング機会を提供。
「効果的なオムニチャネルコマースにおいて、あなたのビジネスはサプライチェーンと同じくらい強力です——そして運営の可視性はその点で絶対的なゲームチェンジャーです……」
GS1の調査によれば、小売在庫はわずか63%の精度しかありません。在庫の3分の1がどこにあるかわからない状態を想像するのは難しいでしょう。しかし、売上チャネルごとに在庫を別々に追跡している2社に1社の小売業者なら、あなたのブラインドスポットも同様に相当なもののはずです。従来分離されていた部門、運営、プロセスが、単一のネイティブプラットフォーム上で、またはネイティブに統合されたソフトウェアシステムとして、共有システム内で相互作用し情報交換できるようになったときのみ、ステークホルダーは自分の役割をコントロールする力を得られます。欠陥のあるデータによって汚染されていない会社のライブパルスにアクセスすることで、マネージャーはスーパーパワーを得て、実際に微調整を行いマージンを向上させ始められます。サプライチェーンの背後にあるテクノロジーを最適化する企業が、より多くの柔軟性を獲得し、市場変化に速く反応し、課題を機会に変え、スペースを支配することは疑いありません。

パオロ・デルアグッツォ

@PaoloDellAguzzo
幼少期からコンピューターサイエンスに情熱を持つゲームプログラマー。
「1960年以来、多くの企業がサプライチェーンプロセスに問題があり、より多く稼ぐ最良の方法はより良いサプライチェーンプロセスを持つことだと気づきました……」
企業は常に同じエラーを犯してきました。大量の部品を取り、大量の製品を作り、最終的に市場に売る。サプライチェーンは、何か有形のものを作る必要がない代わりに、顧客へ価値を創造する必要があるという、非常に特殊なチェーンです。トヨタが世界で最初にこの点を理解した企業です。
そこでリーン手法を導入しました。例えば、トヨタは顧客と一緒に車をテストし、車に必要となりうるすべての部品でオフィスを埋め尽くしません。新しい部品が使用されるたびにオフィスがより大きなオフィスにその部品を呼び、この連鎖がメインのトヨタユニットに到達するまで伝播します。Eric Riesは『Lean Startup』でこのトピックについて多く語っています。

ミゲル・ファハルド

@TheShipMonk
ShipMonkのロジスティクスマネージャー。
「できる限りアウトソースする……」
私たちが仕事をするEコマース企業の多くが、サプライチェーンの多くの側面を社内で抱え込んでいるため、何年も停滞しています。フルフィルメント、在庫管理、製造さえも——これらのタスクがコアビジネス運営に不可欠でない限り、即座にアウトソースすべきです。そうすることで規模の経済の恩恵を受けられるだけでなく、自社のコア運営に集中する時間が増えることがわかります。

ボブ・エリス

@CuckooClocks4U
本物のブラックフォレスト鳩時計を販売するEコマースストア、Bavarian Cuckoo Clock Shopのオーナー。
「在庫と販売履歴を研究する……」
サプライチェーンをより効率的にする最も効果的な方法の一つは、どの製品が速く動き、どれがより遅く動くか、または季節的かを分析することです。これらの洞察により、一定期間に何個売れる予定かに基づいて製品を異なるセグメントに整理できます。これにより、サプライヤーから各製品をどれだけ発注すべきかがわかり、過剰在庫が在庫に滞留することを防げます。

アンナ・モリソン

@TheNoBSSuppsCo
The No BS Supplements Co.の共同創業者兼CEO。MSN、ARNP、FNP-BC。
「私のサプライチェーン最適化とは、プロセスが全面的に標準化されていることを確実にすることです……」
すべてのステップで同じプログラムとプロセスが使用されるよう努めています。収益に大きく打撃を与える可能性のある在庫不足に対して、ソフトウェアアラートを設定しています。健康サプリメントを扱う際、コンプライアンスと品質もプロセスの信じられないほど重要な部分です。あらゆる局面で高い基準を維持することで、顧客が私の製品の高品質を信頼し続けられることを保証します。

ヴァレリア・ティモヒナ

@eastern_peak
Eastern Peakのマーケティングマネージャー兼ブログエディター。スタートアップと中堅企業が優れたウェブサイトと直感的なモバイルアプリ構築により最大限の可能性を発揮できるよう支援する、欧州トップランクのソフトウェア開発会社。
「今後数年間でサプライチェーンを最適化する最良の方法は……」
IoT自動化です。モノのインターネットとAI分野の進歩により、サプライチェーンプロセスを完全に自動化し、ヒューマンファクターを永遠に排除する機会が提供されます。サプライチェーンへのIoTソリューション実装は、ビジネスにとって重要な前進となります：KPI向上、費用削減、リアルタイムリモート監視と問題予測。過去2年間で受けたIoTプロジェクトの数を判断すると、ますます多くのビジネスがIoT自動化のメリットを実感しています。

ブルース・ホリンガー

@WiSys
1982年にMacola Softwareをビジネス管理ソリューションプロバイダーとして設立。2001年にMacolaがExactに買収された後、数年間顧客と直接働き、ビジネスソフトウェアニーズを理解。この知識を活かしてWiSysを設立し、Macola顧客へリアルタイム倉庫管理のコンセプトをもたらした。
「サプライチェーンプロセスを最適化する単一の最良の方法は……」
リアルタイムデータ収集のためにモバイルテクノロジーを活用することです。過去には、デスクトップビジネスソフトウェアは紙記録を保持し、後でその情報をシステムに手動で再入力することを必要としました。モバイルデバイスの登場により、それらのトランザクションを実際に起きている現場へプッシュアウトできます。これにより、事後に行わなければならなかった日々の手動作業の多くを排除し、情報をリアルタイムで更新できます。リアルタイムデータ記録は、エラー減少、生産性向上、在庫削減、トレーサビリティ改善、顧客サービス向上、意思決定改善、コスト削減を通じてサプライチェーンプロセスを最適化します。

キム・ペン

@meetworkshop
フランスUTCで機械工学修士号取得。品質ディレクターと中国工場ジェネラルマネージャーとして工場運営で実績を積む。ハードウェアスタートアップの製造の悩みを解決する、深圳拠点の製造ハブWorkshopの創業者兼CEO。
「ローカルで最適化することは重要です。リアルタイム可視性、需要予測、実績販売データ、在庫管理を組み合わせることで……」
この情報により、実際に何が売れたか、何が実際に入荷するか、ローカルとグローバルの両方で現在在庫に何があるかを正確に把握できます。これら3項目があれば、ニーズと調達・生産リードタイムを知っているため、生産と調達を早期段階で管理することで、サプライチェーンを何にも影響させずに変動させられます。非常にシンプルなデータ駆動ツールで、Excel上の小規模BOM製品でもセットアップ可能です。
サプライチェーン最適化には、航空輸送と海上輸送を組み合わせる必要があります（海上輸送は保管期間も表します）。航空輸送が需要変動を補完し、海上輸送が定期的に固定数量を運びます。リアルタイム可視性があれば、航空または海上輸送を止めることさえ可能で、生産と調達に予防的に直接影響を与えられます。
サプライヤーを調整することでローカルでサプライチェーンを最適化しなければなりません。サプライヤー工場内で品質検査と生産計画に直接関与する専任チームをローカルに持つ必要があります。ローカルチームは、サプライヤーと変更を行う適切なタイミングを持ち、Just-In-Timeプロセスで運営できます。
最適化の鍵は、サプライチェーンのあらゆるレベルで、ローカルとグローバルの両方からリアルタイムデータの可視性と共有です。
Camcode提供の製品と追跡ソリューション：

倉庫ラックラベル
バーコードタグ
倉庫ラベルとサイン
UIDラベル
在庫タグ
倉庫通路サイン
機器タグ
倉庫サイネージ
シルバー箔ラベル
床面ラベル

バーコード在庫管理マスター：導入成功のための5つの鍵——ツール、技術、トレーニング資産追跡のためのトップ48 IoTソリューション：管理、コンプライアンス、セキュリティを強化

産業技術