企業の新規参入者：継続的改善の機会

会社で新入​​社員を採用するのは簡単なことではありません。過小評価されることが多いのは、実際のHRの課題ですらあります。それでも、効果的な統合ポリシーの結果は現実的で具体的です。新入社員は、会社の価値観を受け入れ、すぐに業務を開始する可能性が高くなります。これを達成するには、新入社員の管理は、知識管理と継続的改善の2つの主要な領域に基づいている必要があります。

サポートとしてのナレッジマネジメント

新入社員の適切な統合は、入社するかなり前から始まります。実際、この統合は、採用される前から準備されています。確かに、会社は変化する構造です。一部の従業員は到着し、他の従業員は退職し、他の従業員は転職します。これらすべての動きは、知識の「移転」につながります。管理が不十分な場合、会社が苦しむ可能性のあるノウハウの喪失につながる可能性のある移転。これを回避するには、各構造をナレッジマネジメントアプローチの一部にする必要があります。このアプローチは、以下によって社会内での知識の伝達を促進します。

• すべての従業員が持つ必要のある共通の知識ベース（背景、ビジョン、使命、価値など）を決定する
• プロセスドキュメント（フローアプローチ）
• 操作手順の定義（操作アプローチ）
• 知識伝達の失敗の可能性のある領域を特定する

この横断的なアプローチのおかげで、知識管理により、新入社員の統合計画を設定するために必要なすべての情報とサポートを収集できるようになります。

統合計画

会社の新しいメンバーの統合を成功させるために重要な統合計画は、知識管理の具体的な実装を具体化します。 知識の伝達 したがって、この計画の中心にあります。彼のおかげで、新入社員は会社の哲学（対人スキル）と同じくらい会社の方法（ノウハウ）について学ぶことができます。

また、この統合計画に基づいて、新入社員が新しい構造について最初の意見を表明します。逆説的ですが、会社が従業員の離職を抑制または促進するのはこの時点です。確かに、混沌とした、またはランダムな方法で世話をされている新参者は、彼の新しい会社に属しているという強い感覚を発達させないかもしれません。

それどころか、しっかりとした統合計画のおかげで歓迎された従業員は、彼の仕事により多く関与するでしょう。したがって、統合計画は、効果的で、明確で、完全に順序付けられている必要があります。 目的は、新入社員が会社のコアバリューを統合できるようにしながら、新入社員を迅速に運用できるようにすることです。したがって、効果的な統合計画は完了するまでに数か月かかります。

継続的改善を促進するための驚きのレポート

新入社員の統合は継続的な改善の機会であり、多くの場合、企業では十分に評価されていません。 確かに、私たちはまだそれを知らない人を構造に歓迎します。彼の「新しい」目は、すでに存在する従業員にとっては「ルーチン」の一部である特定の要素またはイベントに焦点を合わせます。

したがって、新入社員に「サプライズレポート」を書いてもらうことが非常に重要です。このレポートには、良いか悪いかにかかわらず、彼らをマークしたすべてのものを記録します。 （自己検閲を回避するために）可能な場合は匿名で、これらのレポートは構造がそれ自体に疑問を投げかけることを可能にし、さらなる改善につながる可能性があります。

新入社員の統合は企業にとって確かに課題ですが、チャンスでもあります。知識管理と知識伝達が適切に管理されていることを確認することによる継続的な改善の機会。 また、会社がノウハウと対人スキルの両方を習得していることを最初から証明することで、新入社員を「維持」する機会でもあります。

Picomtoは、社内の運用ノウハウを収集して広めるためのソリューションです。新規参入者の統合を促進するソリューションの実装について詳しく知りたい場合は、お問い合わせください。