スマートファクトリー時代の変革を推進

未来の業界にそれがもたらすすべての変革に参加するには、この移行にさまざまな関係者を関与させるために、変更管理アプローチを採用する必要があります。実際、各企業の人的資本は、あらゆる変革の成功に不可欠です。したがって、インダストリー4.0に向けた適切な進化を確実にするために、変更管理を実施する必要があります。

変更管理とは何ですか？

デジタルトランスフォーメーションは、組織から工場、フィールドワークまで、あらゆる面で産業会社に影響を与えます。したがって、これらの変革を統合するには、業界はカスタマイズされた変更管理アプローチを採用する必要があります。実際、会社が新しいツールに適応することを可能にするのはすべての操作です。 接続されたデジタルユニバースにアプローチして進化します。

変更管理は、変更管理またはイノベーション管理と呼ばれることがよくあります。 進化の受容を促進することを目的としています 適切な学習戦略を実施することにより、特定の方向に向けて 。

なぜ私たちは変化を主導しなければならないのですか？

実際、人間は本来、快適ゾーンから追い出されるような変化に抵抗します。したがって、彼は大きな変化を心配しています。業界や専門家の世界では、これは常に当てはまります。 人的資本はあらゆるビジネスの成功または失敗の決定要因であるため 、それはまた、あらゆる変革の成功の決定要因でもあります。

これが、デジタル移行に関してメーカーが懸念している理由です。後者は、業界の仕事のあらゆる側面の変革を意味し、多くの場合、異なる方法で物事を行うことに慣れているオペレーターからの抵抗を伴います。

したがって、デジタルトランスフォーメーションの成功を確実にするために、メーカーは変更管理戦略を実装しています。 トレーニングシステムを設定することで、メーカーは職場の変化を促進し、会社のデジタル化に成功することができます。

変更を管理するためのツールは何ですか？

変化は、それ自体が心理的な変化です。一部の理論家は、変更管理を容易にするモデルとツールを提案しています。

フォースフィールド分析

この方法は、それを解決するために、閉塞による状況を単純化します。それは、閉塞に関係する正と負の力を分析することにあります。

変化の方程式

これは、変革から生じる可能性のあるさまざまな可能性を考慮した状況の分析です。

Leavittのダイヤモンドモデル

このツールを使用すると、変更が会社のさまざまなレベルに与える影響を特定して測定できます。実際、それは会社のさまざまな関係者を特定し、さまざまな関係者間の相互作用に対する変更の影響を調査することにあります。このツールの目的は、変更を管理するためのアクションプランを設定することです。

バーク-リトウィン変更モデル

このツールは、変更を構成する12の組織要素を調査します。それらは、変革要因、トランザクション要因、およびパフォーマンス要因に分けられます。それは、変化のさまざまな要素間の関係を研究することにあります。

どの場合に変更を主導する必要がありますか？

たとえば、Picomtoのようなデジタル作業指示ソフトウェアを見てみましょう。これにより、オペレーターの習慣が紙からタブレットに変わります。移行は1日で起こらないと思われます。変化を起こすためには、関係者に内外を説明し、変化の理由と日常生活にどのような変化があったのかを説明する必要があります。

運用ドキュメントをデジタル化するプロジェクトはありますか？デモを予約して、ヨーロッパを代表するデジタル作業指示ソフトウェアであるPicomtoを見つけてください。