優れた安全管理者の 7 つの戦略

職場の安全プログラムの有効性は、従業員の怪我や、場合によっては人の命と同様に、ドルやセントで測定できます。理解するのがさらに難しいのは、成功と失敗を分ける管理戦術です。

いくつかは、同じ究極の目標を持って、あらゆる分野の優れたマネージャーが採用しているのと同じプラクティスです。

「リーダーになる前に、成功とは自分自身を成長させることです。 、妻のスージー・ウェルチが共著。 「あなたがリーダーになるとき、成功とは他の人を成長させることです。」

これは、効果的な安全管理者の習慣と特徴をきちんとまとめたアドバイスであり、米国の最高の規制当局である米国労働安全衛生局と、独立したコンサルタントや業界の出版物によって詳述されています。

最前線の労働者の声に耳を傾けることから、会社の業務に内在する危険を学ぶこと、組織の安全に対する明確なビジョンを設定すること、そしてそのガイドラインに目に見える形で従うことまで、多岐にわたります。

強力な安全プログラムを構築して維持することは、米国の企業のリーダーにとって不可欠です。連邦労働統計局は、2020 年に 270 万件の職場での負傷と 4,764 人の死亡を記録しました。これは、データが利用可能な最新の年です。

負傷者のうち、製造業で発生したのは 373,300 件で、ヘルスケア分野の約 800,000 件に次ぐものです。

職場での事故や怪我のリスクを軽減するために、安全の専門家や擁護者からの推奨事項をいくつか紹介します。これらの推奨事項は、会社固有のニーズに合わせて調整できるほか、追加情報のソースやさらなる調査のためのリンクも含まれています。

<強い>1.行動する前に従業員の声に耳を傾ける

開始する最善の方法は、他の従業員の話を聞くことです、と米国安全専門家協会は述べています。 Evolution Safety Resources のバイスプレジデントである Julia Kunlo 氏は、最前線の労働者が日常業務をどのように行っているかについて最も有益な洞察を提供することができ、安全管理者がそれらの職務の危険性を軽減する方法を考え出すのに役立つと述べています。協会のウェブサイトの記事。

「20 ～ 30 年間それを行ってきた人々を理解する前に変更を加えようとすると、困難な戦いになるので、それを行っている人々と話してください」と Kunlo 氏は言います。

<強い>2.安全上の問題を直接学ぶ

Kunlo はまた、現場で作業員と一緒に時間を過ごし、作業員が何をどのように行っているかを観察し、理想的な安全規則について彼らの意見を求めることも勧めています。

「仕事をどのように行っているか、どのようなリスクがあると考えているか、何に注力すべきだと考えているかを誰かに尋ねれば、90% の確率で、人々は喜んであなたを助けてくれます」と彼女は ASSP の記事で述べています。 「理論的な知識を持っていても、正しい選択をすることはできません。ポリシーと手順を作成し、人々に仕事のやり方を伝えるつもりなら、まず仕事のやり方を知らなければなりません。」

<強い>3.研究の規則と基準

効果的な安全戦略を作成するには、OSHA によって設定された規制と、米国規格協会などの専門組織によって設定された自主基準の両方を完全に理解する必要がある、と Kunlo 氏は言います。 OSHA の一般的な業界規則は標準 1910 に詳述されていますが、建設に関する規則は標準 1926 に詳しく説明されています。

さらに、ANSI 規格 Z10 は、効果的な安全戦略を作成およびアップグレードするためのさらなるガイドラインを提供します、と Kunlo 氏は言います。

規則を一度勉強するだけでは十分ではないと警告するのは、効果的な安全管理の実践について書いたリーダーシップ コンサルタントの Billy Arcement です。

「学習していない場合は、後退していることになります。地平線には常に新しい何かがあるからです」と彼はネットワーキング サイト LinkedIn に投稿された記事に書いています。 「規制当局は言い訳を探しているわけではありません。彼らは、準拠していない安全プログラムではなく、アイテムの実装を望んでいます。」

<強い>4.明確な書面による方針を労働者と共有する

OSHA はウェブサイトで、明文化された方針によって、職場の安全が企業の中核的価値であり、生産性や利益と同様に重要であることを、あらゆるレベルの労働者に伝えることができます。政府機関は、トップマネジメントがポリシー文書に署名し、必要に応じてそれを労働者だけでなく下請け業者、サプライヤー、顧客と共有することを推奨しています.

<強い>5.設備、トレーニング、その他のリソースに投資する

安全プログラムのために適切なリソースを確実に利用できるようにするのは、会社の管理者次第です、と OSHA は指摘しています。

これは、機器や備品のコストを見積もるだけでなく、トレーニングを労働者のスケジュールに組み込み、参加する時間を確保することを意味します.

必要なツールには、ベンダー情報、安全データシート、安全と健康の専門家へのアクセスが含まれる場合がある、と OSHA は述べています。一部は、代理店の無料オンサイト相談プログラムを通じて利用できます。

<強い>6.役に立つ労働者に報酬を与える

同僚が安全問題を解決するのを助けることは、ほとんどの労働者の職務内容の一部ではありませんが、環境、健康、安全に関する出版物 EHS Today によると、多くの労働者は喜んでそれを行っています。 .

「これらの従業員が、この参加が経営陣に気付かれていない、または評価されていないと感じた場合、彼らの熱意は皮肉に変わります」と出版物は書いています. 「従業員の安全と健康に対する価値を認識し、彼らの助けに感謝していることを知らせることで、彼らを励ますようにしてください。」

7.安全上の懸念に迅速に対応

管理者に安全上の懸念を警告する労働者は、たとえ問題がすぐに解決できなくても、迅速な対応を期待しています。 」、「成功を求めて .」

「安全性に関しては、ブラックホールと見なされたくありません」と彼は言います。 「あなたに助けを求めてきた個人に返信する期限を自分で設定してください。対応が迅速であればあるほど、信頼性が高まります。」

会社の安全プログラムをより効果的にするために、どのような戦術を使用しましたか?以下のコメントで教えてください。