ロボット加工に同意するよう経営陣を説得する方法

あなたはロボット加工の利点を目にするかもしれませんが、あなたの上司はそうですか?ロボット加工プロジェクトを承認するよう経営陣を説得する方法は次のとおりです。

ビジネスを改善する方法について、上司と共有したい素晴らしいアイデアを持ったことはありますか?

新しいテクノロジーやアプローチが私たちのワークショップにもたらすメリットを理解できます。しかし、経営陣は「予算が足りない」または「時間が足りない」と言うかもしれません。

ロボット加工は、ビジネスのゲームチェンジャーになる可能性があります。加工ロボットは生活を簡素化し、従来の CNC マシンよりも優れた性能を発揮します。

ロボット加工がワークショップや生産ラインにもたらすメリットは、おそらくご存知でしょう。それでも、経営陣はそれほど納得していないかもしれません…または少なくとも、まだ!

経営陣を説得してロボット加工プロジェクトの承認を得る方法は次のとおりです。

経営陣がロボット加工に同意しない理由

ロボット加工の使用を開始するという提案を持って上司に行くと想像してみてください...そして彼らはノーと言いました.

この拒否にはどのような理由があると思いますか?

このような状況では、私たちはすぐに経営陣のせいにします。彼らは「新しいテクノロジーに目がくらんでいる」または「コスト削減に集中しすぎている」と言うかもしれません。

これらはいくつかのまれなケースで真実の要素を持っているかもしれませんが、そうである可能性は非常に低いです.ほとんどの場合、経営陣はビジネスを成功させることに非常に熱心です。ビジネスを可能な限り効果的に運営することは、彼らの利益になります。

ロボットによる機械加工の利点はおそらく理解できますが、リスクに目を向ける可能性が高くなります。

新しいロボット技術に関する 5 つの一般的な懸念事項

そもそも、あなたの上司はおそらくロボット工学の利点を聞いていないでしょう。代わりに、彼らは「新しいロボット プロセス」を聞いて、次のような多くの問題のいずれかを考えます。

• 「費用がかかりすぎる」 . — おそらく最も一般的な懸念事項です。多くの人にとって、自動化は高コストと同等です。

• 「ROI は長く、不確実です」 . — マネージャーは、初期費用ではなく、投資収益率について考えるかもしれません。明確な投資回収期間が見えない場合、または投資回収期間が長すぎると考えている場合、彼らは先延ばしにします。

• 「他の業務で忙しすぎます」 . — あなたの上司は、ロボット加工がもたらす潜在的な時間節約のメリットの代わりに、それにかかるすべてのスタッフの時間を考えています。

• 「自動化は不人気になる」. — メディアは「ロボットが仕事を奪う」という話でいっぱいです。経営陣は、従業員が抵抗すると考えるかもしれません

• 「ロボット加工は必要ありません。」 — おそらく、既存の手作業や CNC プロセスに代わるものとして、ロボット加工を提案しているでしょう。ただし、経営陣は、ロボットが既存のものよりも優れている理由がわからない場合があります。

これらの懸念を無視するのではなく、直接対処することが重要です。あなたが経営陣の懸念を理解していることを示すと、経営陣はあなたの提案を受け入れる可能性が高くなります。さらに良いことに、それらを克服するための戦略を思いつきました.

プロポーザルを成功させるための 6 つのステップ

ロボット加工の提案を成功させるには、いくつかの準備ステップが必要です。

つまり、提案を受け入れてもらいたい場合は、少し「宿題」をする必要があります。

ロボット加工が優れたソリューションであることを経営陣に納得させるための完璧な提案を作成するための 6 つのステップを以下に示します。

• ロボット加工の適合性を評価する . — ソリューションを経営陣に提示する前に、まず自分自身を確認する必要があります。ロボット加工が解決する具体的な問題を明確にするために時間を割いてください。

• 利点と具体的な改善点を挙げる . — ロボットによる自動化をしばらく検討している場合は、おそらく直感的な感覚を持っているでしょう。製造プロセスにもたらす潜在的なメリットを列挙し、可能であれば具体的な数値を追加してください。

• 上司にとって何が重要かを見つけてください。 — 上司の主な関心事に直接訴える方法でメリットを提示すれば、提案が受け入れられる可能性が高くなります。たとえば、彼らが常にコストの削減や生産の増加について話している場合、これらは彼らにとって重要である可能性があります。

• 利点を彼らが理解できる言葉に変換する . — ここで、プロセスの「ジェダイ マインド トリッキー」の出番です。ただし、上司の最大の関心事に直接話しかける方法でメリットを「翻訳」すれば、成功の可能性は飛躍的に高まります。たとえば、上司がビジネスの成長を最も重視している場合、ロボットによる機械加工によって「機械加工がより柔軟になる」と言う代わりに、「新しい市場にサービスを提供できるようになる、より大きなワークピースを生産できるようにしてください」と言うことができます。

• 提案書を作成し、リハーサルを行います。 — どんなに小さな提案であっても、良いリハーサルを行うことで利益を得ることができます。たとえば、提案を書き留めることができますが、自信を持って大声で提示できることも確認してください。

• 提案とフォローアップを提示します。 — 「宿題」を終えたら、ロボット加工の事例を経営陣に提示できます。質問があれば必ず回答し、提案の詳細を書面で送信してフォローアップしてください。

シミュレーションで成功の可能性を高める

百聞は一見にしかず、と彼らは言います。

ロボットの機能シミュレーションには何語の価値があると思いますか?おそらく数百万!

最後に、管理者をロボット加工にさらに説得する可能性をさらに高めることができます。RoboDK でアプリケーションのシミュレーションを作成します。わずか数ステップでロボット加工シミュレーションとロボット プログラムを作成する方法を確認してください。

また、Autodesk Fusion 360、Mastercam、Autodesk Inventor、または MecSoft/RhinoCAM 用のプラグインを試してみて、詳細を確認することもできます。

経営陣が提案を却下したことはありますか?なぜそれが起こったのですか？ 以下のコメントでお知らせいただくか、 のディスカッションに参加してください LinkedIn 、 ツイッター 、 フェイスブック、 インスタグラム または RoboDK フォーラム .