UiPath Liveからの4つの重要なポイント：イベントを自動化する時が来ました

KateMcDanielはUiPathのブログ編集者です。

ここ数か月、自動化の時期、企業が最初に自動化する必要のあるプロセス、そして今日から始める方法について多くのことを話しました。最近のUiPathLive ：イベントを自動化する時が来ました。社内の専門家、顧客、自動化の専門家にマイクを渡して、なぜ、何を、どのように自動化するのかを考えました。あらゆる業界で、イベントのゲストは、自動化によって企業が歴史上前例のない瞬間に機敏性と回復力を高めることができるという私たちの信念を繰り返しました。

ショーを見逃したとしても、心配しないでください。ここに4つの重要なポイントがあります ライブイベント中にスピーカーが育ちました。

1。企業は、新しい機会に直面しても、臆病ではなく、恐れを知らない必要があります

今は中途半端な変更の時ではありません。仕事の新しい未来を成功させるには、来月や来年ではなく、今すぐ自動化に取り掛かる必要があります。

「成功する企業は、それを封鎖ではなく機会と見なします」と、バブソン大学の学長のITおよび管理の著名な教授であるトムダベンポートはライブの中で述べました。 イベント。 「ただ手を出すことはできません。 [自動化]を大規模に行う必要があり、それをビジネスに結び付ける必要があります。」

彼のアドバイスは、お客様から聞いたことと一致しています。自動化のメリットを確認し、前例のないレベルの敏捷性と回復力に到達するには、あらゆるレベルでオールインする必要があります。これは、Robotic Process Automation（RPA）だけを超えて、人工知能（AI）を含む利用可能なすべての超自動化ツールを採用する戦略に取り組むことを意味します。

「RPAは旅の始まりにすぎません。インテリジェントな自動化を実際に実現するには、それを超えて、OCR、NLPなどの高度な機械学習機能を統合する必要があります」と武田薬品のデジタルサービスラインの責任者であるKyleCousinはLiveで述べています。 。

そうすることで、ビジネスがより効率的になるだけではありません。これにより、将来の混乱に迅速に対応し、操作を迅速にピボットすることが容易になります。

または、LandmarkGroupのグループ最高財務責任者（CFO）であるRajesh Gargは、次のように述べています。 。」

しかし、これらのコアプロセスを継続するには、企業は超自動化ツールを戦略の中心に置く必要があります。これをうまく行うための鍵は、従業員が日常業務の中で自動化の機会を見つけることを奨励することです。

「仕事のタスクを自動化するイニシアチブを持っている従業員は、実際にあなたが持つことができる最も価値のある従業員です」とダベンポートは言いました。

会社の自動化の潜在的なユースケースをすべてボトムアップで検討することで、現在および将来の混乱を真正面から突破することができます。

2。リーダーは最も価値のある資産である人に投資する必要があります

市場に出回っているすべての光沢のあるツールを購入できますが、人々がそれらを使用するように訓練されていないか、なぜそうすべきかを理解していない場合、世界中のすべてのソフトウェアが進歩に向かって針を動かすことはありません。

企業は戦略を変更し続け、業務の仕組みを再考するため、最も価値のある資産である人に投資する必要があります。これらのよく訓練され、やる気のある人間は、あなたが今日行った改善を仕事の未来に持ち込みます。

ニールセンのグローバルデジタルトランスフォーメーションおよびRPA担当バイスプレジデント（VP）であるOleg Royzは、7月の Live で、次のように述べています。 イベント。

Royzやその他の専門家は、従業員が日常的に使用するテクノロジーやプロセスに投資すればするほど、革新的で価値のある仕事ができることを知っています。

「人々は本当にこれらのプロセスをまとめる接着剤です」とロイズは再確認しました。

したがって、従業員に投資し、自動化を使用して生活を改善できるようにします。そうすれば、従業員は以前よりも優れた仕事をすることであなたに報いることができます。または、ロイズが私たちに言ったように、「人々は彼らの仕事を知っています、そして私たちは彼らのアイデアを前進させるために彼らに頼る必要があります。」

これを行うための最良の方法は、ロボットのセンターオブエクセレンス（CoE）からのトップダウンガイダンスと従業員からの草の根の自動化のアイデアの両方を含むハイブリッドガバナンスアプローチを使用することです。

ハイブリッドモデルは、すべての人のアイデアを価値のあるものとして扱い、自動化が各人の作業に役立つようにすることで、会社全体の信頼を築きます。

結局のところ、AllianzSuisseの財務データ管理責任者であるDanielTuriが私たちに語ったように、覚えておくべき最も重要なことは、自動化によって人間になりやすくなるはずだということです。

3。企業は自動化の成功を測定する方法を変える必要があります

困難な時期にすべてを最終的な節約に集中させるのは魅力的ですが、そうすることはあなたの進歩を傷つけます。真剣に、衝動に抵抗します。

代わりに、私たちの専門家がライブ中に私たちに言ったように イベントでは、リーダーは、節約されたドルではなく時間の観点から成功を測定することによって、彼らが支援する人々に注意を向けるべきです。

あなたがするすべての中心にドルを置くことは、今日の問題への近視眼的な対応です。さらに、自動化の専門家を財務の真っ只中に置き、時間とエネルギーを浪費します。

Royzは、ニールセンが自動化の旅の早い段階でドルの節約を測定し始めたときに、これを直接体験しました。彼は、自動化をスケーリングすることによって実際に会社の時間とお金を節約するよりも、ハードとソフトの節約の議論に巻き込まれることに多くの時間を費やしていることに気づきました。

そこで、ニールセンは成功の見方を変え、節約された時間を測定し始めました。これは、ロイズが「創造的な仕事を刺激するためにどこでも、すべてを」自動化するという明確な使命をよりよくサポートしました。

その後、彼は、時間節約された主要業績評価指標（KPI）を拡張して、エラーの減少やプロセスの無駄の削減など、各利害関係者が気にかけている追加の二次指標を推進できると語った。

4。企業は、敏捷性と回復力を実現するために、今日、実行可能な措置を講じることができます

私たちが知っていた世界は変化し、組織が新しい技術イニシアチブに取り組む方法はそれとともに形を変えました。

自動化とそれがもたらす敏捷性と回復力は、次の四半期または来年に検討する必要のあるリスト項目ではなくなりました。これは、できるだけ早く活用するための措置を講じることができる、そしてしなければならない必須のイニシアチブです。

また、迅速に適応する必要があるため、自動化を迅速に採用する必要があります。新しい切迫感により、企業はハイギアへと変貌を遂げました。

ありがたいことに、今日の自動化の採用に向けて測定可能なステップを踏むことができます。そうすることで、既存のツールスタックの上に自動化されたワークフローを構築し、次に危機が発生したときに、オペレーションがビートを逃さないようにすることができます。

私たちのイベント、および専門家が話し合った今日の自動化を開始するためのすべてのヒントを見逃した場合は、UiPath Live をキャッチできます。 ：ここで録音を自動化する時が来ました。