インダストリー4.0への変革は明確に見ることにかかっています
SignavioのCEOであるGeroDeckerが、インダストリー4.0の採用とデジタルトランスフォーメーションが明確なビジネスビジョンに依存している理由を説明します...
変革のきっかけは、予防的または反応的です。多くの場合、それは両方です。多くの企業は変革のための長期計画を立てていますが、差し迫った機会と脅威に駆り立てられて、新しい働き方にすばやく転換することもできます。
Covid-19はその好例です。パンデミックはすぐに世界のサプライチェーンを脅かし、場合によっては需要を減少させました。しかし、それはまた、長期的な変革戦略を持つ多くの組織に、変更管理を迅速に実行する方法を教えました。
自動車労働者が封鎖されて家にいると、自動車メーカーは機械のみの生産ラインのケースとそれを提供するために必要な技術を調査し始めました。
航空会社が需要の減少に苦しんでいるため、需要が安定したときに収益を最適化するために、仲介業者から離れて顧客データの管理に取り組む多くのプロジェクトが加速しました。
また、顧客の需要と使用パターンが急速に変化しているエネルギーセクターでは、効率性ですでに知られているプロセスからマージンを絞り出すために、サプライチェーン全体でアプローチが再描画されています。
テクノロジーの展開をスピードアップすることで、差し迫った脅威や機会に対応したいという誘惑があります。しかし、変革の成功は、テクノロジーではなく、基盤となるプロセスの設計とそれらの改造方法に関係しています。たとえば、自動化が解決策かもしれませんが、その価値は、自動化に最適なプロセスと、それらをマシンが一貫して優れているジョブに分割する方法を決定することから得られます。
それは明確なビジョンに依存します。組織のプロセスの全体像を把握する1つの方法は、デジタルツインを作成することです。これは、プロセスがどのように発生し、実際にどのように発生するかを示す仮想モデルです。このアプローチは、会社がプロセスでビジネスモデルを運用する方法を説明するだけでなく、複数の利害関係者がプロセス戦略を検討できるようにするだけでなく、価値がどこに落ち込んでいるかを示し、生産を中断しないテストと学習の戦術を可能にします。
現実には、すべての企業が変革計画を持っています。ただし、PowerPointデッキで提案されているタイムラインよりも、変更の推進力がすぐに現れる場合があります。仮想プロセスモデルを構築することで、人員配置の課題、サプライチェーンの問題、新しい収益源の追跡の必要性など、新しい問題や機会が発生したときに俊敏性を確保できます。
パンデミックはインダストリー4.0への多くの旅を中断させました。しかし、成功した企業は、良い危機を無駄にしないことを知っています。ビジネスモデルを推進するプロセスのより広い仮想的な見方をとる組織は、ビジネスを維持するための事後対応的な変更だけでなく、長期的な回復力を可能にする戦略的計画にも適しています。
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