マッキンゼー：COVID-19からの回復のために考慮すべき3つの行動
Manufacturing Globalは、マッキンゼーの最近のレポートと、それを製造会社に具体的にどのように適用できるかについて詳しく見ていきます...
組織が世界的大流行からの回復方法を検討し始めると、マッキンゼーアンドカンパニーは、「次の通常の状況でより強く出現するための決定的な行動」を発表しました。 Manufacturing Globalは、3つのアクションと、それらを製造会社に具体的に適用する方法について詳しく説明します。
1。長期的に考える
全体的な目標は、長期的に再建することでなければなりません。これは、covid-19危機の処理のすべての側面に適用できる包括的なテーマです。これには、将来の計画や構造の変化に関して、迅速かつ柔軟であることが含まれます。製造に関しては、現時点での対応に集中するだけでは不十分です。消費者が組織に長期的に自信を持てるようにするには、プロセスとシステムを大幅に変更する必要があります。
パンデミックへの対処は、2020年の当面だけでなく、2121以降に重点を置いて行う必要があります。
2。影響力の大きい行動に焦点を当てる
立ち直り、長期的な将来の計画を立てたら、どの影響の大きい変更を実装できるかを評価する必要があります。これらは大きな影響を与える必要があり、分析と自動化、または特定のテクノロジーへの多額の投資が含まれる可能性があります。
どのアクションがビジネスに最適かを判断することが重要です。これらは会社によって異なりますが、テクノロジー対応の次世代オペレーション、分析対応の生産性、またはサービス関連プロセスの自動化が含まれる可能性があります。
3。スピードを上げるために再構築
スピードは、パンデミックの間も機能し続けた企業全体に反映されていることがわかる根本的な要因です。スタッフの再訓練、生産性の向上、または意思決定プロセスの合理化に迅速に適応できた人々は、この時期に利益を享受することができました。
この点は、影響力の大きいアクションである2番目のアクションと非常によく関連しており、多くの場合、ビジネスのスピードを向上させることができます。製造業の世界では、これは少量のロボットプロセス自動化に投資するのと同じくらい簡単かもしれません。これには生産性と効率が向上するという利点があります。
ほとんどの組織は世界的大流行とその影響の緊張を感じており、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、これら3つの主要な行動と、レポートに詳述されている他の行動に焦点を当てることで、ほとんどの企業が次の不確実な四半期をナビゲートできると考えています。
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