マッキンゼーが提示する製造業のポストコロナ回復に向けた3つの重要戦略

「次のニューノーマルでより強くなるための決断的アクション」

組織が世界的パンデミックからの回復を検討し始める中、マッキンゼー・アンド・カンパニーが発表したレポートを、製造業向けに詳しく解説します。

1. 長期的視点で考える

全体的な目標は、長期的な再建に置くべきです。これはCOVID-19危機への対応のあらゆる側面に適用できる包括的なテーマです。将来の計画や構造的変化に関して、レスポンシブで柔軟であることが求められます。製造業においては、目先の対応だけでなく、消費者が長期的に組織に信頼を寄せられるよう、より大規模なプロセスとシステムの変更が必要です。

パンデミック対応は、2020年の直近の未来だけでなく、2021年以降を見据えて行うべきです。

2. インパクトの大きいアクションに集中する

立ち直り、長期的未来を計画する段階になったら、どの高インパクトな変更を実装できるかを評価する必要があります。これらは大きな影響を与えるもので、アナリティクスと自動化、特定技術への大規模投資などが含まれます。

自社にとって最適なアクションを特定することが重要です。企業によって異なりますが、テクノロジーを活用した次世代オペレーション、アナリティクスによる生産性向上、サービス関連プロセスの自動化などが考えられます。

3. スピードを取り戻す

パンデミック中も機能し続けた企業に共通する根底の要素は「スピード」です。スタッフの再教育、生産性向上、意思決定プロセスの合理化など、変化に素早く適応できた企業が利益を得られました。

この点は2番目とも密接に関連します。高インパクトなアクションは、しばしばビジネス全体のスピード向上につながるものだからです。製造業の世界では、少量のRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）への投資のようにシンプルなことかもしれません。これには生産性と効率の向上というメリットがあります。

ほとんどの組織がパンデミックの影響と余波で苦しんでいます。マッキンゼーは、これら3つの重要アクション（およびレポートで詳述されているその他のアクション）に集中すれば、ほとんどの企業が今後の不確実な四半期を乗り切れると考えています。

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