自動化の人間的要素
最近、Tube and Pipe Journal が発行されましたEPIC Systems, Inc. の社長である John Schott のインタビューを特集した「自動化プロジェクトは人プロジェクト」という記事。この記事と Schott 氏は、関係者がいなければプロジェクトは成功しないことを強調しています。実際、プロジェクトやシステムのアップグレードの適切な段階で適切な人員を関与させることが、成功に不可欠です。 Schott 氏は、大量の人間の協力を必要とするプロジェクトの 3 つの段階を挙げています。
<強い>1.ソリューション プロバイダー/プロジェクト ソリューションの選択
通常、新しいシステムまたは既存のシステムへのシステム アップグレードは、システムの購入を検討している会社の誰かが管理する必要があるプロジェクトです。ソリューション プロバイダーとソリューションが選択されたら、プロジェクト マネージャーが選択したテクノロジのリーダーおよびチャンピオンになることが重要です。これは、全体的な承認を得て、チームの明確な方向性を設定するために重要です。プロジェクト マネージャーがソリューション プロバイダーと同等の既得パートナーとして協力しないと、プロジェクトの終了時に他の全員がソリューションを購入するのが非常に困難になります。
<強い>2.プロジェクトのコンセプトと設計段階
プロジェクトのこの段階では、設計エンジニア、プロジェクト マネージャー、オペレーター、保守担当者からの情報を含める必要があります。最終的にシステムを使用することになる人、または既に作業を行っている人は、新しいシステムの設計に貢献する必要があります。システムを日常的に使用する人々は、状況の実用性を知っており、設計段階からプロセス全体に参加することで、新しいソリューションにより満足できるようになります。
<強い>3.システムのアップグレードのインストールと試運転
設置および試運転中の管理者、オペレータ、保守担当者のトレーニングは、継続的な成功の鍵です。 EPIC や他の同様の企業が継続的なプロジェクト サポートを提供していますが、システム オペレータやオンサイトの技術者が自分でトラブルシューティングを行うことができれば、ストレスは軽減されます。
一般的に言えば、変更が実施されているときは、会社および/またはプラントのすべてのレベルで良好なコミュニケーションが重要です。たとえば、この記事では、ロボットや高速の機械が仕事を奪うのではないかという一般的な恐怖に対処しています。 Wauseon Machine and Manufacturing の社長、Eric Patty は、次のように述べています。企業は、不必要な恐怖を寄せ付けず、新しいテクノロジーをより広く受け入れられるようにするために、変更が加えられたときに従業員にこのことを伝える必要があります。
EPIC Systems, Inc は、ミズーリ州セントルイスにある自動化およびライン統合会社です。 EPIC が提供するソリューションの詳細については、今すぐエンジニアに連絡するか、当社のウェブサイトにアクセスしてください。
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