研究開発予算を圧迫せずにイノベーションを起こす方法

1998年、スティーブ・ジョブズはフォーチュンに「イノベーションはあなたが持っている研究開発費とは何の関係もありません」と語った。ジョブズは、問題にお金を投じることが答えであってはならないと信じていました。創造性と本物の天才が勝つはずです。また、研究開発の予算が大きい製薬会社やソフトウェア会社であろうと、かなり少ない予算のカスタムメーカーであろうと、予算は依然として予算です。

そこで、研究開発予算を浪費することなくイノベーションを先導するためのヒントをいくつか紹介します。

研究開発予算とは何ですか？

研究開発予算とは、研究開発費を負担する企業の研究開発税額控除（R＆Dクレジット）からの資金を指します。その目的は、現在の課税年度の応用科学および技術プロジェクトへの投資、研究、開発を増やしたことに対して、米国企業（ソフトウェア、製造、建築、工学、食品、食品加工、建設など）に報酬を与えることです。

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探索的プロセスと探索的プロセス

次の素晴らしいアイデアをブレインストーミングするときは、2つの選択肢があります。他の場所からアイデアを見つけるか、自分が持っているものを使って作業してみてください。時々、私たちが持っているもので作業するのは難しいです。結局のところ、私たちが持っているものがとても素晴らしいのに、なぜ私たちは革新しているのですか？外に出て、新しいアイデアを見つけましょう！それが探索的研究開発の考え方であり、使用不足や適切な身だしなみのために、小物を集めてほこりを集めるのと同じように、費用がかかり、失敗する可能性のあるプロセスです。

搾取的な研究開発には、すでに持っているリソースやアイデアを活用することが含まれます。紙の束を見つめながら、午前3時につぶやくフレーズを知っています。 「ここに何かがあるに違いありません。別の見方をする必要があります。」そんな感じです。より多くの食料品を求めて店に行く代わりに、あなたはすでに冷蔵庫にあるものから何か新しいものを作るつもりです。そして、これは機能します。シスコのような企業は、さまざまな理由で2つの方法を交互に行っています。その中には、良いアイデアを残さないこと、達成しなければならないイノベーションの目標、予算などがあります。この2つを適切に組み合わせることで、予算も一定に保たれ、探索的手法だけでは得られなかった結果が得られることが保証されます。

テクノロジーについていく

私はそれが難しいかもしれないことを知っています。しかし、車輪の再発明を試みる代わりに、既存のテクノロジーを利用する方が費用効果が高いのではないでしょうか。他の人の作品をコピーすると言っているのではありません。それはお勧めできません。つまり、既存のプラットフォームを利用するか、すでに利用可能なコンポーネントを組み込むことを意味します。車輪の再発明をしないでください。次の交通手段を構築するときは、ホイールを使用してください。

R＆Dクレジットは、製品の製造プロセスを含む製品の改善（考えて、新しいバージョンと改善されたバージョン）をカバーしますが、よりクリーンで、より環境に優しく、自動化された、または効率的な方法を使用します。ショップの規模に関係なく、テクノロジーが業界を牽引しています。たとえば、自動化は何年にもわたって工場のフロアを変革してきましたが、それを統合してプラント全体を革新する戦略です。

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技術動向は、多くの場合、係属中の特許の表示から早期採用者の観察まで、さまざまな方法で予測できます。多くの場合、最も成功している製品は、何らかの形や形でユーザーに馴染みのある製品です。結局のところ、市場に出回るすべての新しくてエキサイティングな3Dプリンターは、まだ3Dプリンターのバリエーションにすぎません。そして、3Dモデルや機械診断データを表示するためのより良い方法以外に、いくつかの拡張現実ツールは何ですか？テクノロジーがあなたが作ることができる革新のタイプをあなたに見せましょう。

製品を革新するときに他の従業員を巻き込む

あなたは状況を知っています。目標が設定されており、新製品はより多くのリードをもたらすと予測されています。委員会は、最後の製品発売を決定したのと同じ偉大な思想家で構成されています。そしてその前の商品。そしてその前の商品。

このダイナミクスを変更しないと、ビジネスがさらに学習できなくなり、成長に悪影響を与える可能性があります。 2004年にGoogleの創設者によって作成された「20パーセントの時間」と呼ばれる戦略がありますが、それはまだ有効なアイデアです。従業員が週の労働時間の20％を、会社の革新や利益に役立つ可能性のある通常の職務以外のプロジェクトに費やすことを許可します。これにより、予期しない場所から新鮮なアイデアが浮かび上がり、通常の舞台係が自分で考えていなかった問題について新しい見方をすることができます。

または、それがポリシーに対して少し自由すぎるか、従業員が製造現場で費やす必要がある時間のために実行不可能である場合は、単純な「これについてどう思いますか」が法案に適合します。すべてのチームが関与していることを確認してください—請求とカスタマーサービスが含まれています。ここでのアイデアは、他の場所でアイデアを見つけるためにお金を使う代わりに、すでに支払っている人々を利用することです。あなたが彼らに挑戦を与えるならば、あなたはあなたのスタッフが何を思い付くことができるかに驚くかもしれません。

顧客からのフィードバックを求める

顧客からのフィードバックに対処するのは難しい場合があります。誰も悪い知らせを聞きたくない。ただし、早い段階で顧客や購入者を巻き込むことで、研究開発予算が評判の悪い製品に費やされるのを防ぐことができます。

役立つリソース：デジタルマーケティングで新製品の発売を計画する方法

フォーカスグループ、調査、投票、購入傾向はすべて、新しい製品やサービスの発売を期待しているときに役立つ情報です。開発プロセス全体を通してあなたの収入源に彼らの意見を求めることは、彼らが購入または利用しないものを作成するよりもはるかに費用のかからない努力になります。革新の途上にあるとき、顧客が購入で何を評価し、望んで、何を探すかを頭に入れておく必要があります。そのため、購入者が何を探しているかを確認してください。調達されている最新の製品とサービスのコピーについては、ここをクリックしてください。 。

コストを削減することは簡単な作業ではなく、これらの提案には、これまでとは異なる考え方が必要です。あなたも予算を根絶することができないことを私は知っています、そして私はあなたがそうすることを提案しません。スティーブジョブズの哲学にもかかわらず、あなたはお金を稼ぐためにお金を使う必要があります。幸いなことに、研究開発税額控除はメーカーが利用できる恒久的な税額控除になり、中小企業はより頻繁に控除を請求するようになりました。予算が世界を変えるのを止めさせないでください。

詳細：R＆Dに焦点を当てると、実験装置の供給に対する需要が高まります