キャッシュフローを改善する3つの方法

一般的に、赤はポジティブな色調で、エネルギーに関連していることがよくあります。情熱または行動;ただし、組織の財務面に関しては、赤は関連付けるのに理想的な色ではありません。

あなたが小規模な製造組織である場合、おそらく大規模な組織よりも、プラスのキャッシュフローを持ち、赤字から抜け出すことの重要性を認識しています。

素人の言葉で言えば、キャッシュフローは組織に出入りするお金の合計を測定するシンプルなツールです。財務予測を作成することは、キャッシュフローを最適化し、組織が過剰な支出や過剰なプロジェクトを行わず、赤字にならないようにするために不可欠です。

改善を開始する3つの方法

組織の財政状態がわからない場合、それを改善することは期待できません。組織のキャッシュフローを改善するための補足的な準備ステップとして、マネートレイルをたどることにより、財務的にどこにいるかを評価する必要があります。 。これにより、組織の資金の増減が最適に割り当てられる場所のスナップショットが提供されます。

1。財務予測

組織の財務状況の評価後、財務予測を実行する必要があります。 昨年の収益と費用の実数を使用 将来の費用を測定することは、あなたの経済的将来を予測するための賢い方法です。これにより、今年または来年にあなたのお金が最適に割り当てられる場所を確認できます。

詳細な12か月の予測を作成します それは明らかに年の隅々まで予測している 、例：

• 成長
• 雇用機会
• 売り上げの急増
• 生産量が増加します
• 購入の機会

理想的には、財務予測は毎年完了します。ただし、経済には多くの紆余曲折があり、これはいつでも発生する可能性があり、購入者の習慣の変化により、週次、月次、または四半期ごとに財務予測を実施することをお勧めします。

2。迅速な支払いと売掛金

経験則として、支払いが時間どおりに行われるようにすることは、信頼できる信頼できるビジネス慣行を実施する上で重要な側面です。請求書が間違って提出され、複数の遅延が発生した場合に備えたり、収集プロセスがいかに流動的であるかを知ることは、事後対応ではなく事前対応が可能な2つの例です。

組織が契約交渉力と財務上の信頼性を維持するために、買掛金部門は構造化された支払いスケジュールを順守し、支払いができるだけ早く行われるようにする必要があります。 。

3。膨満感を保ち、膨満感を軽減する

財務スナップショットまたは組織に基づいて、在庫内の肥大化に気づきましたか？需要よりも多くの供給を購入することを間違えないでください。これを行うと、製品の無駄になるだけでなく、より必要な部門や領域に接続されていた可能性のある財源も無駄になります。 不必要に在庫を膨らませないように、売上原価を在庫の平均値で割って、在庫を維持し、定期的にチェックするように努めてください。 。

すべてのハンズオンデッキ

赤は情熱的でエネルギッシュな色です。製造業では、赤色は日常生活の他の側面と同じ意味を持ちません。組織のキャッシュフローを最小限に抑え、成長の機会を増やすには、次のことを行う必要があります。

• 組織の財政状態がどこにあるかをすばやく評価します
• 財務予測を具体化する
• それに応じて金銭を割り当てます
• 概要の支払いスケジュールを順守する
• 在庫の肥大化を減らす

組織のキャッシュフローの改善は、1人の人間に依存していません。むしろ、改善は社内の全員に依存しています 。各部門がプラスのキャッシュフローの重要性と、組織の財務および成長の目標を達成するための重要な側面としてそれを維持するための手順を理解していることを確認します。コンサルティングの専門家に連絡して、赤字を回避し、キャッシュフローを改善する方法について詳しく学んでください。