航空宇宙および防衛産業のサプライチェーンコストを削減するための3つのステップ

デロイト2017の調査によると、世界の航空宇宙および防衛（A＆D）業界は、2016年に2.4％成長し、約6,740億ドルを生み出しました。 2014年のカリフォルニア航空宇宙産業の経済効果調査によると、2014年にはカリフォルニアだけで年間620億ドルの収益を上げました。サプライチェーンは、航空宇宙および防衛製造の重要なコンポーネントです。厳しい競争に直面して、業界の製造業者は、プロセスを改善し、コストを削減し、サプライチェーンの最適化を通じて長期的な運用パフォーマンスを達成する方法を積極的に探しています。

カリフォルニアは米国の航空宇宙産業のリーダーです。州には、B-21長距離爆撃機防衛プロジェクトと、ボーイング、ロッキードマーティン、ノースロップグラマン、エアロジェットロケットダイン、レイセオンスペースX、ヴァージンギャラクティック、および業界の中小メーカー（SMM）。カリフォルニアのA＆D製造業の雇用は、1980年代後半の航空宇宙の栄光の年から減少していますが、安定した販売と雇用率の上昇により、A＆Dのリーダーとアナリストは、カリフォルニアの航空宇宙セクターが政府との契約に依存することなく、さらなる成長に向かっていると楽観視しています。

大規模な航空宇宙企業は、厳しい市場環境の変化により、コストを削減し、よりカスタマイズされた製品を提供するというプレッシャーを感じているため、小規模なメーカーに委託される仕事やタスクの数が増えています。

政府と商業の両方のバイヤーが航空宇宙と防衛のニーズを満たすために手頃な価格に焦点を合わせているため、A＆Dメーカーは、契約を勝ち取り、マージンを維持するためにコストを削減する必要があります。中小規模の航空メーカーがサプライチェーンの最適化を活用してコストを削減するための手順は次のとおりです。

サプライチェーンをデジタル化する

A＆Dサプライチェーンのデジタル化プロセスにより、新旧のデータを利用して、サプライヤーと消費慣行をより詳細に分析し、メーカーの俊敏性を高めることができます。従来のサプライチェーンモデルは直線的に機能し、意思決定者はチェーン全体を限定的に把握できるため、遅延が発生し、コストが増加する可能性があります。デジタル化されたサプライチェーンにより、チェーンの完全なビューが可能になり、透明性、コラボレーション、柔軟性、およびタイムリーな応答性が向上します。

サプライチェーンの最適化の概念は、計画から供給の最終目的地までのサプライチェーン全体にわたるデータの統合に基づいており、リアルタイムで、多くの場合、人的介入が少なくて済みます。たとえば、在庫管理アプリ、追跡センサー、リーン生産方式、ロボット工学、およびその他の自動化ツールをシステムに統合して、より機敏で回復力のあるサプライチェーンを実現できます。迅速な情報交換により、サプライチェーン全体の俊敏性が向上します。

原価計算ツールを使用する

サプライヤーのコストとサプライチェーンのコストについてより良い洞察を得ることが、A＆Dメーカーが注文に対して妥当なコストを達成するのに役立ちます。たとえば、必要なコストのレビューは、米国連邦調達規則（FAR）に従って、「請負業者の既存の労働力、方法、材料、設備、不動産、オペレーティングシステム、および管理の経済性と効率性」を評価する戦略的コスト分析です。 ）15.407-4。政府との契約の履行に関連するコストを削減することを目的とした短期および長期の改善を促進します。

競争力のある分解分析、または価値分析は、製品を構成部品に分解して、そのパフォーマンスに基づいて各コンポーネントの現実的なコストまたは価値を決定する別の原価計算ツールです。このツールは、機械設計の他に、仕上がり、堅牢性、製造可能性、信頼性、安全性、およびその他の関連機能を考慮しています。

交渉のためにレバレッジポイントを活用する

実りある交渉は、特定の製品またはコンポーネントの基礎となる経済性についてメーカーがどれだけ理解しているかに依存します。最初のステップは、製造業者が目標価格の有効範囲を決定して、コスト削減について交渉するための信頼できるデータ駆動型の基盤を提供することです。製品およびコンポーネントの価格と人件費に関する情報は、一般に公開市場で入手可能であり、このデータを作成するために使用できます。

サプライヤーのビジネスモデルを理解することは、A＆D企業が交渉中にサプライヤーとレバレッジポイントを作成する最善の方法を決定するのに役立ちます。たとえば、米国国防総省（DOD）に直接販売することで利益率が上がるサプライヤーもあれば、相手先ブランド供給（OEM）の販売、スペアパーツのアフターマーケット販売、またはメンテナンスサービスを提供することで利益を上げるサプライヤーもあります。製造業者は、少なくとも大手製造業者については、他のサプライヤーを調査したり、マイナーコンポーネントを社内で生産する可能性を検討したりすることで、需要を変えることができます。

航空宇宙および防衛の顧客の変化するニーズを満たすための絶え間ない製品革新により、変化するコストダイナミクスはメーカーに打撃を与えています。 A＆Dスペースの予想される成長は、航空宇宙および防衛企業に、効果的なコスト管理を通じて営業利益の保護に注力するよう圧力をかけています。

今日の複雑なサプライチェーンネットワークでは、従来の多くのコスト削減アプローチでは不十分です。隠れたコストは測定不能で重要な場合があります。そのため、あらゆる規模のメーカーは、サプライチェーンの最適化を通じて変化するA＆Dコスト文化に適応する必要があります。