サプライチェーンを強化する5つの効果的な方法

今日でも、サプライチェーン管理には永続的で柔軟性のない手順がたくさんあります。世界の消費者市場が拡大し、現代の顧客やサプライヤーのニーズが進化するにつれて、サプライチェーン管理は必然的に複雑になり、サプライチェーン管理のコンテキストはますます不安定で予測不可能になっています。
柔軟性のない管理システムでは、サプライチェーンの可能性を最大限に引き出し、脆弱で非効率的にし、潜在的な利益を妨げます。多くの場合、これが多くの企業や生産工場が失敗する運命にある理由です。
そのため、正しく実装すればサプライチェーンをスピードアップする5つの効果的な方法を提案します。

1。自動化を導入する

従来のシステムは遅く、変化に適応するのが難しく、需要や供給の突然の変化に対応できないことがよくあります。自動化は、製造プロセスのワークフローの一部またはすべてを体系化することにより、これらのシステムを、エラーの可能性が無限に低い高速で効率的なプロセスに変えます。

オーダーフルフィルメントとサプライヤーとの関係では、デジタルテクノロジーを使用したインテリジェントな契約が最も効果的なソリューションです。分散型の運用により、サードパーティを必要とせずに、パーティが他のパーティのコンプライアンスを検証できます。これらの契約と同様に、出荷とプロセスを追跡し、在庫の更新を管理するための主要なテクノロジーを利用できます。

一方、消費者の需要はより不安定な嗜好を生み出しており、バイヤーはより高いレベルのカスタマイズとローカリゼーションを期待しています。これに対応するには、データの統合と統合が重要です。これにより、関心のある部門間で情報を共有でき、部門が能力に応じて対応できるようにするリアルタイムのエンドツーエンドの可視性が提供されます。

2。プロセスの標準化

プロセスの標準化により、サプライチェーン全体で不要なタスクや障害を排除し、生産プロセスをより効率的にすることができます。これには、アジャイルチームへの人道的なアプローチが伴う必要があります。このアプローチでは、従業員はトレーニングを受け、権限を与えられ、失敗が許容される一方で効率が報われます。

現在、すべてのグローバル企業とそのサプライチェーンには、俊敏性を高める中央の標準化されたソリューションを簡素化して見つけるという緊急の課題があります。これを実現するには、バリューチェーンの弱点に対処するために、最もプロアクティブなプロセスとテクノロジーのワークフローを統合する必要があります。

チェーン全体が接続されたネットワークになり、個々のアクターがすべての情報をすぐに利用できるようになり、成功するために最善を尽くして、個々のアクターの負担を軽減する必要があります。

3。サプライチェーンのセグメント化

サプライチェーンプランナーは、慎重に優先順位を付けられたマイクロセグメント、優先顧客、人口統計、製品、地域を実現するために、これまで以上にデータをより厳密に管理および分析する必要があります。このアクションステップは、在庫を戦略的に移動し、供給能力を再利用して需要の高い製品を製造し、最も緊急に必要とされる製品とサービスに優先順位を付けるために不可欠です。

サプライチェーンを分析および最適化するには、サプライチェーンを可視化し、購入と生産の意思決定を行うためのフレームワークを作成する必要があります。これを実現するには、顧客、市場、業界、流通チャネル、製品を徹底的に分析し、セグメント固有の戦略を作成する必要があります。

4。より優れたコラボレーション：エコシステム

生産ネットワークの柔軟性は、応答性と回復力のあるサプライチェーンエコシステムの鍵です。ネットワークを評価して、柔軟な生産と共同製造の機会を特定する必要があります。また、リスクを低減して供給基盤を強化するために、追加のスケールアップされたサプライヤーを特定する必要があります。アジャイルサプライヤー契約は交渉の未来です。買い戻し契約とゼロボリューム契約は、より深い関係につながります。

サードパーティまたは動的で適応性のあるフルフィルメントを活用して、柔軟な分散およびストレージ容量のオプションを検討してください。形成する関係は、材料サプライヤーとの関係からサードパーティのテクノロジーソリューションまで、長期的には非常に価値がある可能性があるため、Win-Winのバランスを見つける必要があります。

5。あなたの会社が何を必要としているかを理解する

データベースの意思決定は、より正確で効果的な対応をサポートしますが、エコシステム全体の需要の可視性、在庫、容量、供給、財務などの基本に関する深い知識が必要です。これを行うには、計画リーダーは、内部ソースと外部ソースの両方を使用して継続的な需要情​​報を収集する必要があります。

需要の変化を予測して迅速に対応することを期待する場合は、市場および/または生産工場外の販売店から毎日フィードバックが必要です。内部的には、利用可能な在庫の供給マップ、供給オプション、ネットワーク全体の容量の可用性などの状況調査を作成する必要があります。

アジャイルサプライチェーンを実現するには？

サプライチェーン計画を変革するには、バリューチェーン全体でのより良いコラボレーションが必要です。発生する可能性のある問題を予測して、「ジャストインタイム」から「ジャストインケース」に移行する必要があります。

これを実現するには、速度を制限して意思決定を行う必要があるだけでなく、これらの決定は、生産工場内外で発生し、直接的および間接的に影響を与えるすべてのことを継続的に評価することに基づいている必要があります。

デジタルプラットフォームと協力して、データの価値を解き放ちます。デジタルテクノロジーと応用インテリジェンスに投資して、リアルタイムの可視性を実現し、サプライチェーンの計画と実行における意思決定を改善します。これにより、敏捷性と応答性が向上します。

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