コンサルタントを雇うべきですか？利点と考慮事項

コンサルタントを雇うという考えは常に製造リーダーにアピールするわけではありません。考えるのは簡単です。なぜ部外者を雇って入社し、ビジネスの運営方法を教えてもらう必要があるのですか？ しかし、あなたのビジネスが一貫して目標を達成し、完璧な品質管理を維持し、原材料の安全な供給源を持ち、定期的にコストを削減する方法を見つけ、満足のいく顧客基盤を維持しない限り、部外者がまさにあなたが必要とするものかもしれません。優れたコンサルタントが来てビジネスの運営方法を教えてくれるのではなく、チームと協力してビジネスを改善します。いくつかの欠点がないかもしれないと言っているわけではありません。そこで、コンサルタントが行うこと、利点、および追加の考慮事項について詳しく見ていきます。

コンサルタントは何をしますか？

コンサルタントは公平な第三者であり、あなたの施設に来て、あなたの業務がどのように機能するかを理解し、あなたが確立したものをさらに改善するための戦略を提供します。コンサルタントは、偏見のある従業員に現在の業務を合理化するタスクを割り当てるのではなく、組織を最適化するための専門的な支援を提供します。

多くの場合、メーカーは「樹木のために森を見ることができません」。つまり、ビジネスの細部にとらわれて、全体像を把握できないことがよくあります。すべてのメーカーは独自のものですが、優れたコンサルタントは、クライアントが直面しているのと同じ問題の多くに取り組み、過去に成功した、または機能しなかったものに基づいて視点を提供できます。この経験を武器に、クライアントが自分で考えたことのないような、新しく革新的なアイデアをテーブルに持ち込むこともできます。メーカーとして、コンサルタントを雇うことは、組織をさらに効率的で繁栄し、無駄のない組織に変えるために必要な動きかもしれません。

コンサルタントがどのように支援できるか

成長戦略の提供

業界に関係なく、あらゆるビジネスの主な目的は成長です。ただし、製造業の持続的な成長を達成することは、業界の性質上困難な場合があります。多くの場合、成長にはイノベーションが必要ですが、イノベーションは遅く、費用がかかり、リスクを伴う可能性があります。ただし、イノベーションの失敗も同様にリスクを伴う可能性があります。 1955年に存在していたフォーチュン500企業の88％は、現在は存在していません。

これは、コンサルタントを雇うことが本当に報われるときです。メーカーがその限界を認識し、明確な目標を持っているが、成長を促進するための適切な戦略を実装する方法を必ずしも知らない場合、コンサルタントは過去のクライアントのために働いたさまざまな戦術を使用して健全なソリューションを提供できます。コンサルタントは、生産コストを削減し、リスクを制限しながら、イノベーションの計画を立てるのに役立ちます。

労働力の育成

米国の人口の約25％は、2025年までに60歳以上になると予想されています。この人口統計は、労働力を離れて退職する準備をしているため、メーカーは次世代の人材を探し始めることが不可欠です。ただし、これは口で言うほど簡単ではありません。若い世代の多くは、依然として製造業を「暗く、汚く、危険な仕事」と見なしています。

次世代の製造業に興味を持ってもらうために、一部のコンサルタントは、クライアントの業界を紹介することで、最年少のミレニアル世代とZ世代の最年長のメンバー（最年長は1995年に生まれた）を採用するために力を注いでいます。たとえば、Manufacturing Dayは、製造業者が施設でオープンハウスを主催し、地元の学校を招待できる全国的なイベントです。これにより、学生は製造業の内面と将来の潜在的なキャリアオプションを知ることができます。コンサルタントはまた、見習いを含む他の採用手法を提案する場合があります。 2017年1月以降、雇用主は約410,000人の見習いを雇用しています！

コンサルタントはまた、すぐ近くにある可能性のある新しいテクノロジーに彼らをさらし、新しい、現在の、そして次の従業員に受け継ぐことができる施設の部族の知識を取り込む計画を立てることによって、既存の労働力の開発を支援します。

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リーンオペレーションの実装

リーン生産方式は、顧客第一のアプローチ、人が最も価値のあるリソースであるという理解、および製造現場に焦点を当てた継続的な改善戦略です。リーンには多大なメリットがありますが、変化に対する人々の抵抗のために、多くのイニシアチブは失敗します。また、リーンの知識がない小規模なメーカーが実装するのは難しい場合があります。また、複数の製造プロセスを備えた複数の製品を提供している中規模のメーカーは、この概念を圧倒し、実装がさらに困難になる可能性があります。

これは、コンサルタントが命の恩人になることができるもう1つの分野です。優れたコンサルタントは、フロントオフィスから流通までの企業プロセスを合理化しながら、いくつかの分野で無駄を排除することを目指します。つまり、あなたとあなたのコンサルタントは協力して、無駄な労力を最小限に抑えて結果を出すために必要な手順を明確に理解できるようにする必要があります。コンサルタントはまた、イニシアチブが受け入れられ、成功するように、すべての従業員に新しい方向性を伝えるよう努めます。

サプライチェーンの最適化

コンサルタントは必然的に、サプライチェーンと、より良い製品をより低価格で作成および配布するために開発および改善できる方法を検討します。

コンサルタントは、サプライヤーの評価、リスクの管理、潜在的なボトルネックの特定、指標の分析など、サプライチェーンを360度見渡せます。仕事が現在の従業員に任されている場合、これにはかなりの労力がかかりますが、サプライチェーンの経験を持つ外部コンサルタントがいると、プロセスがはるかにスムーズになります。

コンサルタントを雇うことの3つの利点

スペシャリストからのサポートを受ける

あなたのコンサルタントはおそらくあなたの分野での経験があり、あなたの状況を反映した過去のプロジェクトに取り組んできたでしょう。これにより、あなたのビジネスがあなたのような状況に精通している専門家によって導かれていることを知って安心することができます。

あなたの業務について外部の視点を得る

毎日塹壕にいると、ビジネスの全体像を把握するのが難しい場合があります。業務を徹底的に改善しようとするのではなく、現在のビジネスの状況について独自の視点を提供できる部外者を呼び込むことで、効率を改善し、成長を促進することができます。

新しい従業員を雇うよりも費用がかからない

従業員とコンサルタントの雇用にはコストがかかる可能性があります。トレーニング、福利厚生のコスト、作業スペースの検索、機器の提供などがあります。さらに、コンサルタントは特定の時間枠内で特定のプロジェクトに取り組むために雇われることがよくあります。彼らはあなたの会社での時間が限られていることを知っています。そのため、コンサルタントを乗せるには、多くの場合、新しいフルタイムの従業員を雇うよりもはるかに低コストです（もちろん、料金は、雇うコンサルタントの種類、経験、プロジェクトの規模によって異なります）。

コンサルタントを雇う際に考慮すべき3つのこと

正直なフィードバックは取るのが難しい場合があります

製造組織とコンサルタントの関係は、専門的で、協力的で、友好的でなければなりません。それでも、コンサルタントの仕事は、改善すべき領域を見つけてアドバイスを提供することです。これは、しばしば批判のように感じることがあります。個人的にそれを受け取らないように注意し、会社の業務を改善するという共通の目標を常に覚えておいてください。コンサルタントと協力して作業することができず、性格の衝突がある場合は、新しいコンサルタントを探すのが最善かもしれません。そのようなシナリオのために、契約に分離条項を含める必要があります。

コンサルタントは要点を見逃す可能性があります

コンサルタントは、メーカーごとにカスタマイズされたソリューションを作成する専門家である必要がありますが、それでも、万能の精神で仕事に取り組む人もいます。ソリューションを提供して適切に実装される前に離れるのではなく、コンサルタントの戦略が期待に応えられない場合は、コンサルタントに説明責任を負わせる必要があります。

従業員の士気への影響

コンサルタントを雇うことは、正社員の士気に影響を与える可能性があります。彼らは、コンサルタントがダウンサイジングを推奨することを懸念して、彼らができないことを修正するために部外者を連れてくる必要があることを彼らに対してわずかに見ているかもしれません。さらに、コンサルタントの契約が短い場合、コンサルタントは正社員との良好な関係を確立する必要性を認識せず、士気をさらに低下させる可能性があります。したがって、コンサルタントが採用されている理由を従業員と明確に伝え、コンサルタントが彼らに不利なことはないこと、そして彼らの仕事が安全であることを確認することが重要です。

コンサルタントの採用について考えていますか？

外部の助けを求めることは必ずしも簡単ではありませんが、報酬はそれだけの価値があります。コンサルタントは1つのプロジェクトに集中するために雇われることがよくありますが、その任務に成功すると、他の分野で支援するためにコンサルタントをより長く乗船させることができます。両方の当事者が平等に利益を得るので、これは理想的な状況です。

すべての採用者と同様に、組織は各潜在的なコンサルタントの長所と短所を比較検討し、彼らの専門性と経験を考慮に入れる必要があります。製造コンサルタントを雇う際に正しい選択をする方法の詳細については、今日私たちの専門家の1人に連絡してください！