米国製造業の復活：ポストCOVID成長戦略

経済のどの部分もCOVID-19の影響を免れませんでした。エッセンシャル・非エッセンシャル問わず、全業界が新型コロナウイルスとその経済への壊滅的影響を受けました。特に製造業への打撃は深刻です。

ロックダウンと経済への負荷の結果、サプライマネジメント協会（ISM）報告では、2020年4月の米国製造業指数が41.5%まで低下。これは2009年4月以来の最低水準です。この収縮率は特定製造セクター特有のものではなく、業界全体へのCOVID-19の影響を示しています。

リセッション以来最急の収縮率の中、製造業者はどうCOVID-19後の成長を取り戻せるでしょうか？

製造業者が成長を刺激する方法

COVID-19の影響は深刻ですが、カリフォルニア州の郡が再開し制限を緩和し始める中、以下のツールと戦略で安定と更なる発展を促せます。製造業の成長を促進し、サプライチェーンをダウントレンドから強化できます。

ビジネスを適応させる

COVID-19で打撃を受けた製造業者もいれば、素早く適応・ピボットし、現在需要の高い製品（PPE、トイレタリー、手指消毒剤等）を生産し始めた企業もあります。これらの需要は依然高く、まだ生産転換していないなら、需要の高い製品へのピボットで即座に成長を刺激できます。

CMTCや類似センターと連携する

CMTCは、パンデミックがもたらす課題をカリフォルニア州製造業者が乗り越える支援を目的とした新イニシアチブを開始しました。専門ビジネス安定化コンサルタント（地域製造支援チームの一員）がカリフォルニア州全域の製造業者と協力し、固有のニーズ、課題、機会を特定・理解。この無料サービスには、回復と成長のためのガイダンスと行動計画が含まれます。本プログラムは従業員500人以下のカリフォルニア州製造業者対象ですが、全米で類似プログラムが立ち上がっています。

テクノロジーをツールとして活用する

技術革新が常に答えではありませんが、安定と製造業成長をもたらす貴重なツールになり得ます。

テクノロジーは、バイヤーとサプライヤーのギャップを埋め、注文をタイムリーかつ正確に加速し、アップデートを増やしてサプライチェーンコミュニケーションを改善します。自動化導入はポストCOVID時代の製造業成長の重要な構成要素となります。特にロボティクスの進歩は、生産性加速と国内新規雇用創出を実現します。

一部のビジネスにとっては劇的な変化ですが、この「ニューノーマル」である高度なテクノロジーと自動化により、製造業者は効率向上、顧客・サプライヤー対応、これまで不可能だった継続性の確保が可能になります。

マーケティングに投資する

マーケティングはビジネスにとって新しい概念ではありませんが、ソーシャルメディアとデジタルマーケティングの時代において、一部企業はその導入に遅れをとっています。短期・長期目標の戦略的マーケティング計画は全体成長に不可欠です。まだマーケティング投資をしていないなら、今がその時です。

メリットを受け入れる

COVID-19は多くのビジネスと人々に混乱と被害をもたらしましたが、同時に小規模製造業者が進化を可能にするテクノロジーに適応する機会も提供しました。デジタルツールとプロセスで、サプライチェーンと関連リスクをより良く管理し、競争に追いつけます。

ビジネス運営はCARES法案のメリットも活用しています。短期緊急支出パッケージは、中小企業向けに約3,500億ドルの融資を提供し、従業員の給与維持と特定間接費の抑制を支援します。

サプライヤー関係の再構築と強化

この困難な時期、バイヤーとサプライヤーの関係維持・強化はこれまで以上に重要です。サプライヤーと顧客とのコミュニケーションラインをオープンに保つことで透明性が確保され、相手の福祉と成長を気にかけていることを示せます。

これらの関係強化は、他の製造業者と顧客に「あなたの投資は人にある」ことを示します。製造業成長には他の要因もありますが、COVID-19は少なくとも、サプライヤーと顧客のリンクが強固でなければ誰も成功も満足も得られないことを教えてくれました。

COVID-19に関する更なるリソースと支援は、CMTCのCOVID-19支援でご確認いただけます。