スマートでセキュアな企業へ変革する5つの必須ステップ

デジタル製造革命が猛スピードで迫っていることは疑いようがありません。中小製造業者として、あなたはすでに「スマート」にどれだけ近づいていますか？スマートなデジタル企業になるための旅路における5つのステップを紹介します。

第一に、何よりもサイバーセキュアであること。 サイバーセキュリティは、スマートで信頼できるビジネスパートナーであるための基盤です。製造でデジタルプラットフォームへの依存度が高まるほど、顧客、サプライヤー、投資家のためにより安全である必要があります。NIST MEPウェブサイトには、この探求を助ける製造業者向けサイバーセキュリティリソースがいくつかあります。

第二に、スマート製造を理解すること。 2つの公式定義は、国立標準技術研究所とスマート製造リーダーシップ連合から出ています。本質的には、監視、管理、改善のために全てのテクノロジーを統合するという考え方です。カリフォルニア製造技術コンサルタンツ（CMTC）、カリフォルニアMEPのスティーブン・ブランドによる優れたブログ記事が、中小製造業者に関連して詳細に解説し、CMTCのスマート製造ガイドのダウンロード版も提供しています。

第三に、あらゆるサプライチェーンで「フローダウン」が起こる可能性が高いことを認識すること。 最近のカプジェミニグループとその子会社ソゲティのレポート『スマートファクトリー：製造業者はデジタル産業革命の可能性をどう実現できるか？』によると、米国内外の大手製造業者と小売業者の多くがスマート技術に投資しています。大手製造業者の76%がスマート製造イニシアチブを持ち、56%が過去5年間で1億ドル以上を投資。大企業が投資・導入を進めれば、スマート製造はジャストインタイム、リーン、ISO 9000要件が明示的・暗黙的要件になったように、サプライチェーンに浸透していくでしょう。

第四に、周囲の現状を調査すること。 例えば、ジョージアMEPのGAMEPは、ジョージア州製造業者について2〜3年ごとに調査を共同後援しています。『スマート製造：2016年ジョージア製造業調査』では、ジョージア州製造業者の49%が改善のためにデータを電子的に収集・分析しています。レポートの10-11ページには、RFIDによる在庫・倉庫追跡、スケジューリング・在庫管理・購買用ソフトウェア（ERP等）など、具体的技術と導入率が示されています。レポートに記載の20技術のうち、競合がすでに導入しているのはどれですか？

第五に、自社の棚卸しとスマート度のベンチマークを行うこと。 CAD技術を使用し、CNC設備と統合していますか？製造リソース計画やエンタープライズリソース計画（ERP）ソフトウェアシステムを使用していますか？予防保全を電子的に管理し、製造プロセスでセンサーを使用していますか？これらの一部はスマートであるための基本的構成要素であり、あなたの会社が近づいている可能性を示します。次のステップは、これらの要素をデータアクセスと監視のために接続・統合することです。前述のカプジェミニ・スマートファクトリーレポートの10ページを見て、あなたがスマート製造においてデジタルマスター、ファッショニスタ、保守的、ビギナーのどれに当たるか確認してください。

スマートを理解し自社をベンチマークした後、さらなる支援を望むなら、お近くのMEPセンターにご連絡ください。テクノロジー4.0の迫り来る波に賢く投資するための、追加の評価、ツール、アドバイス、助言があります。