サクセスストーリー：高品質の毛糸メーカーがもつれを解く問題

ジョージア州ジェファーソンを拠点とするBuhlerYarnsは、アラバマ州とノースカロライナ州のシート産業ハブへの糸製造業者および供給業者です。同社は1995年に設立され、それ以来約135人の従業員に成長しました。市場の変化と顧客の需要に応えて、ビューラーはアパレル用に設計されたロングおよびエクストラロングのステープルコットンを使用した編み糸の製造を開始しました。同社は認可された「Supima」綿加工業者になり、革新的な新しい繊維ブレンドの実験も開始しました。

より柔らかい長繊維の綿と繊維のブレンドで作られた製品の需要が高まるにつれて、ビューラーは元の糸のために設計された装置とプロセスを利用して、ゆっくりと生産を増やしました。アプローチは機能していましたが、会社のリーダーは、ボビンの問題のためにフル稼働していないことを知っていました。これらのボビン（紡績中に糸を保持するスプール）は転倒し、従業員が状況を修正して機械を再起動できるようになるまで機械を停止させていました。オペレーション担当副社長のラッセル・ミムスはこの問題を認識しており、解決策を考えていました。ほぼ同時に、彼はジェファーソンで開催されたGaMEP製造業成長会議で、MEP NationalNetworkの一部であるGeorgiaManufacturing Extension Partnership（GaMEP）の北東ジョージア地域マネージャーであるBillNusbaumに会いました。ヌスバウムは工場を訪問し、彼の援助を提供することに同意しました。

GaMEPは、私たちのチームが協力するのに本当に役立ちました。彼らは私たちが問題を解決するのを助けてくれましたが、私たち自身で問題を解決し、改善し続けるためのシステムも教えてくれました。 —Russell Mims、オペレーション担当副社長

ビューラー工場で問題を観察した後、ヌスバウムは会社にGaMEP問題解決イベントを勧めました。 Mimsは、組織全体のさまざまな部門の3人の従業員に、自分自身に加えてイベントへの参加を依頼しました。 Nusbaumは、GaMEPプロジェクトマネージャーのDamon Nixとともに、問題の観察、アイデアのブレインストーミング、さまざまな要因に基づくアイデアの優先順位付け、行動計画の作成のためのアプリケーションを使用した4段階の問題解決方法を通じてチームを指導しました。イベント後、GaMEPはチームに、提案された各ソリューションを体系的に適用し、進捗状況を報告するように指示しました。

数週間以内に、チームは問題を特定しました。それは、機械の周りを回転するブロワーのシステムであり、紡績プロセス中にほこりや糸くずを取り除きます。ブロワーは新しい糸の重さに対して吹きすぎていたため、糸の端が吹き飛ばされ、くっついてボビンが引っ張られました。ビューラーは簡単な調整で問題を解決し、問題の原因となった3つのフレームの生産を大幅に増やすことができました。このソリューションは、無駄になってしまう数十万ドルを節約し、プラントの重要な領域の効率を向上させることです。

結果

3つのフレームでの生産が平均9.5増加しました
生産が失われたため、年間405,000ドルの廃棄物を節約しました
巻線部門の効率が約16％向上しました

あなたの会社は、生産上の問題を解決するための支援から利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターにお問い合わせください。

ジョージア製造拡張パートナーシップ（GaMEP）は、ジョージア州のMEPNationalNetwork™の公式代表です。 MEP NationalNetwork™は、米国の製造業者に包括的で実績のあるソリューションを提供し、成長を促進し、米国の製造業を前進させる、ユニークな官民パートナーシップです。

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