Buhler Yarns：GaMEPの問題解決手法でボビン転倒解消、年間40.5万ドル削減

ジョージア州ジェファーソンに拠点を置くBuhler Yarnsは、糸メーカーであり、アラバマとノースカロライナのシーツ産業ハブへのサプライヤーです。1995年創業で、以来約135名の従業員に成長しました。市場変化と顧客需要への対応として、長繊維・超長繊維綿を使用したアパレル向け編み糸の製造を開始。「Supima」コットンのライセンス取得プロセッサーとなり、革新的な新繊維ブレンドの実験も始めました。

より柔らかな長繊維綿と繊維ブレンド製品の需要増に伴い、Buhlerは元々の糸用に設計された設備・プロセスで徐々に生産を拡大してきました。アプローチは機能していましたが、経営陣はボビンの問題でフル稼働できていないことを認識していました。ボビン（紡績中に糸を保持するスプール）が倒れ、従業員が対処して機械を再起動するまで停止してしまうのです。運営担当副社長のRussell Mims氏はこの問題を認識し、解決策を模索していました。同じ頃、MEPナショナルネットワークの一員であるジョージア製造業延伸パートナーシップ（GaMEP）の北東ジョージア地域マネージャーBill Nusbaum氏が、ジェファーソンでのGaMEP製造成長会議で出会い、工場訪問と支援を申し出ました。

「GaMEPは私たちのチームが協力して働くのを本当に助けてくれました。問題を解決してくれただけでなく、自分たちで問題を解決し、継続的に改善するシステムを教えてくれました。」—Russell Mims、運営担当副社長

Buhler工場での問題を観察した後、Nusbaum氏はGaMEP問題解決イベントの実施を推奨。Mims氏は組織横断的に3名の従業員と自身を参加させました。Nusbaum氏とGaMEPプロジェクトマネージャーのDamon Nix氏が、問題観察、アイデア出し、複数要因に基づく優先順位付け、行動計画策定の4ステップ問題解決手法でチームをコーチング。イベント後、GaMEPは提案された解決策を体系的に適用し、進捗報告するよう指示しました。

数週間でチームは原因を特定：紡績プロセス中に粉塵・繊維くずを除去するため機械周りを回転するブロワーシステムでした。ブロワーの風力が新しい糸の重量に対して強すぎ、糸端が飛ばされ、絡まり、ボビンを引き倒していたのです。シンプルな調整で問題を解決し、問題を引き起こしていた3台のフレームで大幅な生産増を実現。この解決策により、ロスによる損失を年間数十万ドル節約し、工場の重要エリアで効率を改善しています。

成果

3フレームの生産を平均9.5%増加
ロス生産による廃棄を年間40.5万ドル削減
巻取部門の効率を約16%改善

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ジョージア製造業延伸パートナーシップ（GaMEP）は、ジョージア州におけるMEPナショナルネットワーク™の公式代表です。MEPナショナルネットワーク™は、米国製造業に包括的で実証済みのソリューションを提供するユニークな官民パートナーシップであり、成長を促進し、米国製造業を前進させています。

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