職場開発は新しい労働力開発です

このブログは、AmericaWorksイニシアチブによって提供される月次シリーズの4番目です。このシリーズは、中小規模の製造会社の成長をサポートするというMEP National Networkの目標の一環として、革新的なアプローチに焦点を当て、製造業の労働力開発の最新トレンドを明らかにします。

成長して、私の両親はいつも私たちが私の多くの高価な好みに無限の資金を提供するためにお金の木が必要だと冗談を言っていました。

今日、アメリカの製造業者は、オープンで高度な製造の役割を果たすために資格のある労働者を際限なく育てることができる「熟練労働者ツリー」が必要だと冗談を言っています。最近のデロイトの調査から、アメリカの製造業者は2030年までに210万人の資格のある労働者を必要とすることがわかっています。そして、製造業者の69％が生産を北米に再上陸させようとしているため、この不足はさらに悪化するでしょう。

賢くてやる気のある労働者を作ることができないことを考えると、少なくともまだです！ –アメリカの中小メーカー（SMM）は、どのようにしてオープンポジションを埋めることができますか？

労働者の育成

そのとらえどころのない「熟練労働者ツリー」を魔法のように開発するいくつかの遺伝的魔法の代わりに、1つの答えは、私たちの努力を労働力開発から離れて、代わりに職場開発に集中することです。アメリカの製造業者は、魅力と採用に焦点を当てるだけでなく、すでに持っている労働者の維持と育成にも焦点を当てる必要があります。人材育成システムを改善して、人材を惹きつけ、訓練し、維持する取り組みが、生産性だけでなく、人の個性や資質を尊重する環境を作り出すようにすることが急務です。

労働力の世界では、通常、これを「選択の雇用者」と呼びます。この高い目標を達成することは、常に、現在の労働者が帰属意識と目的を感じられるようにするための意図的かつ全体的な戦略の結果です。今日の環境では、これらは急速に高品質の人材への期待になりつつあります。企業は、生産性の向上、無駄の削減、欠席率と離職率の低下など、従業員に直接関連する指標の改善を見ると、伝説的な「選択の雇用者」ステータスに到達したことを知ることができます。チームでも表示されます。このタイプの環境は、チーム全体の創造性と問題解決能力を解き放ち、組織の全体的な競争力を向上させるのにも役立ちます。このような企業では、従業員は退職する前によく考え直すだけでなく、雇用主の積極的な大使や採用者になります。

MEPセンターは文化を競争上の優位性に変えるのに役立ちます

現在、全国のMEPセンターは、製造業者が自社の文化を競争上の優位性に変えるのを支援するために、幅広いコンサルティングと実践的な支援を提供しています。 America Worksは、MEP National Networkの労働力開発の取り組みを強化することを目的とした4つの目標を掲げており、この秋、この正確な分野でのベストプラクティスの共有に専念する社内ディスカッションノードを立ち上げます。ネットワーク全体で、MEPセンターはSMMと積極的に協力して、以下を含む内部環境のすべての側面を強化しています。

• 質の高い仕事： 製造業を「3D」として認識していることを忘れてください。暗く、汚れていて、危険です。今日の製造業の仕事は4Cであり、クールで、やりがいがあり、創造的で、最先端です。質の高い仕事について多くの研究が行われ、それらを作成するための明確なフレームワークがあります。イリノイMEPセンター（IMEC）は、2つの大学と提携して、質の高い仕事に重点を置くことが具体的な業績につながったことを証明しました。その専門知識を活用していますか？
• 文化： あなたの従業員は毎日歓迎され、大切にされていると感じていますか？上司はあなたの最高の人々を維持する方法でコミュニケーションする準備ができていますか？ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンを職場のあらゆる側面に慎重に統合しましたか？
• システム思考： 人材育成システムはどの程度機能していますか？このシステムは、採用、オンボーディング、保持、パフォーマンス管理、およびそれらすべてのアンカーであるトレーニングの5つの機能領域で構成されています。十分に機能し、継続的に改善されているシステムでは、これらすべての領域が相互に補完し合います。言い換えれば、あなたは意図的かつ系統だった方法で設備、資本、自動化に投資していますが、授業料の払い戻し、オンサイトトレーニング、または助成された認定？
• キャリアパス： あなたの労働者はあなたの会社で彼ら自身の明確な未来を見ていますか？そこで彼らはスキル、責任、そしてもちろん給料を増やしますか？長期にわたって労働者を育成する方法として、見習いを真剣に検討しましたか？

労働者の採用と維持に苦労している製造業者は、電話やメールで1回だけ助けが必要な場合、この戦いだけで戦う必要はありません。全国のMEPセンターは、次のようなさまざまなサービスを通じて労働者の定着に取り組んでいます。

• 上司が最高のコミュニケーションスキルとコラボレーションスキルを身に付けられるようにするためのリーダーシップトレーニングプログラム（このような、アーカンソーマニュファクチャリングソリューション、アーカンソーMEPセンターによって作成されたもの）
• 地元企業間でベストプラクティスを共有するためのCEO円卓会議;
• 青少年および成人の見習いの立ち上げを支援します。
• データ分析につながるリアルタイムの従業員フィードバックを含む、文化的課題を特定して対処する全体的な評価（ペンシルベニアMEPの一部であるCatalyst Connectionがこの分野で行っていることをここで確認してください）。
• 社内文化を構築するオンサイトトレーニング。すべての労働者がスキルと能力を伸ばしながら価値を感じられるようにします（ミシガンのMMTC、ミシガンMEPセンターのトレーニングなど）。
• その他多数！

したがって、労働者をよりよく維持したい場合は、求人広告、ソーシャルメディアの投稿、高価な人材派遣会社への支払いをやめてください。代わりに、最寄りのMEPセンターに連絡して、今日から職場開発に集中してください。

その伝説的な熟練労働者の木を育てるよりもはるかに簡単です。