労働力不足への対応：人材育成の革新的戦略

深刻な鉄鋼不足が現在、製造業を襲っています。COVID-19が収束に向かえば状況も改善すると期待されていましたが、現実は異なります。あらゆる兆候が、2021年第2四半期の残り期間、そしておそらくそれ以降も不足が続くことを示しています。 鉄鋼不足の主な原因 この不足が発生し、時間の経過とともに悪化したのにはいくつかの主要な理由があります： COVID-19への対応として、2020年中盤から後半にかけて製鉄所が操業停止となった 工場閉鎖、関税、貿易摩擦により鉄鋼輸入も影響を受けた 製造業全体の停止により、一時的に鉄鋼需要が大幅に減少した 労働環境、時事問題、予算削減により、業界で利用可能な労働

『労働力を自動化に適応させるチェンジマネジメントは、自動化戦略を成功させる上で少なくとも半分の役割を果たしていると私は信じています。』 アップスキリングプログラムは、自動化の生産性ポテンシャルを最大限に引き出し、組織に年間数百万ドルの節約をもたらす可能性があります。しかし、この分野への投資は依然として低いままです。 現在、自動化は一定程度生産性を向上させますが、その完全なポテンシャルに到達する鍵は、労働力の適切なアップスキリングにあります。 これはCapgeminiの最新レポートの結論でもあり、大多数の企業では、自動化がまだ経営陣の望む生産性向上目標を達成していないことも判明しました。 調査

軌道溶接トレーニング: 新興溶接労働力のためのツール ジェイソン・ミラー、溶接 熟練溶接工の確保は困難になっており、近い将来さらに困難になるでしょう。米国溶接協会（AWS）によると、既存の溶接工労働力の半数以上が定年退職を迎えつつあり、溶接工の平均年齢は55歳です。2020年までに、国内で最大291,000人の溶接工が不足する可能性があります。 この不足に対処する手段の一つは、より少ない人員でより多くの仕事を生み出す自動化システムです。1960年代に導入されて以来、自動軌道ガスタングステンアーク溶接（GTAW）は、最大のリーク完全性、高性能、超清浄度が最重要視される様々な業界で人気を博していま

エンジニア志望者が減少し、製造業の労働力不足が深刻化しています。 どうすれば優秀な人材をチームに呼び込めるでしょうか？ ロボットプログラミングの導入が、質の高い人材獲得の切り札になるかもしれません。 製造業は危機的状況に直面しています。業界調査によれば、米国製造業だけで2025年までに最大200万人のスキル不足が生じる可能性があります。製造業で働く私たちにとってこれは懸念事項です。優秀な人材が集まらなければ、ビジネスの成長は望めません。 優秀な人材を見つける難しさ 製造業で新規採用を試みたことがあれば、良い人材を見つけ、定着させることがいかに難しいかご存知でしょう。最初から資格を持った労働