工業製造
産業用モノのインターネット | 工業材料 | 機器のメンテナンスと修理 | 産業プログラミング |
home  MfgRobots >> 工業製造 >  >> Manufacturing Technology >> 産業技術

サーキュラーエコノミーの採用がブランド体験を高める理由

社会的・環境的意識の高い消費者は、自分の価値観に合致するよう行動とブランド選択を変えます。しかし、ほとんどのブランドは依然として「作る、使う、捨てる」というリニアなビジネスサイクルで運営されています。

今、しかし、先進企業がそのモデルから脱却し、「取る、作る、使う、リサイクルする」というパターンに従うサーキュラーエコノミーを採用し、廃棄物と環境フットプリントを削減しています。

サーキュラーエコノミーの必然性

2050年までに地球人口が約100億人に達すると予測される中、サーキュラーエコノミーは一時的な流行ではありません。それは消費者のライフスタイルであり、トップラインを伸ばし、ボトムラインを守り、ブランド価値を高めるためのインテリジェント企業のベストプラクティスです。インテリジェントテクノロジーは、サーキュラーエコノミー戦略の実装において重要な役割を果たします。

地球人口が増え続けるにつれ、農業とエネルギー使用、汚染、廃棄物、全体的な消費も増大しています。Global Footprint Networkによれば、2018年の資源に対する世界需要は、地球が持続可能に支えられる量の1.7倍に達し、悪化の一途をたどっています。サーキュラーエコノミーは、地球とボトムラインの双方へのダメージを抑制・逆転させ、2030年までに4.5兆ドルの新たな経済産出を創出する可能性があります。

消費者とB2B顧客の期待

今日の消費者は、世界に違いをもたらし、見つけた時より良い状態で地球を残すことを気にかけています。ミレニアル世代とZ世代の消費者は、リサイクル素材の使用や児童労働の排除など、社会的・環境的責任を果たすブランドから購入し、基準を引き上げる企業を利益させます。同様に、公共サービスやユーティリティなどの業界におけるB2B顧客も、パートナーが単なる収益創出以上の高い目的のためにビジネス優先事項を整列させることを期待しています。

国連持続可能な開発計画と企業目標を整列させることは、あらゆる業界の企業が目的を見出し、サーキュラーエコノミーへ向かって動き出す一助となります。SAPは、2025年までに完全なカーボンニュートラル達成を約束しています。

インテリジェントテクノロジーで実現するベストプラクティス

ベストランビジネスは目的を基盤とし、サーキュラーエコノミーにおいてリソースを効果的に管理し、地球への総合的影響を低減します。業界ごとに意味は異なりますが、各市場でリーダーが活躍する機会があります。

例えば、アルゼンチン・ブエノスアイレスの下水道システムなど都市インフラに埋め込まれたセンサーから収集されるデータは、基本的サービスの機能確保と、自然災害やその他緊急事態からの市民保護に役立っています。

南アフリカ・ケープタウンでは、上水道センサー、電気スマートメーター、ゴミ箱のRFIDタグからのデータが、市民への基本サービス改善に役立っています。

ドイツ・ハイデルベルク市では、リサイクルガラス回収容器のセンサーにより回収を最適化しています。これにより不要な騒音回収とオーバーフローを防ぎ、都市をより住みやすくしながらサービスコストを削減しています。

さまざまな業界がインテリジェントテクノロジーを独自の方法で活用する中、世界中で社会的・環境的課題を解決している製造企業の例をいくつか紹介します。

毎年増大し続ける地球規模の資源消費に対し、世界で最大かつ最も影響力のあるブランドが議論を主導し、環境への集団的影響を低減するサーキュラーエコノミーへ向けてリードし続けることが求められています。あらゆる業界でリーダーとイノベーターが台頭しており、あらゆる規模の企業がイノベーションと協働を継続し、社会的・環境的健全性を促進することが不可欠です。

消費者とB2B顧客はすでにこの種の約束を期待しています。ブランドがサーキュラーエコノミーへのコミットメントを示し、より明るい未来を受け入れる時が来ています――同時に、顧客により良いブランド体験を創造しながら。

ピーター・マイヤー氏は、SAP Industriesの共同プレジデントです。

産業技術

  1. 5Gがスマートファクトリーを高性能パワーハウスへ変革する仕組み
  2. サプライチェーンにおける持続可能な成長の推進:エコ志向ロジスティクスの戦略
  3. サプライチェーン・テックが牽引する「新しい小売」の顧客体験の未来
  4. 陳腐化商品をリサイクル:ブランドと地球を守る
  5. オンライン返品がポストコロナの顧客体験を変革する
  6. 小売業者がオンライン返品を変革し、シームレスな顧客満足を実現
  7. ベンチャーキャピタルが循環型経済ソリューションを進めるスタートアップを標的
  8. 「リベンジエコノミー」の台頭:ポストパンデミック消費が市場を再構築
  9. IoTを活用したより賢い投資戦略
  10. クレアント、プラスチックの循環経済における色彩の役割を探る
  11. 循環経済とは? 大手プラスチック企業のインサイト