戦略的サプライチェーンレジリエンス：必須の混乱対応計画
COVID-19の健康危機がグローバルサプライチェーンに影響を与える中、DVIRCはサプライチェーンの混乱が起きる前に計画を用意しておく重要性を強調しています。以下のチェックリストは、貴社が混乱に対応し、備えるのに役立ちます。
サプライチェーンがすでに影響を受けている場合：
- DVIRCにご連絡ください。利用可能なリソースや支援について助言します。
- 意思決定の際は短期・長期の両面の影響を考慮してください（売上力への影響、生産スケジュールへの影響、人員配置など）。
- 代替サプライヤーも他社から同様の依頼を受けており、キャパシティ制約や価格上昇の可能性があることを認識してください。
- ペンシルベニア州内または製造延伸パートナーシップ（MEP）ナショナルネットワーク™を通じた全国規模で、DVIRCが把握している代替サプライヤーがいないか確認してください。
サプライチェーンに混乱の懸念がある場合：
- サプライヤー、運送業者、フォワーダー、ブローカーに即座に連絡し、状況を確認してください。
- 可能であれば、重要原材料の在庫を積み増し、サプライチェーンパートナーから生産・輸送キャパシティを確保してください。
- 必要に応じて代替サプライヤーの選定を開始してください。
- 危機とサプライチェーンへの潜在的影響を監視する社内担当者を指名してください。
次の混乱に備える：
- トータルコストオブオーナーシップ（TCO）分析を実施し、海外調達を見直してください。
- サプライチェーンのリスク評価を実施し、リスク対応のための変更を実装してください。
- 重要部品については二重調達（国内と海外）を検討してください。
- 災害対応計画を策定してください。
- グローバルな出来事を監視し、潜在的なサプライチェーン混乱を早期に特定するプロセスを確立してください。
その他の考慮事項：
- コミュニケーションが鍵です——顧客、サプライヤー、運送業者、フォワーダー、ブローカーと、潜在的なサプライチェーン混乱と相互の緩和策について話し合ってください。
- 影響はグローバルサプライチェーン全体で異なるため、ローカルサプライヤーもその調達元によっては影響を受ける可能性があります。
- 海外の渡航・労働力問題がローカルサプライチェーンに影響を与えることがあります。
- グローバルな製品・輸送リソースを巡る競争に直面していることを認識してください。
DVIRCの専門家チームは、一次・二次調査を通じて中小規模製造業者のクリティカルなサプライチェーンニーズを支援し、重要なサプライヤーを特定します。無料相談は、こちらからお問い合わせください、またはcscafario@dvirc.orgまでご連絡ください。
原典： インダストリアルリサーチ・サービスセンター www.ciras.iastate.edu
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