経済の嵐を乗り切り、成長に備える方法

エコノミストやアドバイザーが予測しているように、米国経済は経済成長の鈍化を経験し始めています。 6月19日の連邦公開市場委員会で発表された最新の予測によると、米国のGDP成長率は2018年の3％から2019年には2.1％に減速すると予測されています。 2020年下半期に予測される新たな経済力。*経済が軟化した場合、リーダーが反応する方法はいくつかあります。防御的、攻撃的、または両方の組み合わせです。

ハンカリングとレイオフ

軟化する経済では、嵐がおさまるまで、支出をやめ、引き戻す傾向があるかもしれません。しかし、お金を使うのをやめると、それが経済の他の部分にカスケードし、成長をさらに阻害する可能性があるため、危険な結果につながる可能性があります。

または、コストを削減するための防御戦略としてレイオフを検討することもできます。しかし、一般的な信念に反して、レイオフが弱い利益の治療法である、またはレイオフが将来の成長のために会社を再配置するという証拠はあまりありません。ウォートンの経営教授であり、学校の人材育成センターの所長であるピーター・キャペリ氏は、「収益性を改善するための削減が、当面の短期的な会計上のバンプを超えて役立つという証拠はありません」と述べています。実際、 Harvard Business Review によると、人員削減のみに依存している企業は、不況後にブレークアウェイパフォーマンスを達成する確率はわずか11％です。 （HBR）。

運用とプロセスの改善

業務の改善に重点を置いている企業は、従業員数の削減に重点を置いている企業よりもうまくいきます。リーンシックスシグマなどの継続的改善イニシアチブへの投資は、コストを削減し、生産性を高め、会社の収益を改善するのに役立つ費用効果の高い戦略です。 DVIRCの継続的改善サービスは、リーダーシップや組織開発などの技術的スキルとソフトスキルの両方を組み合わせて、リーダーが運用効率を劇的に改善し、利益を増やし、より権限を与えられ、関与する文化を生み出すのを支援します。

市場シェアの拡大

軟化する経済に取り組むための攻撃的なアプローチは、それを真正面からとることです。研究開発（R＆D）やマーケティングにおいて、ライバルよりも多くの投資を行うことにより、新しいビジネスチャンスを開拓します。 DVIRCのより積極的で進歩的な製造業のクライアントは、業界への浸透を高め、クライアントの多様性を拡大し、マージンの豊富なクライアントの組み合わせを最適化しようとしています。これらの努力は、潜在的な市場の減速に向かう際のソフトランディングに必要な予防策であり、市場が本格的に回復したときに企業は大幅な利益を得るでしょう。 DVIRCは多くの場合、製造業者にアウトソーシングされたセールス＆マーケティングチームとして機能し、企業が新しい市場に参入したり、新製品を開発したり、新しい顧客を獲得したりするときに競争力を構築するのを支援します。

潜在的な景気後退に備えるために何をしていますか？あなたは防御的なアプローチを取っていますか、それとも攻撃的なアプローチを取っていますか？理想的なアプローチは、2つの間の微妙なバランスである可能性があります。どちらも、成長を促進するために投資しながら、潜在的な不況を乗り切るためのコストを削減します。 HBRによると、あなたの会社がリーダーとしての地位を確立したいのであれば、両方を同時に管理することが不可欠です。

あなたの戦略が何であれ、DVIRCがあなたを助けてくれます。 DVIRCがどのように会社と協力して業務を改善し、従業員に投資し、新しい市場に参入するかなどの詳細については、今すぐお問い合わせください。

さらに、今後4四半期の経済予測について詳しく知りたい場合は、フィラデルフィア製造業サミットに参加してください。 ITREconomicsのCEO兼チーフエコノミストであるBrianBeaulieuは、ビジネスサイクルの傾向分析、予測、効果的な計画を通じて、ビジネスリーダーが利益を増やすのに役立つ、面白くて正確な視点を提供します。 DVIRCのコンテンツエキスパートは、マーケティングと販売を活用する方法や、競合他社との差別化を図る継続的改善の戦術に関するさまざまなセッションも主導します。

*ボーリュー、ブライアン。 「CEOからの洞察：3つの兆候経済状況はあなたが思っていたよりも悪いかもしれません。」