作業指示ソフトウェア：コストセンターから利益センターへの移行

生産関連の費用と管理費は必要な「悪」であるため、企業は利益を生み出すためにさまざまな面で行動することが求められます。イノベーションは、特に作業指示書などの重要なドキュメントのデジタル化を通じて、ここでの真の手段です。

紙ベースの作業指示のコスト

今日の製造会社では、紙ベースの作業指示が90％の時間で使用されています。現在のフォーマット（紙）は、会社自体の生産、品質、および全体に影響を及ぼします。

実際、Microsoft WordやExcelなどの専用ソリューションを使用した作成と更新は、非常に複雑で時間がかかります。（編集、製造現場のすべての古いバージョンの切り替え…）

また、テキストのみが含まれているため、労働者による解釈のために提出されます。品質エラー、コンプライアンス違反の原因になります …

これが、紙ベースの作業指示がコストセンターと見なされる理由です。

彼らは「どうやって？「手順で。これらのドキュメントは、それぞれのワークステーション内で実行されるアクションだけでなく、ワークステーション間の操作のシーケンスもオペレーターに説明していることがわかっている場合、非常に重要です。

したがって、これらのドキュメントの品質と正確さは、タスクの理解と実行、ひいては本番環境のパフォーマンスにおいて決定的な役割を果たします。この基本的なパラメータである作業指示は、生産性を向上させるためにどの程度使用できますか。？

この質問に対する答えの大部分は、デジタル化にあります。実際、紙ベースの作業指示からデジタルに切り替えて、利益の中心にすることは可能です。

作業指示ソフトウェアを使用することには多くの利点があります。

作業者が現場で必要な作業指示に簡単にアクセスでき、モバイル端末（タブレットまたはスマートフォン）での操作がわずかである場合、これにより、作業者は必然的に高速かつ効率的になります。 彼は常に最新の公開バージョンにアクセスします 。

確かに、目的のページに到達するためにめくってから数回クリックするだけでページを参照するまでに節約された時間を想像するのは簡単です。言うまでもなく、デジタル形式はビデオなどのより多くの教訓的なメディアを持つ可能性を提供します。

デジタル化された作業指示書は、統合を容易にし、多くの場合安全指示書を強調するため、セキュリティもサポートします。これにより、事故のリスクが軽減されます 発生します。

これらすべての改善は、最初は関係するポジションのレベルで、次に会社全体のレベルで、生産性にプラスの影響を及ぼします。そのため、作業指示ソフトウェアの使用は利益の中心と見なされます 。

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