購買とサプライチェーン管理の5つの主要な傾向

購買とサプライチェーン管理は絶えず成長しているビジネスであり、新しい慣行が頻繁に導入または放棄されています。

サプライチェーンを管理する性質上、さまざまな可動部分がすべてあるため、イデオロギーの変化が業界の新しいトレンドの背後にある主要な力となっています。

ここに、品質のサプライチェーンマネージャーが注意を払い始めるべき5つの主要なものがあります。

1。既成のアウトソーシング

サプライマネジメントの多くは、それぞれ独自の目標、収益、顧客基盤などを持つ多くの異なる企業と協力することを伴います。既得のアウトソーシングの背後にある考え方は、これらの異なる企業間でより永続的な絆を形成することです。

だからといって、合併が必要というわけではありません。友情の感覚を確立するために、単にお互いに共通の目標を共有します。企業がお互いを成功させるための具体的な感覚を持っている場合、そうする可能性が高くなります。

本質的には、サプライチェーンのすべてのメンバーが享受できるWin-Winのビジネスシナリオを作成します。

2。根本的なコラボレーション

購入とサプライチェーン管理は、本質的に関係に関するものです。急進的なコラボレーションの背後にある考え方は、企業間に存在する固有の境界を取り除くことです。

繰り返しますが、これは合併によって発生する必要はありません。サプライチェーンの美しさは、互いに競争するのではなく、協力し合う企業を介して機能することです。

透明性を高め、個々の企業の状況に誠実であることにより、サプライチェーンの協力者とのより深く生産的な絆を築くことができます。

3。持続可能性と安全性

これまで以上に、企業は環境、従業員、および顧客にどのような影響を与えているかに注意を払い始める必要があります。

事故は最近非常に公然と発生しているため、サプライチェーンに沿ったすべての企業が機器を嗅ぎタバコに保つことが不可欠です。

顧客や投資家は、企業が周囲の世界にどのような影響を与えているかに注目しています。取り残されていないことを確認してください。

4。購買とサプライチェーン管理のデジタル化

購買とサプライチェーン管理は、ますます分析に依存しています。現在記録および処理できるデータの量により、企業はビジネスモデルを再評価するために必要なツールを利用できます。

賢明で前向きな企業は、供給ラインに沿った非効率性を発見しようとしています。効率を最大化するためにあらゆる機会を利用していないのは誰ですか？誰が切り取ったり、より効果的なものに交換したりする余裕がありますか？

適切なデータがあれば、サプライチェーンマネージャーは、冷たくて難しい事実を使用して全体像を把握し、意思決定を行うことができます。

5。ローカル開発

ますます多くの消費者が、製品がどこで開発され、どこから出荷されているかに注目しています。最近の経済危機の間、多くの人がサプライチェーンを海外の労働力の安い国にアウトソーシングしている企業に目を向けました。

この慣行は、最終的な消費者の目には防御することがますます難しくなっています。サプライチェーンをローカルに置き、自国の企業を利用して燃料を供給している場合、顧客の目には善意を築くだけではありません。あなたは彼らのお金もどんどん見始めるでしょう。

これらの5つのトレンドを採用し、効率的で前向きな企業と協力することで、絶えず変化する業界に合わせて購入とサプライチェーンを適応させることができます。