ブルーヨンダー：サプライチェーンの実行とリスク管理

サプライチェーンのBlueYonder＆Reutersイベントの調査により、サプライチェーンの実行とリスク管理の優先戦略と投資が明らかになりました

ロジスティクス業界における1年の極端な変化の後、Blue Yonderは、ロイターイベントサプライチェーンと協力して、サプライチェーンの専門家の責任と、小売業者、製造業者、およびロジスティクスサービスプロバイダー（LSP）がデジタル変革する必要性を推進している要因を分析しました。 。

「この世界、特に現在のサプライチェーンで確実なことの1つは、最新の状態を維持するために変化し続ける必要があるということです。これは多くの組織にとって恐ろしい提案です。レガシーシステムは本質的に柔軟性がありません。それらは時間の経過とともにカスタマイズされており、人々はこの方法でそれを快適に行うことができます。私が与えるアドバイスは、「なぜあなたはそのようにするのですか？いつもそうだったから？」改善できるでしょうか？手元のタスクのサイズと複雑さに関係なく、ロードマップを作成し、これが「ビッグバン」の変更にはならないことを認識してください。 BlueYonderのEMEA担当シニアインダストリーストラテジーディレクターであるJimBralsfordは、次のように述べています。

eコマースおよびDirect-to-Customer（D2C）ボリューム

eコマースは減速の兆しを見せておらず、過去18か月間、オムニチャネルの機会を利用してきたeコマースは、D2Cを含むより機敏な配信およびフルフィルメントモデルを優先しています。

過去1年間で、小売業者と製造業者のオンライン販売は120％以上増加しました。 LSPのボリュームは急速に増加しており、200％の増加を報告しています。

ブルー・ヨンダーの3PL産業戦略担当シニアディレクターであるラジ・パテルは、次のように述べています。

「長期的には、輸送管理システム（TMS）や倉庫管理システム（WMS）などの実行システムへの投資、およびエンドツーエンドの可視性、自動化、クラウド戦略は、彼らとその顧客がより多くを構築するのに役立ちます。将来に向けた持続可能で回復力のある機敏な組織。」

リスク管理のパンデミックドライブの再評価

COVID-19の発生以来、サプライチェーンは、原材料の制約から、労働力の不足、サイバーセキュリティの脅威の増大まで、多くの課題に直面してきました。このような課題により、リスク管理の優先順位が変わりました。

調査対象者のほとんどは、ニア/インショア計画を追求することを躊躇しています。小売業者と製造業者の29％だけが投資を行っています。

小売業者と製造業者の63％は、今後のリスク管理に適した戦略としてデュアルソーシングを考えています。サプライチェーンのリスクを計画する際にも環境が考慮されており、小売業者と製造業者の53％、LSPの50％がリスク管理の戦略として持続可能性に投資することを計画しています。

デジタルファーストの実践とテクノロジーへの投資を優先する

eコマースが台頭するにつれ、変化するトレンドや顧客の期待に追いつくために、最新のサプライチェーンテクノロジーと新しいアプローチへの投資が不可欠になっています。

サプライチェーンテクノロジーとデジタルファーストプラクティスへの投資を推進する要因には、サプライチェーンコストの削減（58％）、小売顧客向けのサービスレベルの向上（48％）、労働力不足への対処（30％）などがあります。

現在、サプライチェーンはレガシーシステムから離れ、顧客とその運用の可視性を可能にするテクノロジーを採用し、プリンセスの自動化と俊敏性のサポートを行っています。

小売業者と製造業者の63％（およびLSPの60％）は、エンドツーエンドの可視性がサプライチェーンの実行プロセスで最高のROIを生み出していることに同意しています。さらに、小売業者と製造業者の48％、LSPの57％が堅牢なクラウド戦略を実施しています。

「現在のサプライチェーン環境では、企業は、輸送/貨物およびパートナーを十分に把握して、非常に機敏で回復力のある方法で運用できるようにする必要があります。これを知って、私たちは顧客とその運用に優れた可視性を提供するテクノロジーに投資してきました。企業の敏捷性をサポートするツール。サプライチェーン自動化ソリューション。ゼロトラストITセキュリティツール。これらのテクノロジーソリューションを組み合わせることで、お客様は最も差し迫ったサプライチェーンの課題に対処すると同時に、将来に向けてより強力で回復力のある組織を構築することができます」とDBシェンカーのCIOAmericasのRichardEbachはコメントしています。