自動化とエンゲージメント：現代の従業員の8つの個性

自動化プロジェクトは、効率と生産性の向上を目的としていますが、懐疑的で、仕事や信頼を恐れる労働力に恐怖を与える可能性があります...

自動化プロジェクトは、効率と生産性の向上を目的としていますが、懐疑的で、仕事を恐れ、追加のプロジェクト責任を引き受けることを躊躇する労働力に恐怖を与える可能性があります。

一方、自動化プロジェクトは、チームがより多くのことを達成し、組織全体にエネルギーと効率をもたらすために協力するように刺激し、活気づけることができます。

違いは、プロジェクトへの関与のレベルにあり、大部分は、人格や人の自然な変化への傾向にも関係している可能性があります。

一部の人々は楽観主義や熱意よりも懐疑論や悲観主義になりやすいですが、それは悲観主義者がプロジェクトに従事できないことを意味するのではなく、そこに到達するのに少し時間がかかるかもしれませんが、適切なコミュニケーションと計画への関与が必要ですプロジェクトの実施により、彼らはより積極的に関与することができます。

さまざまなレベルのエンゲージメントを識別し、理解と共有ビジョンを作成するための多くの戦術を持ち、違いを生み出すチームの一員になりたいという願望を構築できるようにするのに役立ちます。出発点として、すべての人が異なるエンゲージメントスケールにいる可能性があることを理解し、ネガティブ、パッシブ、ポジティブ、アクションからの旅のどこにいるかを特定することが役立ちます。

Festo Training and Consultingは、従業員のエンゲージメントのレベルとプロジェクトにより密接に連携する能力に基づいて、8つの性格タイプを特定するために取り組んできました。

非常に熱心な-チャンピオンとアンバサダー

チャンピオンとアンバサダーは、あらゆる自動化プロジェクトに完全に関与します。彼らの主な違いは、彼らの意欲と積極性にあります。

チャンピオンは組織と非常に連携しており、彼らの役割を愛し、大きな意欲を持っています。彼らは通常、プロジェクトを承認し、人々を彼らの視点に導くために一生懸命働きます。変化をもたらすのに強力なピアツーピアの支持を持つチャンピオンとして、製造現場の誰かがいることは非常に便利です。

アンバサダーは関与していますが、積極的ではありません。彼らは戦略の変更に前向きであり、高度に調整されていますが、人々の意見を積極的に変更しようとはしません。

関与していない–挑戦者と懐疑論者

チャレンジャーはその役割に満足していますが、変更の有効性に疑問を投げかけます。調整スケールが低いほど、最初は自動化プロジェクトについて否定的である可能性があります。挑戦者は、事実、数字、そして合理的で確固とした議論を求めます。これを提供する時間をとってください。チャレンジャーはすぐに変更の必要性を認識し、プロジェクトにより深く関与するようになります。

懐疑論者は組織とあまり一致していません。彼らは彼らの役割において個人的な満足感が低くなり、しばしば戦略に明白に反対します。他のチームプレーヤーは、質問やエンゲージメントの欠如、およびドライブの低さのために、作業が困難で消耗していることに気付く可能性があります。

従事していない–囚人と乗客

囚人はよく調整されており、おそらく組織内で多くの知識を持っていますが、個人的な満足度は低くなっています。彼らは頻繁に彼らの懸念を声に出して放映し、これは他の人をやる気にさせる可能性があります。チャンピオンやアンバサダーと協力することはここで役立つかもしれません、そして彼らの業績と専門知識を認める理由を見つけることはエンゲージメントへの多くの障壁を打破するのを助けることができます。

一方、乗客は実際に乗車するだけです。彼らは自分のキャリアに非常に不満を持っている可能性があり、変化の理由を理解しているかもしれませんが、その過程で積極的になることはありません。彼らは、プロジェクトを非アクティブにし、プロジェクトを優先事項として扱いたがらないために、プロジェクトを停滞させる責任を負う可能性があります。

積極的に解放–妨害工作員と泥棒

妨害工作員は通常、彼らの役割と責任に不満を持っており、未解決の紛争を数多く抱えている可能性があります。しかし、彼らは高エネルギーで積極的であり、プロジェクトを積極的に妨げるのではなく、チャレンジャーになる方向に動かされた場合、このエネルギーを効果的に使用することができます。

一方、泥棒は、エンゲージメントの規模で最も解放され、非常に不満を持っています。 「泥棒」という用語は、彼らの秘密の性質を意味し、彼らは彼ら自身の議題以外にはほとんど何も考慮しません。

このアジェンダは、時間、情報、トレーニング、物資、お金、データ、ソフトウェアなど、現在または将来彼らに利益をもたらすと思われるものを含め、会社や場合によっては他の従業員からできる限りのことを行うことかもしれません。

泥棒がプロジェクトを故意に妨害して、プロジェクトが機能しないという理論を証明することは知られています。うまくいけば、自動化プロジェクトには泥棒がいません。ある場合は、できるだけ早くチームから退去させるのが最善のアドバイスです。

自動化プロジェクトを成功させる秘訣は、人々をスケールの調整された非常に熱心な終わりに近づけることです。

多くの点で、エンゲージメントのレベルは、目標ではなく成功の尺度です。人々がプロジェクトに関与し、相談し、認識して、好ましいエンゲージメントの結果をもたらす方法です。

残念ながら、離脱はプロジェクトがうまく機能していない場合にのみ分析されることが多く、これは遅すぎて、態度や行動がより深く定着しているときにのみ分析されます。