小さなメーカーになるのは簡単ではない場合があります

COVID-19のパンデミックは、小規模メーカーにとって大きな課題となっています。それは、南西部の2つの州にある製造会社の3人のリーダーのメッセージでした。幸い、MEP National Network ^TM 中小規模のメーカー向けです！

これらは、米国国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership（NIST MEP）が主催する2020年10月2日の「製造業者との全国会話」セッション中にパネルが共有した2つの公衆衛生と経済危機の塹壕からの見解です。これは、全国の50人の製造業幹部の視点と経験を捉えることを目的とした11回目で最後のリスニングセッションでした。会話の焦点は、パンデミックが彼らの事業とより大きな経済に影響を及ぼし始めてから約6か月で中小企業（SMM）がどのように進んだかを学び、企業のリーダーシップが長期的な成功に向けてどのように準備しているかを聞くことにありました。期間、および全国のMEPセンターがその回復と復活をサポートする方法を見つける。

小規模メーカー向けの大規模なサポート

あるパネリストは、ネットワークに対し、特に小規模メーカーの大きなニーズに焦点を当てるよう求めました。 「小規模メーカーをサポートすることは、おそらく今ほど重要ではありませんでした」と彼女は言いました。彼女は、大企業も確かに今年の出来事の影響を受けますが、中小企業は、より少ないリソース、テクノロジー、サポートツールで会社を運営するという課題に直面していると述べました。 「来年、効率性に焦点を当てることを確実にするために、MEP NationalNetworkが切実に必要です。」効率に焦点を当てるには、工場のフロア効率と、現在の景気後退を乗り切るのに苦労している多くの企業が人員削減を余儀なくされた可能性のあるフロントオフィスを含める必要があると彼女は言いました。

会話の参加者は、労働者が20人未満の非常に小さな製造会社を代表していました。彼らは皆、過去6か月間の狂ったスクランブルについて語りました。最初に、彼らは、彼らの活動が彼らの州が義務付けたシャットダウン命令の下で開いたままでいるのに十分に不可欠であるかどうかを理解しなければなりませんでした。次に、労働者の安全を維持し、清掃計画を実施し、保護材を調達し、パンデミックの間に進化した公衆衛生プロトコルに対応し、彼らがどのような緊急支援を受ける資格があるかを判断し、資金にアクセスするための手順を実行する取り組みを開始しました。これはすべて、製品を出し続け、通常の操作の障害に対処するためにも必要な小さなスタッフで行われていました。ハードルには、サプライチェーンの遅延と混乱、売掛金の延長とクレジット条件の夜間変更の両方を伴うキャッシュフローの混乱、出荷の障害、および顧客が依然として時間通りの配達を期待していることが含まれていました。

再評価して再考する

パネリストは、パンデミックを彼らの生存への脅威と見なしました。ある人は、彼女の新進の会社の製品の売り上げが5か月近くゼロになり、期待がほぼ果たされるのを見てきました。彼女は、製品の在庫が山積みになっているのを見て、彼らの仕事が危険にさらされているという労働者の恐れを和らげる必要があると語った。 「私たちにとっては、ほとんどすべてがバラバラになりました」と彼女は言いました。彼女によると、会社を動かし続けているのは、彼女の小さな幹部の労働者の創造性と純粋な粘り強さです。

他の2人のパネリストは、彼らの悲惨な期待が実現しなかったことに驚いた。代わりに、彼らは彼らの製品に対する強い需要を見てきました。彼らは過去6か月の間に機会をつかみ、いくつかの外部委託された活動を社内に持ち込み、その経験から教訓を学ぶ時間を見つけました。あるパネリストは、パンデミックにより、彼女は自分の手術を再評価し、管理方法を再考することを余儀なくされたと述べました。 」

「メーカーとの全国会話」シリーズを通して、共通のスレッドがありました。場所、製造する製品、パンデミックが予期せぬ機会をもたらしたか、克服できない課題をもたらしたかに関係なく、SMMが今日ナビゲートし、明日を計画するのを支援するためにMEP NationalNetworkが必要です。

MEP National Networkは、これらの前例のない時代を通じて米国の製造業者を支援するためにここにあります。私たちは、米国のメーカーを強化し、力を与えるという使命を継続するためにここにいます。私たちの使命は、これまで以上に重要になっています。地元のMEPセンターに接続して、変化する世界で成功する方法を学びましょう。