サプライチェーンで持続可能性を育てる方法

建設から自動車サービスまで、企業はより環境に配慮する方法に焦点を合わせています。サプライチェーンも例外ではありません。ロジスティクスおよび海運業界では、過去10年間でより持続可能な慣行に向けた大きな推進力があり、業界のリーダーはそれらに重点的に取り組んでいます。

しかし、なぜ持続可能性がそれほど重要なのでしょうか。そして、あなたは追いつくために何ができますか？

獲得トラクション

持続可能なロジスティクスへの移行の推進要因の1つは、規制です。新しい法律は、商品の梱包に使用される材料から、商品の輸送に使用される車両まで、あらゆるものに影響を及ぼします。新しいルールが設定されると、企業全体がそれらに追いつくことを余儀なくされています。

規制要件よりもさらに重要なのは、投資コミュニティと一般消費者からの圧力です。消費者の意識レベルはかつてないほど高く、人々は自分のお金をどのように使うかについてますます慎重になっています。投資家はこれを理解しているため、これらの気の利いた消費者にアピールする企業に焦点を当てています。

S＆P 500企業の約70％がサステナビリティレポートを発行しています。持続可能なビジネス慣行は、単なる環境意識の表れではありません。それらは安定性の兆候です。持続可能性と効率性は密接に関係しているため、無駄の少ない企業は支出が少なくなります。

実践における持続可能性

持続可能なサプライチェーンはどのように見えますか？食料生産の例を分解してみましょう。

食品サプライチェーンには、時間に敏感な材料を扱うという追加の複雑さがあります。食品廃棄物は、ほとんどが埋め立て処分されるため、食品製造業では大きな問題となっています。目標は、適切な量の原材料と完成品の量を一致させ、特定の数のトラックに最も効率的な配送ルートと最新の排出削減を提供することです。

簡単ですよね？実際には、生産と配送の完璧なバランスを困難にする可動部品がたくさんあります。持続可能性に関する限り、これらの各部分は、パズルの独自の部分に責任があります。

たとえば、食品メーカーは、食品廃棄物を正しく処理し、地方および連邦の規制の下で処理していることを確認する必要があります。腐敗を防ぐ適切なパッケージとラベルの使用を確実にする必要があります。ロジスティクス企業は、トレーラーに冷蔵ユニットを設置することにより、自社の艦隊が生鮮食品を処理できるようにする必要があります。また、ルーティングプラットフォームが最速かつ最も効率的なルートを作成していることを確認する必要があります。車両は排出基準を満たし、トレーラー全体の価値のある商品の故障や紛失を防ぐために適切に保守されている必要があります。そして、それは生産と納品の段階にすぎません。途中で発生する廃棄物は考慮されていません。これらすべてが気が遠くなるように聞こえるかもしれませんが、最終的には、サプライチェーンの各リンクがより持続可能であるほど、チェーン全体がより持続可能になります。

今後の課題

広範囲にわたるコンセプトにはさまざまな課題があり、持続可能性も例外ではありません。問題には、ルーティングとロジスティクスのための新しいテクノロジースイートの採用、および排出ガスのない車両へのジャンプが含まれます。このような変更には、莫大な初期費用が伴います。

企業が今日直面しているさらに別の課題は、持続可能性の指令について従業員を教育、訓練、および通知することです。従業員は、サステナビリティプロジェクトが会社とサプライチェーン全体に与える影響を理解する必要があります。そうすれば、持続可能性プログラムがCスイートからの単なるペットプロジェクトであると想定するのではなく、実際の影響を理解できます。

持続可能性に向けたすべてのステップが大きなものである必要はありません。まったくお金をかけずに、今すぐ変更を開始できます。現在発生している廃棄物を現実的で偏りのないものにすることで、廃棄物を削減し、埋め立て地から転用する方法を見つけることができます。持続可能な道を進むためにベンダーや他のパートナーを選択することは難しいプロセスですが、それは最初から最後までサプライチェーン全体を強化するプロセスです。そのチェーンのより強力なリンクであることがあなたの会社を際立たせ、最終的には誰もが勝ちます。

レイハッチは最高経営責任者兼取締役会メンバーです クエストリソース管理グループ 。