あなたのリーダーシップスタイルはあなたのビジネスにとって危険ですか？

起業家は大胆で冒険的なリスクテイカーであり、これらの資質を活用して、従業員を刺激し、プッシュし、キャジョルし、魅力的にし、（時には）従業員を怒らせて、新しく設立された会社に素晴らしい結果をもたらします。

たとえば、シリコンバレーでは、テック系スタートアップのCEOや創設者は、「風変わり」であり、独自のやり方で前向きな強化を受けることが奨励されています。多くの経営幹部は、独自のリーダーシップのスタイルを持っていることに誇りを持っています。これは、成功の不可欠な部分であると信じているビジネスアプローチです。ただし、署名ビジネススタイルが常にリードするための最良の方法であるとは限りません。

署名スタイルの問題

単一の署名リーダーシップスタイルを持つことは危険な場合があります。従業員は、リーダーのスタイルに一致するようにフィードバックと期待を緩和することをすぐに学ぶからです。その結果、リーダーには深刻な死角が残ることになります。

たとえば、トレーシーはイノベーターになるのが大好きですが、細部にまでこだわる忍耐力はありません。その結果、彼女の周囲のチームは、全体像の解決策だけで彼女にアプローチするように訓練されました。彼女の同僚は、問題や複雑な詳細に直面すると、トレーシーは興味を失い、「スイッチを切る」ことを学びました。悲しいことに、その否定的な影響に関係なく、トレーシーの賞賛を獲得するのは、この特定の行動と明確なリーダーシップスタイルです。

スペクトルの反対側では、ジェフは詳細に夢中になっており、解決策について話し合って実装する前に、データが各問題を検証する必要があるという文化を作り上げました。

もう1つの例は、直属の部下に答えを考え出すように勧めるアマンダです。使用人のリーダーシップのアイデアが彼女の心を温めるので、彼女のチームが主導権を握るとき、彼女は興奮しています。

予測可能であり、固定されたリーダーシップスタイルを持つことの問題は、リーダーが特定の状況を真に理解する機会を逃す可能性があることです。特定のリーダーシップスタイルの下で働くことに慣れている従業員は、そのスタイルに一致するように行動を緩和しますが、これは直感に反する可能性があります。さらに、従業員は最終的にその形のリーダーシップに憤慨する可能性があります。あるグループは静かな欲求不満や自己満足に反応するかもしれませんが、別のグループは対立的な態度をとる可能性があります。

リーダーは固定されたスタイルを持ち、周りの人が適応することを期待すべきであるという概念は危険なものです。これが発生すると、リーダーは、組織が問題を修正して効率的に前進できないまさにその理由になります。

適切なリーダーシップスタイル

一部のリーダーは、正しい道に向けてアドバイスを提供し、従業員を指導することに長けています。全体像を把握し、比類のない効率でタスクを委任することに優れている人もいます。また、創造性と問題解決能力で知られている人もいます。これらの資質はすべて価値がありますが、リーダーが柔軟性の価値を理解することが重要です。優れたリーダーは、会社、会議、または従業員のニーズに応じてスタイルを調整する方法を学びますその瞬間 。

最も効果的なリーダーは、その場で自分のスタイルを適応させることができ、それを変更する必要があることを意識的に認識し、周囲の人々に自分の変更戦略を発表することさえあります。最高のCEOは、同僚と協力し、どのスタイルを使用するのが最も適切かについて合意することで、さらに一歩前進します。

リーダーシップスタイルに同意する

では、リーダーはこの戦略をどのように実行するのでしょうか。この例では、ビジネスリーダーが、会社の製品マネージャーであるLindaとの会議を開催しています。忙しいスケジュールのせいで、リーダーは準備する時間がなかったかもしれません。これは決定的な瞬間です。ここで、リーダーはデフォルトで自動操縦スタイルのリーダーシップをとるべきではありません。代わりに、今こそリンダの意見を求め、彼女に必要なサポートを提供する時です。当初、リンダはこのタイプのダイナミックなリーダーシップスタイルに混乱し、必要な答えを持っていない可能性があります。リーダーはこの機会を利用して、利用可能なスタイルオプションを提示し、どちらが目前の状況を最もよくサポートまたは解決するかについて合意に達する必要があります。

採用される役割の種類に同意することで、リーダーは人間関係を損なわない方法でチームをサポートできます。従業員が会社のサポートに積極的に参加するとき、彼らはリーダーにより良いサポートを提供し、彼らがより強力なアイデアを構築し、仕事上の関係を固めるのを助けます。

特定の例では、次のリーダーシップスタイルが適切な場合があります。

• 司令官– このリーダーはショットを呼び出し、決定を下します。このスタイルは、ビジネスクリティカルなシナリオ、またはポイントを作成する必要がある場合に必要です。タイブレーカーが必要な場合や、決定を下す必要がある場合にも役立ちます。このスタイルを採用する人は、一貫性があり、しっかりしていて、決断力を維持する必要があります。ただし、他の人を威嚇する可能性があるため、無意識のうちにこのアプローチを採用することには注意する必要があります。攻撃的であると解釈されることを避けるために、リーダーは、これが前進するために演じられている役割にすぎないことを表明する必要があります。
• メンター– このスタイルは、チームまたはチームメンバーを正しい方向に導くために使用されます。メンターは、他の人にガイダンスを提供する前に注意深く耳を傾けます。アドバイスは、要求ではなく提案として出くわすように調整されています。創業者は忍耐力の欠如のためにこのスタイルに苦労しています。ベテランの幹部は、このアプローチに過度に依存する傾向があります。このスタイルには、部下に不明確な指示を送信する可能性があるため、欠点があります。
• ブレーンストーマー– これには、チームとしてアイデアを作成および構築するための創造性が必要です。起業家は、アイデアを跳ね返すのが大好きです。このように、彼らは自然にこのスタイルに傾いています。革新する能力は、組織を成功させるものです。他の人が共同で作成できるようにするリーダーは、アイデアへの賛同を高めます。このスタイルでは、創造的な表現が制約のないゾーンで繁栄するため、判断と安全性の優先順位を下げる必要があります。ただし、このスタイルを適切な設定で適用することが不可欠です。そうでなければ、リーダーは、実行がアイデアの二次的な文化、つまり会社の規模拡大に対するアンチテーゼを生み出すでしょう。
• チャレンジャー– 多くの場合、リーダーはそれをさらに良くするために計画やアイデアに「穴を開ける」必要があります。挑戦者は論争の的となる意見を提供し、議論を引き起こし、計画の強さをテストする反論を演じます。これは、リーダーが客観性の欠如を心配するときに果たすべき重要な役割です。ただし、このスタイルを採用する人は、議論的で支持的ではないと誤解される可能性があります。したがって、他の人と合意を得て、果たす役割を明確にすることが重要です。
• セラピスト– 従業員はただベントする必要があるかもしれません。ここでは、リスニングスキルが重要です。セラピストは、従業員が安全な環境を作り、自分自身を発散させて表現できるようにします。セラピストは耳を傾け、判断的または断定的であることを控える必要があります。リーダーがこのスタイルを適用できない文化は、燃え尽き症候群や恨みの問題に悩まされることがよくあります。このスタイルをいつ適用するかを知るには、感情的知性と適切な環境が必要です。このスタイルを採用する人は、感情的に消耗する可能性があるため、倦怠感が始まったときに代わりのスタイルを見つけることが重要です。
• 友達– 私たちは1日の大半をチームメートと過ごすため、仕事の議題に依存しないつながりを構築することが重要です。従業員の個性と利益に注意を払うリーダーは、取引が少なく、信頼性が高いと評価され、見なされています。また、リーダーは真の社会的つながりを切望しており、日常生活から離れることができる時間を必要としていることを認識することも重要です。このスタイルは、問題のリーダーに最も近い人にのみ明らかにされるか、新しい仕事上の関係の初期段階で表現される可能性があります。ただし、リーダーは自分の居場所を認識し、職業上の関係と個人的な関係の健全な境界を維持する必要があります。

優れたリーダーは、これらの異なるスタイルを切り替えて、目の前の状況に応じてそれらを使用できます。最高のリーダーには他のチームメンバーが含まれ、その瞬間にどのスタイルが最も生産的であるかについて合意を求めます。これは、チームメンバーに状況に最適なスタイルの選択肢を提供するのと同じくらい簡単です。

同意を求めるべきではない場合

リーダーが相互作用を推進し、独自のスタイルを決定する必要がある場合があります。そのような場合、彼らは合意を求めたり、チームメンバーに選択肢を与えたりしてはなりません。これは、リーダーが特定の会議のトピックについてより多くの情報を持っている場合、デリケートなテーマについて話し合う必要がある場合、または同僚や従業員について懸念を表明する場合に発生する可能性があります。

たとえば、リンダがよく不平を言う人である場合、リーダーはセラピストになることを申し出るべきではありません。同様に、リンダが気を散らして、物事を成し遂げるのではなく常に新しいアイデアを思いついた場合、リーダーはブレインストーマーになることを控えなければなりません。これらのシナリオでは、リーダーは司令官またはメンターのアプローチを採用することをお勧めします。

チームに「クッキーカッター」の回答を望まない、または以前に解決できた可能性のある問題に目がくらむことを望まないリーダーは、リーダーシップのスタイルに柔軟に対応する必要があります。リーダーは、その瞬間のニーズに合わせてスタイルを調整することで、チームの生産性を高め、最終的にビジネスを強化します。柔軟であることにより、リーダーは会議やプロセスの生産性に根本的な違いを経験します。

Zain Jafferは、スタートアップ、不動産、株式、債券、ヘッジファンド、プライベートエクイティにグローバルに投資する投資会社であるZainVenturesの創設者兼CEOです。