パンデミックのリショア：行動を起こす前に考慮すべき5つのこと

Thomasnet.comの最近の調査によると、コロナウイルスのパンデミックにより、北米の製造業者の3分の2以上が生産を持ち帰ろうとしているため、再感染とオンショアへの欲求が高まっている可能性があります。

ほとんどの場合、既存の業務への近さ、ロジスティクスネットワークへのアクセス、テクノロジーの実装の容易さなど、多くの複雑な要因によって、移転するかどうか、いつ、どこに移転するかが決まります。場合によっては、北米は中国に勝るものはないかもしれません。

ベトナム、ウクライナ、インドネシアは、製造業の人件費、電力費、インフラストラクチャ、貿易の開放性を測定するサヴィルズのニアショアリング指数で40か国の中で最高にランクされています。米国とカナダはそれぞれ35位と28位ですが、これらの国で自動化へのアクセスが高いほど、他のコストを相殺できる可能性があります。

行動を起こす前に、企業が考慮すべき5つの重要な分野を以下に示します。

1。労働。 熟練した労働力の可用性は、多くの場合、工場のサイト選択の最上位の基準です。企業は、選択したサイトから通勤可能な距離内で利用可能な労働力のタイプ、および運用上のニーズを満たすことができるかどうかによって、施設を配置する場所を決定します。

これに応えて、ミシガン州、カリフォルニア州、フロリダ州などの州政府は、企業を引き付け、コミュニティを活性化するために、居住者向けのキャリアおよび技術教育（CTE）プログラムと職業教育を実施しました。一部の地方自治体は、自分たちの地域に引き付けたい企業向けにトレーニングプログラムを調整しました。強力な労働力戦略を持つ企業は、どこで回復するかを決定するために、地元で育成できる人材を特定できます。

以前は、企業は、一般的にスキルが低く、取引が多い低コストの労働力のために、中国のような国にオフショアリングしていました。しかし、中国が発展するにつれて、そのコスト競争力は低下しました。製造業の単位賃金コスト（生産高あたりの平均賃金コスト）は、過去20年間で285％上昇しています。反対に、ロボット工学と人工知能が労働者に取って代わったため、国内の生産コストは下がっています。高度なテクノロジーにより、単調で反復的なタスクの多くが自動化に置き換えられ、労働力の使用は自動化できない機能に限定されています。

大規模な自動化には、先行投資が大きいため、ある程度の抵抗があります。さらに、低所得の仕事は自​​動化に対して最も脆弱であることが多いため、一部の市場には政治的な敏感さがあります。それにもかかわらず、最近、特にテクノロジーが安価になるにつれて、サプライチェーン全体でより洗練されたタスクを完了することに集中するために労働力が使用されるようになりました。国際ロボット連盟（IFR）が実施した調査によると、メーカーはロボットの使用から恩恵を受けています。実際、彼らはグローバルなサプライチェーンでも競争力があります。さらに、自動化を実装するためのコストは、資本投資として分類できます。これは、連邦政府、州政府、および地方政府が追加の減税でインセンティブを与える可能性があります。テクノロジーはまた、将来の労働市場の混乱に対するヘッジと見なされます。人工知能の使用は、組み立て、ピッキング、梱包、およびフルフィルメントにおいて企業全体で最も普及し、生産性が向上し、労働者の負傷のリスクが低下し、施設の運用がオムニチャネルの需要を満たすことができるようになります。

2。税制上の優遇措置。 ほとんどの州はまた、新しい企業や製造施設をコミュニティに誘致するための無数のインセンティブプログラムを提供しています。固定資産税の軽減と経済開発のインセンティブは、引っ越し、不動産投資、設備購入のコストを相殺し、会社の財務報告にプラスの影響を与える可能性があります。

たとえば、メリーランド州は10年間の税額控除を提供しており、テクノロジーや高度な製造会社が149の困窮したコミュニティの1つに施設を設置して、古い製鉄所や鉱山の町で雇用を創出することを奨励しています。

2017年の減税および雇用法（TCJA）の前は、米国の税制政策は、他の国で生み出された収益をアメリカに持ち帰ったことで企業に罰則を科していました。つまり、これらの資金に対して二重課税されていました。税制は進化し、リショアリングはより魅力的な動きになっています。税が再編成され、最高法人所得税率が35％から21％に引き下げられ、米国の税率は他のほとんどの経済協力開発機構諸国の平均を下回りました。

これらのインセンティブの多くはCOVIDの大流行に先立って発生しましたが、連邦政府機関や多くの州および地方政府は、企業の存続を確保するために設計された追加プログラムでCOVID-19危機にすでに対応しています。雇用機会を増やす必要性が高まっているため、これらのプログラムは継続する可能性があります。多くの税控除は州および地方の経済開発チームと交渉可能ですが、雇用を創出するための税額控除は法律によって設定されています。リベートとインセンティブは、新しいオペレーションが作成する新しいジョブの数に基づいて提供されます。企業は、リショアする場所を決定するために、調査し、複数の分析アプローチを採用する必要があります。企業がプロジェクトに対するインセンティブのコミットメントを確認し、資本と人員の誓約を検討し、リスクのあるインセンティブを決定し、もしあれば、クローバックエクスポージャーと戦う方法を戦略化することが重要です。

3。貨物と運用効率。 リショアした一部の企業は、収益コストとリスクの分析により、中国よりも北米での製造が効率的であることが証明されていることを示しています。これは、中国での製造業の賃金が2005年以降3倍になったことも一因です。また、中国の生産による長年の品質と生産性の問題が今日も続いていることもわかりました。アジアの工場では、承認されていないサプライヤーやコンポーネントを使用することが多く、サンプルとは異なる完成品を作成しています。品質管理の欠如、知的財産の盗難、および望ましくない応答性が、オフショアリングの頭痛を悪化させました。

北米に製造および組立工場があるため、企業はより堅牢なジャストインタイムの在庫管理システムを実装できるため、フルフィルメントおよびロジスティクスハブに近接しているため、eコマースの売上を伸ばすことができます。企業は、完成品だけでなく、一部の製品の完成に必要な原材料の在庫を維持する必要があるため、COVID-19の期間中、サプライチェーンを海全体に拡大することは不可能であることが証明されました。 COVID-19は、サプライチェーンに沿ってそのようなブレークポイントを削除するため、再支保をさらに望ましいものにします。

4。エネルギーインフラストラクチャと管理。 インセンティブと同様に、連邦レベルと州レベルの両方で実行される多くのエネルギーおよび廃棄物管理イニシアチブがあり、すべてのタイプのメーカーに操作の容易さを提供します。これは、これらのリソースがそれほど強制されていないアジアの多くの地域とは大きく異なります。北米の鉄道、道路、航空網は適切に構築され、接続されているため、企業は基本的に顧客に移転する一方で、一部の開発途上国にはない手頃な価格の信頼できるエネルギーおよびユーティリティソースにアクセスできるため、再支給はより良い選択肢になります。

風力エネルギーイニシアチブは、米国に製造業を誘致するために立ち上げられた多くのエネルギー源イニシアチブの1つです。地図上で緑色でマークされた領域は、陸上および沖合の風力タービンの場所です（出典：U.S。WindTurbine Database-USWTDB）。エネルギー省（DOE）と風力エネルギー技術（WETO）によってサポートされている風力エネルギーは指数関数的に成長しており、すべての州で機能を構築し、公共部門と民間部門の両方が利用可能で手頃な価格で利用できるようにしています。

5。不動産の可用性とアクセシビリティ。 工業用不動産市場はパンデミックの危機を乗り越えていますが、絶好のロケーションで適切なスペースを見つけることは依然として課題です。供給不足は、アマゾンのような大企業が多くの大都市のラストマイル配送ゾーン内のエリアの大部分を食いつぶしていることで悪化しています。

ラストマイルエリアのブラウンフィールドと古い工業用地の多くはすでに再開発されていますが、ロジスティクスルートに近いミドルマイルエリアにはまだ考慮すべき不動産スペースがあります。これには、メキシコ湾の北、アリゾナ州南西部、ニューメキシコ地域のメイソンディクソン線沿いの地域が含まれます。労働コストの削減、有利なインセンティブの提供、人口密度の高い地域への近さにより、これらの地域は製造現場にとって優れた選択肢となっています。

Adam Petrilloはシニアマネージングディレクター兼産業サービス責任者であり、Ann MarieCollinsはSavillsの労働力およびインセンティブ戦略のエグゼクティブバイスプレジデントです。