COVID-19の波及効果：既存サプライチェーントレンドを加速

COVID-19パンデミックは2020年、中国の主要製造地域でのロックダウンから始まり、世界中の購買地域へ波及し、需要と供給の劇的かつ予測不能な落ち込みを引き起こし、グローバルサプライチェーンを大混乱に陥れました。

2020年後半に入ると、パンデミックが予測通りにグローバル調達の地図を書き換えたわけではなく、むしろ複数の既存トレンドを加速・深化させたことが明らかになりつつあります。それらは、中国依存度の低下、サプライヤーポートフォリオの多様化、品質・コンプライアンス管理のためのデジタル・リモートツールの高度化です。

中国でのCOVID-19ロックダウンによる初期の停滞——1〜2月の調達が前年比33%減——の後、製造は回復の兆しを見せました。しかし、欧米での段階的な自宅待機命令により、購買モメンタムが崩壊しました。

欧米で規制緩和が進めば、中国調達は再び——より持続的な——リバウンドが見込まれます。しかし、その軌道は、アジアの調達国と欧米の購買国で、第2波・第3波がどの程度抑制されるかに大きく依存します。

興味深いのは、中国のリバウンドが、米国バイヤーにとって「中国と決別する」ことがいかに困難かを浮き彫りにしたことです。継続する米中貿易戦争による既存の混乱にもかかわらず、です。QIMAの7月調査（世界200社以上を対象）では、米国回答者の87%が依然として中国をトップ3調達地域に挙げ、60%が調達の半分以上を中国に依存しています。

特に電気・電子カテゴリでは、中国メーカーへの依存が増加しており、5月に前年比7.5%、6月に15%の増加を記録。これは、米国で自宅待機命令下にあった人々が増えたことで、テレビ、タブレット、スクリーン、ノートPC需要が急増したためとみられます。

調達多様化は過去2年間の継続的トレンドですが、多様化への意欲は企業の本社所在地によって異なります。

例えば7月の調査では、EU拠点の回答者の過半数が「当面、調達シフトの予定なし」と回答。アジア拠点（中国除く）でも約3分の1が同様でした。

対照的に、米国拠点の回答者のほぼ95%が、サプライヤーと調達地域の多様化計画を報告。トップ候補はベトナム（全米国回答者の半数が言及）と南アジア（30%がバングラデシュまたはインドを希望）。

COVID-19の真に地殻変動的なインパクトが、複数の主要な既存トレンドをオーバードライブ状態にし、多数の新リスクを提示しています。パンデミックが収束するまで、サプライチェーン環境は不安定なまま、既存または再発のロックダウンが生産と需要に急激な変動をもたらし続けるでしょう。

こうした変動に迅速に対応するには、ブランドと小売りがサプライチェーン戦略を最大限の柔軟性と俊敏性へ進化させ、品質・コンプライアンスをリモート管理するデジタルサプライチェーンソリューションの活用を強化することが、これまで以上に重要です。

QIMA調査回答者の約3分の2が、パンデミックにより2020年のサプライチェーンデジタル化への決意が加速したと報告。新たなデジタル・リモートソリューションの活用も含みます。

重要なのは、新たなデジタル・リモートツールの導入加速があっても、可能な限り「現地入り（ブーツ・オン・ザ・グラウンド）」アプローチと併用すべきだということです。これによりブランドはサプライチェーンの完全な可視化に近づき、品質、倫理、環境コンプライアンスをより良く管理できます。

セバスチャン・ブルトーはQIMAの創業者兼CEOです。QIMAは品質管理とコンプライアンスサービスを提供しています。