世界貿易に対するCOVID-19の永続的な影響

ここ数ヶ月、私たちは世界が停滞し、COVID-19のパンデミックが経済の隅々にまで及んでいるため、個人や企業が一時停止することを余儀なくされているのを見てきました。世界市場への依存により、国際貿易チームはサプライチェーンの封鎖の深さと幅を評価することを余儀なくされました。

このパンデミックは、主に中国で、多くの企業が限られた数のサプライヤーに依存していることにスポットライトを当てました。広範な供給不足から需要の減少に至るまで、その後の世界経済への影響は、国際貿易に永続的な影響を与える可能性があります。議会調査局によると、世界貿易のレンズから中国を詳しく見ると、COVID-19の経済的影響は3つの主要なチャネルで感じられています。

• 経済活動の低下が中間財から完成品生産者に広がるため、サプライチェーンを通じて直接。
• 経済活動の全体的な落ち込み。これにより、輸入品を含む一般的な商品の需要が減少しました。
• 生産者に供給する商品輸出業者との貿易が減少し、その結果、輸入が減少し、輸出業者の貿易と経済活動に悪影響を及ぼしました。

パンデミックの結果、国際通貨基金は、世界経済が「10年前の世界金融危機の際に見られたものを超えて、大恐慌以来の最悪の不況」を経験すると予測しました。 IMFは、そのベースライン予測で、世界経済は2020年に4.9％減少し、2021年には5.4％成長する可能性があると推定しています。

対照的に、経済協力開発機構は、2020年に7.6％の世界経済の縮小、2021年に2.8％の成長率を予測しており、2022年まで完全な回復への復帰を遅らせています。回復、共通のテーマは、パンデミックの影響がほぼすべての業界に広がり続けているため、状況が改善する前に悪化する可能性があるということです。

グローバルなサプライチェーンに大きな混乱を経験した業界は、サプライチェーンの効率を活用するために、サプライヤの多様化とリショアリングまたはニアショアリングの使用を含むモデルに移行する可能性があります。パンデミックはまた、人工知能、自動化、輸送管理サービスなどのテクノロジーへの投資を加速させています。

しかし、世界貿易に影響を与える現在進行中の状況はパンデミックだけではありません。英国のEU離脱だけでなく、中国との米国の貿易も依然として大きな懸念事項です。

中国との貿易戦争の影響とBrexitのまだ定義されていないパラメーターは、貿易情勢に迫り続けています。 COVID-19のパンデミックは米中貿易戦争から焦点を外しましたが、フェーズ1貿易協定へのコミットメントは8月に両国間で再確認されました。この取引は、米国の農業やエネルギーなど、貿易戦争の影響を最も受けたセクターでの利益を求めています。

英国と欧州連合の間の貿易交渉が続いているため、ブレグジットに関しては、具体的な「もしこれなら、それなら」というプロトコルが実施されています。双方が合意に達しず、12月31日までに新しい貿易協定を批准しなかった場合、英国は自動的にEUの単一市場と関税同盟から脱退します。貿易協定がないことは、セーターから緩い糸を引っ張って、貿易とサービスのセクターを解明し、英国とEUの間の開かれた貿易に依存している多国籍企業に広く影響を与えるようなものです。目に見えない国境と商品やサービスの免税移動が契約されると、貿易パートナーは輸入業者になり、税関申告を提出し、該当する関税と税金を支払う必要があります。単一市場が解散した場合、ジオフェンスやモバイル対応のキャリアソリューションなどのテクノロジーが、通関手続きを処理するための将来の道になる可能性があります。

英国のEU離脱と米中貿易関係は、パンデミックを通じて貿易の変動が続くため、引き続き最優先事項です。

サプライチェーン組織は、「データが王様」という概念を採用することで、あらゆる変化に備えることができます。絶え間なく変化する世界経済において、サプライチェーンを安定させる最善の方法は、それらの変化に適応する能力を高めることです。持続可能性は、優れたデータの可視性と、シフトが発生したときにいつどこで行動するかを知ることで達成できます。ジュニパーコンサルタント会社の創設者であるマイクロスは、嵐の最中に波の頂点に乗ることができるように、あらゆる企業が採用できる5つのステップを特定しています。それらは国際的なサプライチェーンに簡単に適用できます：

• ビジネスとサプライチェーンを適応可能にすることの価値を認識します。
• 潜在的な混乱要因を特定し、破壊的な変化のマトリックスを作成します。
• 早期警告システムを作成し、「注意」カテゴリの項目を定義します。
• 変更計画を作成し、
• 小さなことから始めて、失敗を許容し、学びます。自問してみてください：今、どのような低コストのイニシアチブを実装できますか？

課題は増え続け、不確実性は残っていますが、影響を最小限に抑えるために利用できる現在の状況とツールを理解することは、組織が生き残るだけでなく繁栄するのに役立ちます。

Michelle Frennierは、のソリューションコンサルティングのディレクターです。 BluJayソリューション 、税関とコンプライアンスを専門としています。