グローバルソーシングパートナーの価値

グローバルソーシングパートナーの価値

今日の非常に競争の激しい環境では、グローバルソーシングはもはや競争戦略ではありません。これは標準的な方法です。これを真に行うために何が必要かを理解することで、業界のリーダーと偽装者をうまく分離できます。

アジアのシフト

PCBの「アジアシフト」が実際に数十年前に定着し始めたとき、それは日本から始まり、すぐに台湾に置き換えられ、最終的に中国に置き換えられました。このダイナミクスが続く中、確かなことが1つあります。それは、この国際的な調達の進化が続くということです。ゲームにとどまるために、企業は関連性と持続可能性を維持するためにグローバルソーシング戦略を開発する必要があります。

堅牢な国内PCBサプライチェーンを開発するという課題は十分に困難ですが、国際的な段階に移行することは、ほとんどの企業が管理する能力を備えていないまったく新しい程度の困難をもたらします。通常、これを独自に行うためのリソースを持っているのは大企業だけです。潜在的なグローバルサプライヤーを特定し、サプライヤーを監査するために出張し、継続的なサプライヤー管理は、小規模な組織にとって法外な費用がかかるだけでなく、通常、これを社内で管理するための専門知識を持っていません。ここで、グローバルソーシングパートナーを選択する価値が明確になります。

ブローカーアプローチ

前述のアジアのシフトは、企業がグローバルサプライヤーからPCBを調達するための導管となる、栄光に満ちたPCBブローカーの過剰を生み出しました。一部の組織では、このアプローチにより、他の方法ではアクセスできない低コストのPCBサプライチェーンが提供されます。ただし、このアプローチには重大なリスクも伴います。 1つの懸念は、ブローカーが使用するサプライヤーに対してデューデリジェンスを行っておらず、多くの場合、ブローカーを訪問したことすらなく、サプライヤーの監査も行っていないことです。単価のみに基づいて製品を構築するために国際的なサプライヤーを選択することは、災害のレシピです。もう1つの懸念は、ブローカーは通常、ほとんどの顧客が求めているレベルの技術的専門知識を持っていないということです。最大の欠点の1つは、通常、ブローカーがサプライヤーに求めているものとエンドユーザーが探しているものとの間に大きな隔たりがあることです。

付加価値パートナー

サプライチェーンのリスクを回避することが、ブローカーよりも付加価値のあるグローバルソーシングパートナーを選択する主な理由です。これらの組織は、デューデリジェンスに誇りを持っており、実際に製品を配置するサプライヤーを訪問して監査し、あなたに代わってサプライヤーを積極的に管理します。このアプローチの利点のいくつかは次のとおりです。

認定サプライヤー

適切なグローバルソーシングパートナーは、あなたのビジネスのために選択できる承認されたサプライヤーの確立された安定性をすでに持っています。サプライヤーは、顧客のニーズに最適なものを代表する限られた数の信頼できるサプライヤーで構成する必要があります。価格を調達していません。彼らは供給基盤を監査し、各サプライヤーの上級管理職との関係を確立し、適切なサプライヤーを個々のビジネスに適合させることができるように、彼らの業績の確かな実績を持っています。

リアルタイムコミュニケーション

大企業は、世界の反対側の誰かと話をするために深夜に行わなければならない毎週のサプライヤー電話会議とオンライン会議についてあなたに話します。技術的な質問は常にPCBの寿命の一部であり、通常の営業時間中に電話を取り、パートナーと話すことができるのは非常に便利です。パートナーが午後10時または午前3時にサプライヤーとやり取りして、製品を動かし続けるようにします。

推奨価格

付加価値パートナーは、個々の企業が単独で行うよりもはるかに優れた価格設定を実現するために、グローバルサプライヤーとの支出を集約することができます。それは単純な経済学です。サプライヤーが利用できるビジネス全体が多ければ多いほど、パートナーのすべてのビジネスで価格が低くなります。

活用

レバレッジに関しても同じ原則が適用されます。ほとんどの個々の企業は、彼らが単独でいる場合、非常に大きな中国の池で非常に小さな魚になるでしょう。付加価値パートナーは、納期を繰り上げる必要がある場合、または納期や品質の問題から回復した場合に、物事を成し遂げるための指数関数的なレバレッジを持っています。中国のサプライヤーの社長に電話して問題を解決できるパートナーがいることは、あなたにとって非常に貴重なことであり、あなた自身では起こりそうもないことです。

単一のサプライヤー

付加価値のあるグローバルソーシングパートナーを利用する上で最も見過ごされがちな側面の1つは、単一のサプライヤーを特定、認定、および管理するだけでよいということです。多くのサプライヤー、特にアジアでは、テクノロジーに非常に特化しており、企業はテクノロジーのニーズをすべてカバーするために多くのサプライヤーを管理する必要があります。優れた付加価値のあるグローバルソーシングパートナーには、技術的ニーズのすべてに対応する複数の潜在的なサプライヤーがあります。つまり、PCBのすべてのニーズに対応するワンストップショップです。

付加価値サービス

多くのグローバルソーシングパートナーは、エンジニアリングサポート、顧客データのCAMレビュー、PCBを受け取る前の最終検査などの追加サービスを提供しています。米国の施設にこれらの機能を備えているものもあれば、プロセスを合理化するために海外のサプライヤーに直接従業員を組み込んでいるものもあります。いずれにせよ、これはプロセスへの付加価値です。

結論

新しいサプライヤーを特定し、既存のサプライヤーと新製品をレビューし、契約を交渉し、タイムリーなサプライヤーの生産を確認するという課題は、複雑で困難な作業です。多くの関係者が関与する今日の国際的な調達構造を追加すると（多くの場合、コミュニケーションの弱いラインでグローバルに分散します）、製品の発売は、失敗、期限の遅れ、および高コストの高いリスクに直面する可能性があります。これは、付加価値のあるグローバルソーシングパートナーと協力することのROIが真に競争上の優位性を提供できる場所です。

元の記事：http：//www.iconnect007.com/index.php/article/111056/the-value-of-a-global-sourcing-partner/111059/？skin =smt＃111056