企業におけるデジタル変更管理の推進：継続的な改善の機会
会社の外部環境によって決定される場合でも、内部アプローチの一部として指示される場合でも、変化は、会社が組織をより効率的にするための真の機会と見なすことができます。よく考えられた戦略を通じてこの進化を伴うことで、その成功と最初に定義された目標の達成が保証されます。
絶えず変化する環境への適応
産業部門は、企業内外の両方で大きな変化を特徴としています。彼らは、政治的、経済的、社会的、技術的など、さまざまな変化に対処する必要があります。したがって、浮き沈みを維持し、競争力を維持するためには、それに適応する必要があります。 。
近年、まさに最も重要な変化の源である技術的側面について言及しました。 新しい情報技術の大量到着によってもたらされたデジタルトランスフォーメーション 企業では、組織や作業方法、コミュニケーションの方法が大きく変化しています。
チームとスキルの更新も変化の重要な要素であり、すべての企業が機能不全を回避するために準備する必要があります。ダイナミックな労働力を維持し、高齢化に邪魔されないようにするために、企業は、「古い」参入者と新規参入者の間で最適な知識の伝達を確保しながらトレーニングと採用を行う必要があります。 。適切な条件下でスタッフの離職率を確保することは、産業部門のすべてのプレーヤーが直面している主要な課題の1つです。
変革は、たとえば、新しい基準（品質、安全性など）の導入や、新しい法的規定の適用など、外部の義務によっても指示される場合があります。ここでも、これに対応するために再編成を実行する必要があります。
変更が会社とその利害関係者にのみ有益であることを確認します
これは、適切に計画されていないと成功できないアプローチであり、実行する目的とアクションを定義します。また、スタッフの関与と変更の受け入れなしには達成できません。確かに、変化への準備が整っていない従業員の間で観察された抵抗現象に直面して、多くの操作が何度も失敗しました。
企業の変更管理により、効果的に組織化された場合、このタイプのリスクを軽減することができます。
会社の変更が必要な各イベントは、改善の機会と見なすこともできます。変更管理と継続的改善は確かに密接に関連しており、会社とそのチームの両方にとって有益です。
たとえば、従業員が供給システムの遅さに気づき、それを経営陣に報告する状況は容易に想像できます。経営陣は、それに対処するためにバイヤーのチームと変更プランナーを設立します。次に、このチームは問題の性質とその原因を特定し、それに応じて手順を変更することで解決策を開発します。このように、スタッフの関与と管理者の対応によるこれらの変更のおかげで、供給システムはより効率的になります。従業員は、彼らの観察と提案が考慮されていることに注目することで価値を感じます。これは追加の情報源を構成します。彼らのモチベーションの。
ピコントについて
Picomtoは、視覚的な作業指示を作成、管理、共有、コンサルティング、分析するためのヨーロッパをリードするソフトウェアソリューションです。
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