製造管理でゲームを強化するための5つのヒント

製造管理者は、工場が効率的に稼働することを保証する責任があります。これは本当に大変な仕事になる可能性があります。幸いなことに、製造管理ゲームを改善するためのヒントはたくさんあります。これらの5つのヒントは、工場をより生産的に稼働させるための新しい方法を見つけるのに役立ちます。

従業員と話す

製造業のゲームをハイギアにする最も簡単な方法は、生産労働者と話すことである場合があります。彼らは自分たちの仕事と製造ラインで果たす役割を理解しています。彼らに話をするのではなく、彼らと話してください。これにより、彼らはあなたが彼らの懸念に耳を傾けたように感じるので、変更を実装するのが簡単になります。従業員と話すだけで効率を改善する方法を見つけることさえできるかもしれません。

5Sを実装

5Sは、不要なツールや機器が作業領域から外れるようにするための職場組織の方法です。これは、メーカーが各ツールを必要な場所に保持するのに役立ちます。 5Sを使用すると、ワークステーションで高水準の清浄度を維持できます。 5Sのサステイン部分は、実装方法の改善に重点を置いています。つまり、5Sは、生産性を向上させる整然とした清潔な作業領域を促進します。

ボトルネックを見つける

制約の理論は、ビジネスを妨げる制約（ボトルネック）が1つだけであると考えています。工場のレイアウトを調べて、ボトルネックと思われるプロセスを探します。見つかった場合は、それを詳しく調べて、それが真のボトルネックであるか、他の場所で別のボトルネックを示しているかを確認します。ボトルネックを見つける良い方法は、製造ソリューションで生産段階を使用することです。これは、スケジュールされたタスクが予想よりも長くかかっている場所を見つけるのに役立ち、大きな遅延になる前に問題を修正できます。

工場のスループットを最大化する

工場のスループットを最大化することに集中することが不可欠です。これは、運用コストや在庫コストとともに考慮されるものです。これを実際に理解するには、プロセスと、それらすべてがどのように連携してスループットを作成するかについて学ぶ必要があります。成形ビジネスサービスの専門家によると、工場のプロセス知識に関しては、単なるプロジェクトエンジニアと真のプロセスエンジニアとの間には明らかな違いがあります。プロセスをよく知らない場合は、それらを学びます。ここでは、製造在庫ソフトウェアが役立ち、すべての部品と製品の実際のコストを計算するのに役立ちます。スループットを最大化し、ひいては収益性を実現する運用コストと在庫コストを見つけることが、優れた製造マネージャーを平均から区別するものです。

（再）線形計画法を学ぶ

今日の製造環境はデータ駆動型です。データアナリストである必要はありませんが、大学で学んだ線形計画法のような方法を知っていることが求められます。紙の上でシンプレックスアルゴリズムのBigMメソッドを実行する方法を覚えておく必要はありませんが（誰がしますか？）、目的関数を見つける方法、その関数の制約、およびそれを解決する方法を確実に理解する必要があります。 Excel。 Excelで線形計画問題を解決する方法を思い出せない場合は、今がチュートリアルを見つけてブラッシュアップするときです。

全体として、現在の仕事でこれら5つのヒントすべてを実装することはできないかもしれませんが、使用できるヒントを見つけることで、製造管理ゲームをより高いレベルに置くことができます。改善しようとしているときは、正しい焦点を維持していることを確認してください。そうすることで、会社がより成功するのに役立ちます。