工場長はどのようにして廃棄物を効率的に管理できますか？

今日の飲料メーカーは、消費者や小売業者の急速に変化する需要、政府の規制、効率、拡大に対応するために努力するなど、多くの課題に直面しています。多くの飲料製造会社は、サプライヤーから顧客へのサプライチェーンのトレーサビリティ、在庫の正確性、コンプライアンスなどの問題にも苦労しています。これらの問題により、飲料製造会社がコアコンピタンスである高品質の飲料製品を製造することに集中することが困難になる可能性があります。 時代遅れのツールとプロセスが生産性を妨げ、収益を制限しているとき、それはあなたの工場フロアのデジタル変革の時です。競争力を維持するために、中小規模の飲料製造会社は、工場の自動化を更新し

中小規模規模の大きいメーカー（SMM）は、成長と競争のために、高度なロボット工学、スマート製造、柔軟なハイブリッドエレクトロニクス、積層造形などの新技術に投資し、第4次産業革命を受け入れ始めています。ただし、会社を成長させるために投資すべきもう1つの見過ごされがちな分野があります。それは、従業員です。 SMMは、従業員に投資することで、成功のための強固な基盤を構築し、ビジネスのバックボーンを強化し始めることができます。 従業員に投資する5つの理由 1。従業員の採用と維持に役立ちます Society for Human Resource Management（SHRM）は、企業の平均雇用コス

人工知能は大流行していますが、私たちはそれについてどれだけ知っていますか？多くのアプリケーションや製品は人工知能として提示されていますが、その用語がどこまでカバーしているかはあまり明確ではありません。定義するのが複雑な用語であることは間違いありません。この投稿では、AI、その範囲、およびその制限についてもう少し説明します。 AIとは何ですか？ 人工知能という用語は1956年に採用されましたが、データ量の増加、高度なアルゴリズム、およびコンピューティング能力とストレージの改善により、今日ではより一般的になっています。人工知能は、コンピューターまたは機械がそれ自体で考え、人間の心の行動を

製造の世代ごとに、プロセスの調整、継続的な改善イニシアチブ、リーンやシックスシグマなどのプログラムの形で進歩が見られました。 オペレーター、ラインスーパーバイザー、および上級管理者は、これらの方法論を正常に実装して、効率を改善し、無駄を減らし、品質を高め、コストを削減できます。ただし、ほとんどの企業は、製造現場のパフォーマンスとプロセスの可視性が不足しているため、目に見えない形の廃棄物を排除することに引き続き苦労しています。 リーンプログラムと継続的な改善の考え方により、マネージャーは問題の多くがどこに存在するかをたゆまず発見することができます。しかし、製造現場の隠れた能力を真に活用するに