Hippo の CMMS ROI Calculator はこちらです!

CMMS の利点はすでにご存じでしょう。効率が上がり、ストレスが軽減されます。合理化された作業指示プロセスとインタラクティブなフロア プランにより、技術者は必要な場所に配置され、正確な在庫追跡により、必要なときに必要な部品が提供され、リアルタイムで最新の状態に保たれるデータが豊富な作業指示により、作業時間が短縮されます。

それはすべて、以前に話したことです。また、会社が CMMS に投資する必要があることをフロント オフィスに納得させることがいかに難しいかについても話しました。問題は、保守部門がコスト センターと見なされる傾向にあることです。これは、「必要悪」を意味する派手なビジネス用語になる可能性があります。その結果、フロント オフィスは、部門の予算をできるだけ少なくしたいと考えています。
さて、私たちはあなたをカバーしました。実は以前、ROI の計算に関する電子書籍を出版された際に取り上げていただきました。その後、電子書籍に関するブログ投稿で再度取り上げていただきました。しかし今では、完全なカバレッジです。

CMMS ROI がさらに簡単に

Hippo の新しいオンライン ROI カリキュレーターは、CMMS に値するすべての理由をシンプルでわかりやすい数値にまとめます。投資収益率は、あなたとフロント オフィスの人々に、CMMS がどれだけの節約になるかを示しています。

一緒に ROI 計算ツールを見てみましょう。すべての質問と、カーソルを小さな i アイコンの上に置くとポップアップする小さなヒントを含めます。また、すべてが完了したときに、可能な限り最も正確な ROI が得られるように、いくつかの追加の説明も含めます。
いくつかの答えがすぐにわからなくても、がっかりしないでください。電卓に時間制限はありません。戻って終了する前に、いつでも簡単な電話をかけて情報を追跡できます。

労働

ここでは、部門の人件費を計算します。覚えておいてください、それはあなたの部門だけであり、会社全体ではありません.それは朗報です。追跡する数が少なくなります。
最初の 2 つの質問は非常に簡単です。

正社員は何人ですか?
フルタイムのメンテナンス従業員の平均時給は?

次に、次のとおりです。

パートタイムの従業員は何人いますか?
サードパーティ ベンダーについて心配する必要はありません。基本的に、名前が記載された会社のタイムカードを持っていない場合は、含めないでください。

最後に:

パートタイムのメンテナンス従業員の平均時給は?

スペアパーツと在庫

次に、あなたの部門の在庫を見ていきます。ほとんどの場合、計画された作業指示書とオンデマンドの作業指示書の両方に使用するスペア パーツと材料はこれだけです。

最初の質問はスペアパーツに関するものです。

交換部品に毎月いくら費やしていますか?
使用したすべての交換部品の価格を合計するだけです。

在庫の紛失や盗難により毎月どれくらい損失していますか?
パーセンテージから始めます。月に五パーセント？ 「交換部品にいくら払っていますか?」の答えに 0.05 を掛けます。

損失は​​、一般に、在庫が劣化または陳腐化して使用できなくなった場合に発生します。たとえば、ゴムがひび割れ始めた非常に古い交換用ホースがあるかもしれません。または、廃止されたマシンにしか適合しない場合もあります。残念ながら、この種の在庫は、最終的に捨てられる前に棚にほこりがたまることがよくあります.

部品の注文を迅速に処理するために毎月いくら支払っていますか?
お急ぎの送料を加算してください。次に、すべてを定期便で送った場合にかかる費用を合計します。 2 つの数値を引きます。

たとえば、翌日配達の場合、交換ベルトの送料だけで 55 ドルかかります。通常、陸送料金は 10 ドルです。したがって、この 1 回の発送で送料が 45 ドル余分にかかります。次に、1 か月間、通常よりも多くの費用を出荷に費やしたことを確認し、すべての追加費用を合計します。送料のみですのでご注意ください。部品自体の価格は含めないでください。

在庫の回収費用はいくらですか?
明日売らなければならないとしたら、あなたの部門の在庫はいくらになりますか?在庫の再販価値を合計します。

会計用語である「残存費用」の正確な意味について心配する必要はありません。部門の既存の在庫を eBay で販売しなければならなかったと想像してみてください。いくらもらえるの？何を支払ったかは気にしないでください。何が得られるかを今すぐ決める必要があります。

興味がある方のために:残存費用は会計士が減価償却費を計算するために使用します。今、あなたの車を5000ドルで売ることができるとしましょう。来年はどうですか？追加の損耗と、モデルが 1 年古いという事実を考慮して、4200 ドルとしましょう。そしてその翌年？前年より少ない。最終的には、ゼロに近い数字になります。ただし、金属スクラップのディーラーは、事故に遭って完全に償却された車であっても、何かを提供してくれることを忘れないでください.

機器のダウンタイム

ここでダウンタイムについて話すときは、悪い種類のダウンタイムを意味します。生産性が低下し、血圧が上昇します。

予定外のダウンタイムは 1 か月に何時間ありますか?
どの月にもあらゆる種類のダウンタイムが発生する可能性があります。 1 日に 1 つか 2 つのシフトしか実行していない可能性があります。メンテナンス部門が PM を完了する機会を与えるために、ラインが停止したときに計画的なダウンタイムが発生する可能性があります。これを計算に含めないでください。

ダウンタイム 1 時間あたりの収益の損失額は?
この情報については、フロント オフィスの誰かに尋ねなければならない場合があります。 1 時間の予定外のダウンタイムで会社がどれだけ損失したかを知る必要があります。

事後対応型の予定外のメンテナンスに毎月どれくらいの労力が費やされていますか?
これは、1 か月分の作業指示書からすべての労働時間を合計したものです。労働時間をまだ綿密に追跡していない場合 (そうでない場合、これが CMMS ソフトウェアが必要なもう 1 つの大きな理由です)、少し創造的になることができます。総労働時間数 (これは給与計算に基づいて取得できます) に、対応型のオンデマンドの作業指示書の割合を掛けます。

たとえば、100 件の作業指示書があり、そのうち 30 件が PM である場合、70% がオンデマンドです。 200 時間労働した場合、その合計 (200 X 0.7) の 70% は 140 時間です。そのため、あなたの部門は事後対応型のオンデマンド作業に 140 時間を費やしています。

資産寿命

このセクションの簡単な質問は 1 つだけです。

既存の設備の資本価値は?
装備品の値を合計します。元の価格の代わりに、現在販売できる金額を使用します。既存の在庫の価値はすでに確認しました。ここでも同じですが、今度はアセットです。それはあなたが彼らに支払ったものではありません。それはあなたが今のところそれらを売ることができるものです.
わからない場合はフロントに聞いてみるのもいいですね。彼らはおそらく機器の価値を正確に知っているでしょうが、これは驚くべきことではありません.あなたの仕事は、それを修正する方法を知っていることです。彼らの仕事は、その価値を知ることです。

おめでとうございます。これで完了です!

数値を入力したら、電卓が残りの作業を行います。座って、当然のことながら一杯のコーヒーを楽しみ、答えを待ちましょう。

結果についてご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。喜んでご相談させていただきます。 CMMS ROI の計算方法の詳細については、次を参照してください。 3 つの簡単なステップで CMMS ROI を計算します。あなたは CMMS を取得するに値します。私たちは、あなたとあなたの部門に適した CMMS を取得できるようお手伝いします。