COVID時代にデジタルトランスフォーメーションの機会をつかむ方法

COVID-19の危機は、デジタルトランスフォーメーションに備える必要性を急速に加速させており、デジタル戦略の作成はトランスフォーメーションのロードマップになります。 COVID時代のデジタルランドスケープをナビゲートする「新しい規範」は、流行語やキャッチーなフレーズを超えて、短期的および長期的な戦略目標を念頭に置いてデジタルトランスフォーメーションアジェンダに着手することを目指す現実を浮き彫りにします。この危機は、デジタルトランスフォーメーション計画への課題を提示します。製造業の特定のセクターが繁栄している一方で、他のセクターはペースの速い変化、課題、および制約と戦っています。

ほぼ一夜にして、パンデミックはデジタルテクノロジーの採用に投資する必要性を加速させ、採用の深さと文化の浸透を高めました。したがって、デジタルトランスフォーメーションに投資した組織とそうでない組織の間にパフォーマンスのギャップが生じます。このギャップを埋めるために、デジタルの採用を放棄したり、デジタルトランスフォーメーションに悩まされたりした組織は、デジタルジャーニーに遅れをとっているという残忍な事実に直面する必要があります。ただし、イリノイ州のIMECのように、米国とプエルトリコにあるMEPセンターは、3つの簡単なルールを使用して、これらのCOVID時代に組織がデジタルトランスフォーメーションを再考するのに役立ちます。

「無駄のない」思想家になる

組織がどれほど進歩したとしても、LEAN思考は常にその改善イニシアチブ計画の中核である必要があります。このCOVID危機の間、多くの組織はよりリモートで作業を開始し、俊敏性のレベルの現実に直面し、途中で壊れたプロセスを発見しました。さまざまな技術的およびプロセスベースのハードルのために、組織はこのリモートテレコミューティングの経験のために生産性と効率を実現するのに苦労してきました。リーン思考アプローチは、ワークフローへの制約を分析し、無駄を特定し、リーン思考の文化に進化するプロセスを合理化して、新しい、より生産的で効率的な作業方法をサポートします。

認識してください

COVIDが組織に教えてきた多くのことの1つは、従来のビジネスのやり方を超えて見ることです。私たちは常にお客様、リーダー、従業員からより柔軟で機敏であることを学んでいます。たとえば、COVID-19に対応して、IMECは仮想モデルを迅速にピボットおよび適合させてクライアントと対話し、ウェビナーベースのコンテンツを提供し、製造ヘルプラインにスタッフを配置して、製造業者がこれらの困難な時期に成功を収めるのを支援しました。

目的を持ったデジタル戦略を立てる

デジタルトランスフォーメーションのロードマップとして、目的を持ったデジタル戦略を持つことで、組織がイノベーションを起こす道を開くことができ、組織は顧客に価値と一流のエクスペリエンスを提供し、組織の従業員エクスペリエンスを向上させることができます。タイムリーで高品質な製品をお届けします。デジタル戦略の作成は、組織内で単独で、または単独で達成することはできません。それには、組織の人々、プロセス、およびテクノロジー間の新しいレベルの理解、思考、およびコラボレーションが必要です。デジタルトランスフォーメーションの成功のこれら3つの柱は、目的を持ったデジタル戦略と連携して機能し、想像を絶する結果を生み出し、成功するデジタルトランスフォーメーションのコアを形成します。

結論として、現在のビジネス環境の性質に適応してナビゲートし、これらのガイドラインに従ってデジタルトランスフォーメーションの機会を戦略的に捉えている組織は、今後の新たな変化に取り組むためのより良い立場に立つでしょう。

デジタルトランスフォーメーション計画についてサポートが必要な場合は、IMECのインダストリー4.0エキスパートにご連絡ください。

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